进退两难了，各位给出出主意

jason1986829

前段时间由于车间干活士气不高，因此想出了一个车间2个班组之间竞赛的奖励制度，哪个组做的好有奖金，但是之后在制定衡量标准的时候发现，由于2组之间的技术，水平，工作内容几乎都不一样，很难进行同质衡量；

   现在如果要取消奖金，担心会让管理层失去威信，可是如果奖励的话，没有一个明确的标准，奖励任何一组都会引起另外的一组的不满，陷入了进退两难的地步。

6 U6 T4 z' O W' p5 t t

  我想开个会跟他们道歉，由于我们的疏忽，造成了这个局面，员工会接受吗

林帆

奖励制度不要取消，只是需要修改考核的内容。 - b8 c% V9 z: P/ r' K9 F/ E既然技术，水平，工作内容不一样，就不能直接横向比较，而需要对不同的组设定考核标准，根据考核得分再进行比较。

无奈者

根据实际情况说话吧

dingdong0550

既然定了，不取消为好。因为员工对自己的利益是最敏感的，作为管理层一诺千金是非常重要，至于怎样做才好，可以参照上面提的意见。我觉得都很好，只要能做到灵活运用。:D

柯尹

还是不要取消的好，没有明确的标准就设立标准，可以跟大家解释清楚打算设立这个标准的过程，作为激励制度员工会很容易理解的。

我认为制定标准前要找出两个班组的具体差距是什么，这样设计标准的时候，可以按照达到的不同水平给予不同的奖励，只要是重奖不重罚，水平高的组可以按照高标准要求自己，然后拿到相应的奖励，水平低的达到一定标准也可以获得奖励，只不过奖励的具体数额不同罢了，这样也可以激发水平低的员工对自己高要求的动机，从而获得更高的奖励。

stella2

还是修改考核标准，可以各组制定个性化的标准，每个组都和自己的标准比，不是和对方比。哪个组有优势的方面指标适当高一些，劣势的地方指标高一些，两组各有长短基本平衡，让他们说不出谁占便宜谁吃亏，然后进行考核。

旺相008

楼主的"自圆其说"的方法是"道歉",要是采取这种手段来解决问题,那就不是"自圆其说"了,而是永远都"圆"不了.管然老师说得好,她提出的1、2、3点都很有参考价值。楼主把管然老师的建议好好推敲一下

leacy

[quote] 原帖由 星空颖雪 于 2009-7-29 22:39:00 发表
忘了 一点，一定要给两个组的代表一起开会，说明为什么两个组的标准不一样。 [/quote]

 

非常同意！！

jason1986829

估计只能自圆其说了，跟他们说句抱歉了

管然

1. 如果当初没有宣布标准则比较好办，可以一个一个公布，一个一个竞赛，每月或每周竞赛内容不同，反而容易换发激情； * d: ~6 w1 r1 t% v6 l4 t2. 一般来讲，“软件”方面总会有相同的地方，比如态度，包括出勤、主动性、团队合作等等，尽管“硬件”方面有不少不同的地方； " ?) `9 \- |7 i. _4 L( d3. 在工厂，比较典型的还有负性指标，比如废品率或个数，漏检率等等。通常当正性指标不容易制订的时候，则可考虑负性指标； 4. 宣传引导也很重要，要会“自圆其说”； + y; c, |/ e% h5. 当然，请大家出谋划策，提高参与意识和主人翁精神也是不错的选择。 仅供参考。judy :) 《打造优秀团队之实战秘笈》（第五页） ' V6 }3 U7 y9 U ?; p[url]http://guanran.blog.chinahrd.net/plugin/spread/?uid=653911[/url]