企业如何应对当前的经济危机

华氏书虫

 

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  由美国次贷危机引发的全球性的经济危机席卷了世界上的大多数国家，破产、倒闭、裁员、降薪，一个个坏消息接踵而来。广大的企业在危机中经受着种种考验，探寻在危急中生存的有效策略。我们华恒智信针对企业如何在危机中突破阻碍，获得新生的问题进行了相关的研究。面对危机，人力资源部门应该采取哪些适宜的策略帮助企业顺利过冬？人力资源部要练好哪些内功呢？以下几项具体策略是我们华恒智信在实际工作中总结的一些浅见，仅供广大企业及人力资源管理同行指正。

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1.     随时做好适应企业战略调整的准备

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  作为人力资源部门必须要随时关注外部经营环境变化，企业面对外部经营环境的不确定性，纷纷采取了紧缩性的战略，这种策略更多的是企业决策者对后市缺乏信心的表现，而随着社会对经济危机有了更加清晰和深入地认识之后，很多企业发现经济危机为他们带来了前所未有的机会，所以我们能够欣喜的看见在危机来临的时候还有部分企业采取了扩张性的战略。无论是扩张型、紧缩型还是稳定型的战略，都是企业决策层面的选择，而人力资源作为企业执行层面的关键职能部门，必须为企业的战略目标实现提供支撑作用。人力资源部门在任何时刻都应该随时做好适应企业战略调整地准备。

2.构建基于高绩效的人才标准

  无论任何时期的企业都会将利润最大化作为不懈追求的原始目标，人均利润是利润最大化的关键性指标，人均利润水平取决于岗位任职者的胜任水平，因此我们认为所有企业决策者都应该思考一个共同的问题：如果减员10%，企业能否实现减员前的利润水平？若站在中国企业当前的管理现状分析，在绝大多数企业是可以实现这一目标的。解决的办法就是构建基于高绩效的人才标准。只有从胜任素质模型的角度来选聘、培育能够创造高绩效的人才，才能够提高企业的人均利润。只有构建基于高绩效的人才标准，企业才能具备提高人均利润的基本条件。

3.调整薪酬策略，关注核心员工群体

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  经济危机来临之后，很多企业放弃了扩张计划，很多员工也暂时放弃了跳槽的打算，这全部是缺乏信心的体现。很多企业借此裁员、减薪，在这些企业中有的却是迫于成本压力，也有的是“趁火打劫”，我们的建议是通过业务流程的优化整合推动组织结构扁平化，实现“瘦身”的企业可以根据自身条件和对后市的判断重新调整薪酬策略，而不是一味的减薪。在这种非常时期，企业需要着重关注这核心员工群体，特别防范直接竞争对手采取非常手段“挖墙脚”。因此企业可以考虑将通过“瘦身”释放的能量适度补充给核心员工群体，同时考虑将薪酬结构与支付对象多元化等手段并用，以达到长期稳定核心员工队伍的目的。

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  既然危机以至，企业家们应调整心态，坦然处之，人力资源主管的首要任务是在危机中稳定军心，调整部署，以一个更坚实的人力资源队伍来打一场竞争的胜战。只有在企业内部树立信心，积极探讨、开放沟通、创造一种企业与员工风雨同舟、共生共长的氛围，在危机中寻找机遇，通过客观的分析、判断与评估，发挥所有员工的主观能动性，深入挖掘员工的潜力，必要的调整战略和策略，企业才能在风雨动摇中站稳脚步，进而迎着风雨不断前行。

资料来源：《人力资源管理》2009年第4期     北京华恒智信整理

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leizaiqiang

经济危机没有头脑危机可怕。