请教各位，如何设计中层管理人员管理现状分析问卷？

柯尹

最近的主要工作就是针对公司中层管理人员出台整套的培训提升方案，在组织培训实施之前，一定是先设计一个中层管理人员管理现状的分析问卷，对此，上级及人力总监都非常重视。

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先说下我们公司的整体情况，中层主要是部门经理级别，设计问卷并不是真的不知道中层管理的问题，问题很明显，只是我们需要提交有效的证据，来说明问题存在的真实性。对于我们公司，中层管理的管理水平很欠缺，跨部门沟通困难，不重视部门员工培养等，主要就是针对上面提的三个方面，当然，也希望通过问卷发现新的问题，看看中层管理对于公司制度，流程管理的了解程度如何等。

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其实就是希望设计的问卷是有一定导向性的，为存在的问题提供一手的真实材料，想在此请教下资深人士，这样的问卷该怎么设计，当然我也有些自己的想法，但更想知道如何设计，才能达到上级想要的结果？

 

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拜托拜托哦！！

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柯尹

逻辑性，问题细化到不能再细，这还得看老板的要求啊。。。

hellodadadida

需求问卷嘛。。。基本自己做的都真不了。。。别太当回事。:D

柯尹

已经解决了哦。。。

阳光婧婧

不是没人有搭理，可能能够解决你问题的人还不在 我不是资深人士，没有做过这类问卷的设计和分析 2 T t5 f8 z$ }! r: Q我说几点建议，希望能对你有所帮助： 1.既然楼主已经很清楚的知道症结所在，其实不觉得问卷本身就是多余的吗？如果只是为了提供证据而费时费力，我个人认为不必要，毕竟比起证实问题，改善管理现状才是实质要解决的关键。 如果非做现状分析问卷不可： 2.要达到上级要的结果，那就先了解上级要怎样的结果，有针对性的去设计和完成问卷 3.楼主有自己的想法，只是不知道如何设计，建议可以去找下类似问卷的范本，可以去数据信息共享交换区看看，或许有合适的 " P/ x7 f* h0 C( I' j5 d O4.另外楼主对问题很明确，那问卷可以以此为导向，可以结合工作说明书和绩效考核的标准来权衡中层是否达到标准 暂时仅想到这些，个人拙见

柯尹

这种帖子在这都是没人搭理的吗？:~ :~