职埸上令人讨厌的十种行为

瑞月

　　“虚实相间难分辨，疑神疑鬼是必然”，冯梦龙在《智囊》上部兵智阅诡道小序中如此写道，主要是形容在战埸上敌我双方相互施展浑身本领均欲置对手于死地，智高一尺魔高一丈，张口变黑白，弄权指鹿为马，在复杂的环境及形势下，如何才能“脚踩虎尾，不被虎咬；鞭打龙头，获得龙珠”。方法得当，药到病除，然而，危险之事，没有规律，需要应变，应变的基础就是对人性的理解，战埸如此，职埸如战埸，自然亦不例外，人各有长短，是的，但是，大家都应该会同意，每个人在职埸上与人打交道时，都有过困惑，有些人或他们的行为是令你讨厌的，到底有哪些类型的人和那些令人讨厌的行为是什么呢？笔者希望作以下探讨。 . M6 A) m U9 ^9 L4 T% L . [: B- C% l; x　　第一种：好为人师型 , r% W$ G% }6 {/ u7 Y6 w. m' w( Z- ] 　　这种人虽然知道不多，但喜欢装出一幅什么都懂的样子，他们会讲出很多，如果你不认真听或不了解他，他的话极有可能会误导你。 $ {* c$ B2 y& E1 Q7 h/ i + J- t; z; B( r# ^. Q! p2 L. u　　第二种：老师型 8 W4 n; @$ U0 t1 u( ? 　　这类型的人，知识面很宽，工作经验也很丰富，不管是生产，市埸，产品开发和质量均是高手，讲出来的东西逻辑性很强，对你也很有帮助。但要注意，“老师型”的人适合于顾问，他宁愿一次性花上几个小时讲完他想说的，也不希望分几次说完，另外最为主要的，是这种人不会花“一小时的时间”来听听“你的不怎样想法”。 % c7 O3 O! w, ^ # `6 P4 \: r, H2 {6 k5 P# z, K　　第三种：好好先生型 , E! ]" H4 N! ^3 P' k　　这种人往往对什么都说好，而且答应很快，尤其是对于来自上面的话，投入巨大的“承诺”，但执行的速度很慢。表面上，缺乏本该有的职业判断，过度“讨好他人”，结果，什么都没做好，什么也做不好。 ) m- U+ A' k; F& b- N, ~6 x; q% G & M x; S( N$ f) b: y3 m& R; C　　第四种：凡事可能型 　　“拖”是这类人的拿手好戏，让事情拖延，你急我不急，等待时机一过，便高枕无忧，这类人有着其他生存之道，很多时候，事情发展的结果恰是他预想到的。 6 `; Z4 [2 E8 y$ o5 b/ c& d 9 k$ J* ~3 \2 i. S. _9 d8 R　　第五种：一言不发型 # z, l" B: ~# W* A7 A3 V4 f+ X　　这种人不管在任何埸所，从不发表自己的见解。与之共事，你整天会进入“猜想”过程，工作会变成怎样，工作过程如何加以控制，似乎与之无关，什么都不告诉你，不管是口头的还是书面的。 ) ~ Y0 @. u6 c: W( k4 | 　　第六种：倒思考型 / ?7 t3 p+ q7 ]- _2 k+ { 　　什么事情，这类人常常与正常人的思维相反，你说东他偏向西，整天嘴上挂着“柳暗花明又一村”，“道路是曲折的，然而光明就在眼前”。这种类型的人让你哭笑不得，往往对整个团队的影响来讲是极其负面的，有时，甚至令整个团队的气息感到沮丧。 ; E# }( H) _. |6 j　　第七种：牢骚满腹型 9 d4 ]% u# G0 z0 ]9 j" Y# |& e 　　这种人似乎生来就对世界不满，他们不停地报怨，包括工作、家庭、社会、同事或朋友。往往沉迷于自己的不幸之中，苦大仇恨，而且极力地劝说你一定要认同他们的歪理，他们认为所有的事情都是错的，没有一件事情是对的。 　　第八种：强势型 2 {. g+ n2 `( w0 o 9 n& [- x2 D/ O- ]$ U8 E　　这种人意志坚定，做事果断。他们对人和事都表现出超强的敏感度，相信结果，一旦设定了目标，在执行过程中若是你阻碍了他们，将被无情地清除。 　　第九种：幕后策划型 H+ O" O+ t w* `; t% h& ]8 v; A　　这种人对你的行为不满时，他不会直接指出。他会不停地寻找时机的出现，他会记住你，找准你的弱点，直至你的弱点出现时，出手必置你于死地。 1 t. r0 Z* @, j' F　　第十种：爆炸型 　　这种人会让你觉得在没有丝毫准备的情况下，他突然发爆发，让大家感到无所适从，“到底发生了什么事啊”？人人惊讶中，他们取得了所想要的结果。 $ w, x. |& V2 M( X6 y　　职埸上，会有很职埸陷井，可能是别人为你挖的，也可能是你不了解职埸行为而自己掘的，因而了解了职埸上令人讨厌的行为是十分必要的，也会为你的成功增添不少色彩。

lily330

进来学习，自己是否具有其中某个