恨！“皇亲国戚”该如何管理？

新餐饮

大家知道现在大多数餐饮企业都是有兄弟店、夫妻店开始慢慢成长起来的，因此现在的餐饮企业大都有“皇亲国戚”，许多餐饮管理者抱怨民营企业里的“皇亲国戚”太难缠了，根本无法推行规范化的制度管理，尤其做人力资源总监的对企业“皇亲国戚”更头疼。 企业 “皇亲国戚”的现状 你做的薪酬体系会失灵，因为不知道“皇亲国戚”究竟拿多少钱；你搞培训“皇亲国戚”要么不去，要么听了不屑一顾，嗤之以鼻；你搞绩效考核，这些人的绩效你根本无法纳入统计，因为他一句话“保密”把你噘了回来；你把他的绩效搞成零分，他根本不在乎，心想你算老几，工资也不是你发的；你搞末位淘汰，淘汰后他又到另外一岗位上岗了；也许淘汰他的人力资源总监被淘汰了好几个，但他依然在公司内部关键岗位上流动。这就是大多餐饮企业“皇亲国戚”的现状。有的人力资源总监会采取让老板答应把这些人放在一边，老板也答应了，不让这些人参与公司内部的工作。其实这叫逼宫，人力资源总监这样的做法是根本不可能把人力资源总监工作做好的，最后被逼走的很可能是自己。

亲爱的们，对此你们有什么样自己的看法呢？

limark

看老板态度啊 要管的话也多少留三分面子

cantoal

管理不是对牛，做到以法服众，以情服人；就好了

果冻*小猪

[quote] 原帖由 stella2 于 2009-7-28 14:11:00 发表
同意上面那位的观点，要看老板的态度。老板不支持你管他只会自己倒霉。 [/quote]

同意！不仅餐饮业，很多行业都是这样！

当幸福来敲门

:D

lxhzw

同意东洋村长的意见！不过好彩，我所在公司老板认识到这个问题，所以限制主管人员的亲戚在公司任职，呵呵...

新餐饮

说真的 老板的态度很重要的 0 R4 R5 T" @* f0 _) q/ V

喻勇

还是得看老板的态度，管理意识等

雨音sun

综上几楼的想法，我们做人力资源的首先自己选公司要选对文化就可以避免楼主的苦恼了，如果你真的想大刀阔斧干点事的，选公司时很需要发挥我们的专业筛选水准，当然不论在什么性质的公司，只要有人在，特殊身份的人物是肯定没办法避免的，这时就需要我们不能太追求完美了，否则，凡事太认真，会像历代的忠臣那样吐血而死的

gaflec2008

这种情况下必须坚持原则，对事不对人，该管的管，该罚的罚，要让他们了解这一切是为了企业；必须有老板的强力支持，否则，走人~