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沙发
发表于 2009-8-3 16:18:00
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|楼主
回复:对员工不信任要付出怎样的代价
克服不信任、否定态度和僵局的办法是:1 Q E: ]+ _" e3 f1 T% a
/ F; A2 s. @$ L$ e) Z
承认和尊重员工提出来的每一个想法。3 s4 {: n2 l9 O9 W$ u0 W
3 Y$ ~) g, V9 |5 { g- o
不加挑剔地倾听意见,把每个想法都写在图表上。6 y# a5 q) z1 {5 C% S! U5 S
/ ]$ v0 { v3 X- d2 _4 z. M 鼓励与会的每个人都提意见——不只是地位较高的人。$ s# F! g/ Q3 m+ c; v6 R. s: w# {
& V9 e7 o' h3 h* l# H/ A( k7 E! r 促使大家敢想敢干,不因某种条件限制而停滞不前。
3 V- J0 t6 s8 u% E; I- G$ }% H( Q0 @8 z$ f2 T
不要因为某种条件的限制而放弃任何可能性。等到开拓出充满希望的方向之后,再考虑这种限制。, E5 `! }0 f, c! m& Z
* O" W( F G5 \6 b' a
关键是始终抱赞成态度,它能使员工们致力于解决问题,并使之认识到自己的行为会影响公司的经营成果。只有做到这些,目前花在不信任和回报不信任上的巨大精力,才可能被各方面用来发明新产品、解决新问题和采用新方法,并用以作出周全的决定。如果能使工作场所摆脱不信任,生产能力就会有惊人的提高。 |
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