我在思考中，但是更需要大家更多意见！！！

acmlwdj

事情是这样的：本人自我介绍在这里就不详细说了，我被一家当地大型企业入取做人事部经理，那家企业在当地名气还是不错的，尤其是企业文化这块。当然管理上还是有问题。怎么看出来呢，从我去应聘这家公司的时候，发现几个问题：一。企业员工有2000人，真正做人事只有2人。二。企业在改革转型期，总经理是儿子，厂长是她妈妈。当然还有些其他问题，我在这里就不详细说了。现在面对我的问题是，这个人力资源经理位置是放在哪里，我要去就得解决以下几个问题。我想听听大家的意见，所以故在这里发帖：
对内部：
1.怎么样带好新环境新人员团队，作为我来说如何配置好这个团队，管理好团队。
2.人事部原有的人怎么配置，是都用新人，还是留用老人。怎么样设这个标准！
3.对于原有人事部个别人年龄比自己大，在公司待的时间又比较长，并且是异性，而且有些看不起人，老员工故有思想比较严重，加上多年离异，这是个人感觉性格上比较怪，本职工作能做好，女人40岁通病。--对于这种人该怎么对付，是留下，还是赶走她。
对外部：
1.各个部门对人事部不重视。
2.制度严员工流动量大，制度宽，人事部门累死，苦活，脏活，累活都得干。
3.总经理是她儿子，厂长是她妈妈，面对这样的问题怎么样让自己两面都不得罪。
望广发自己的意见！！！我一一听着。。。。。

新餐饮

看来还是蛮有挑战性的 夹在母子之间，怕是不好受

小花雨

在这样的企业里做HR的确很复杂，劝楼主先熟悉环境，摸清公司内部问题，再做下一步工作吧

楠楠@@

我认为可以多与工厂下面的员工沟通，人员流动性大究竟是什么原因造成的，是薪酬还是没有晋升空间，还是对企业未来发展没有信心........,搞清原因才能对症下药，可以做个员工满意度调查表看看，做这个有两方面好处：1、通过这个过程与下面员工熟悉以进一步了解公司状况;

6 t0 ^( [+ W( E( @1 y

       2、让厂里领导看到了你工作的热情，有助于你尽快的融入新公司;

通过调查给公司上层提出相应的建议，是否采纳是其次，显示了你作为人资源专业化素质;

; r: a+ q1 x q' t7 N

当领导重视你，当然你的下属自然就会听命于你，否则她就知道可能被开掉;进一步了解其他部门的人员为什么对人事部不重视，原因何在，因为人事部是为他们服务的部门，是否是过去遗留下来的问题，需要多与那些部门人员打成一遍以进一步了解才好应对; 

8 \- l+ \* G! i& {/ N+ b

至于厂里领导层的问题，主要是你的岗位直接归属于谁管理，就向谁汇报工作，如果两边有分歧，可以提出自己专业化的建议，因为你是专家嘛，这点不要忘了，聘你来就是因为他们认为自己公司确实还是需要专业化的人力资源管理所以才聘你的，其实当前中国民企是最需要有管理经验的HRM的加入的。

 

lkf19771217

很同意歪脖儿树的观点。 0 z- l" h9 M* a3 E在民营企业、家族式企业的经营管理模式中，HR要做出点成绩来确实很难。

HR--灯

作为一家企业的人事经理，首先将系统分析这家企业的风格，企业既然招纳你，说明老板还是重视HR的管理。更多的时候应该多考虑如何将HR管理更好的去服务这家企业的发展！从而为企业的长远利益考虑！这应该是老板所看到的！其次，如何提升HR管理在这家企业的作用！需要你更多与老板以及中层管理作沟通！多提供他们去学习的机会！

merrytina

楼主所说这家公司企业文化很好，在这种家族企业还真是难得，想了解下公司的企业文化是什么呢， 好具体表现在哪些方面呢，？

JOHNYCHOW

你必须找到公司的拍板决策人，和他深谈有关人力资源管理的事宜，明确他对人力资源管理的态度，确认他是否愿意为人力资源管理体系的完善愿意投入资源，是否将人力资源的规划与公司的战略规划相匹配。否则，趁早离开。

喊喊喊

2000个人的公司两个人事，也就做做考勤，发发工资，处理简单的劳动关系。你先考虑好怎么做人力资源管理吧，把脑筋花在人员关系的考虑上，本末倒置，再8一句，是否跟老总沟通好企业需要你做什么？

bluecoffee

LZ还是乘早走吧，在中国的家族企业，HR是没有前途的