设为首页 登录 注册
首页 中人社区 中人博客
查看: 3543|回复: 3
打印 上一主题 下一主题

对员工不信任要付出怎样的代价

[复制链接]
中人网电话实名  HR9万友 

1025

主题

77

听众

17万

积分

网站编辑

Rank: 40Rank: 40Rank: 40Rank: 40

签到天数: 20 天

[LV.4]偶尔看看III

注册时间
2007-12-18
最后登录
2020-2-11
积分
172787
精华
16
主题
1025
帖子
2896

元旦勋章 中人8周年纪念勋章

跳转到指定楼层
楼主
发表于 2009-8-3 16:17:00 |只看该作者 |正序浏览
  不信任可以表现为对新想法不予肯定,或说些不赞成的话,如"这很没意思".不信任常常通过具体作法而不是言辞表现出来,例如,在高薪员工与低薪员工之间的付酬比率、办公间的大小和位置等方面所采取的政策。不信任是日常生活中所常有的事,所造成的痛苦不达到难以忍受的程度很难被人觉察到。4 R1 }: L. M5 j/ C2 _8 J% h # [: r+ T! k2 I! }' d; E" ~' v  谁都听过有人这么说话:"你不要认为这是针对你个人的,不过嘛……"为什么我们就不能成熟一点,把对想法、行为的批评同对我们个人的批评区分开来呢?难道不存在这种情况,每个人都小心翼翼地避免得罪别人,以致有话谁都不说?不论是否出于信任,如果不"和盘托出",我们是不是太虚假了呢?毕竟,即使说真话现在会伤害人,那人还是有幸现在知道真情,避免了以后更深的痛苦。 & C7 N1 b7 e# g5 V- W: X# J( h' ?2 d+ g) }. B9 X* {5 s# X0 l   其实,问题在于如何把真实情况讲出来,却仍能达到你想达到的效果——使人致力于解决问题。不妨问问自己,你是想达到目的呢?还是想随心所欲,有什么就说什么?答案正确与否,直接关系到你是在解决问题,还是在制造麻烦。$ F+ F) n- U3 n 1 J! P# O0 u+ |8 c+ g7 \) |7 S  人们为不信任付出很高代价。不信任的直接后果是听不到团体中的创造性意见,它甚至可能降低公司的生产能力。一旦消除不信任,工作就会明显改观。- t/ g9 S$ k' p: O6 O7 P& M% {$ S 3 n8 D6 ?( u# r% S$ s   在把不信任转变为支持的过程中,经理人可以起到十分重要的作用。请问,谁更有可能说"请认真点好吗?"到底是老板还是下属?在大多数公司里面,老板更有可能说这种话。/ o' B! t' ^% q/ z2 q5 t1 Z3 H 7 w/ s; O* W1 h" Y3 m- W2 u# [   部属们通常只是用躲避或抵触作为对不信任的报答。另外一些人则把这种不信任一级一级往下传。由于害怕上司的惩罚,有人就不信任自己的下属人员。许多会议都因不信任而败兴。人们相会时的精力差不多都用于维护自己的尊严,修饰自我,和以不信任回报不信任。/ k3 |: x; I) O" u 8 H7 ?# X! C' W) |8 X" S  在这种情况下,不大有希望实现Tom Peter对公司革新发展战略的设想,这种革新战略是要产生"适应环境混乱的闪电般小突击".不受信任的人是不会尽自己的努力去考虑问题或去冒风险的。

26

主题

4

听众

1361

积分

秀才

Rank: 5Rank: 5

该用户从未签到

注册时间
2009-7-21
最后登录
2010-11-1
积分
1361
精华
2
主题
26
帖子
320
地板
发表于 2009-8-8 18:48:00 |只看该作者

回复:对员工不信任要付出怎样的代价

不信任员工,你就会孤身寡人,光棍司令。
回复

使用道具 举报

761

主题

10

听众

3万

积分

榜眼

Rank: 29Rank: 29Rank: 29Rank: 29Rank: 29

该用户从未签到

注册时间
2008-3-24
最后登录
2018-8-30
积分
31981
精华
11
主题
761
帖子
2387
板凳
发表于 2009-8-4 15:57:00 |只看该作者

回复:对员工不信任要付出怎样的代价

信任员工,员工才会忠于企业
回复

使用道具 举报

中人网电话实名  HR9万友 

1025

主题

77

听众

17万

积分

网站编辑

Rank: 40Rank: 40Rank: 40Rank: 40

签到天数: 20 天

[LV.4]偶尔看看III

注册时间
2007-12-18
最后登录
2020-2-11
积分
172787
精华
16
主题
1025
帖子
2896

元旦勋章 中人8周年纪念勋章

沙发
发表于 2009-8-3 16:18:00 |只看该作者 |楼主

回复:对员工不信任要付出怎样的代价

  克服不信任、否定态度和僵局的办法是:1 Q E: ]+ _" e3 f1 T% a / F; A2 s. @$ L$ e) Z   承认和尊重员工提出来的每一个想法。3 s4 {: n2 l9 O9 W$ u0 W 3 Y$ ~) g, V9 |5 { g- o   不加挑剔地倾听意见,把每个想法都写在图表上。6 y# a5 q) z1 {5 C% S! U5 S / ]$ v0 { v3 X- d2 _4 z. M  鼓励与会的每个人都提意见——不只是地位较高的人。$ s# F! g/ Q3 m+ c; v6 R. s: w# { & V9 e7 o' h3 h* l# H/ A( k7 E! r  促使大家敢想敢干,不因某种条件限制而停滞不前。 3 V- J0 t6 s8 u% E; I- G$ }% H( Q0 @8 z$ f2 T   不要因为某种条件的限制而放弃任何可能性。等到开拓出充满希望的方向之后,再考虑这种限制。, E5 `! }0 f, c! m& Z * O" W( F G5 \6 b' a   关键是始终抱赞成态度,它能使员工们致力于解决问题,并使之认识到自己的行为会影响公司的经营成果。只有做到这些,目前花在不信任和回报不信任上的巨大精力,才可能被各方面用来发明新产品、解决新问题和采用新方法,并用以作出周全的决定。如果能使工作场所摆脱不信任,生产能力就会有惊人的提高。
回复

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册