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“Win the Wing赢之翼”HR沙龙
4 d K, @7 n O+ X) x% l( ~5 T《有效制定企业年度人力资源计划》 8 A& ]; J/ B; J, v' L. d+ e4 u6 N
邀 请 函 : k/ x, h9 b4 v3 H# Q
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联合主办：中国学习外包网、太和顾问 4 U; O6 A" g! J, e. D; ^
时间：09年8月28日 13:30-17:00 $ X$ X4 C- Q4 ~. i0 ?
地点：广州远洋宾馆
P1 Y/ `+ d. X# h活动背景： : g! O5 S8 \& H# q0 Q- p& h2 I
每到做年度计划的时候，人力资源总监总会思考这样的问题：怎样才能做出一份目标清晰、策略正确、重点突出的有价值的HR年度计划，而不是面面俱到的事务性工作罗列？ , b b6 W" n2 ^; l) s
许多关于《如何制定年度人力资源计划》的培训课程，都会告诉大家做HR年度计划的原则、方法和操作步骤，如要分析战略及环境，然后分组织体系、人员招聘、人员调整、培训发展、绩效管理、薪酬福利等诸多模块来完成计划….. ) Y7 j7 ?/ A8 P2 T
但在实际执行中，HR管理者们就会发现，工作中最难的就是能否对当前HR现状作出准确的分析和判断，从而选择正确的策略。什么才应是人力资源管理的重点？核心人才流动频繁，是薪酬原因还是文化问题？现有的组织体系哪些最不能满足企业战略要求需要调整改变？预算怎样分配才能有最好的效果？是加大培训投入还是提升福利更能提升员工绩效 ？…… 企业在做计划和决策之前，如果没有充分的分析依据和量化数据支持，单从主观感觉判断，就容易导致年度的HR计划总是流于形式，成为八股文章。 4 }( j! ~) ?$ g
在做年度HR计划前，应该使用哪些工具进行分析？怎样做才能获得充分的量化数据支持？本期沙龙将通过优秀企业的实战经验分享，并由资深人力资源管理专家评点，帮助HR精英们更好地理解和做好这项重要工作。 : F2 z# {8 B: k* [- Z4 L8 s
5 i8 Q, H# j N A- |5 y& H6 g% g& f# r议程安排： ! j" ]* B7 p0 d( s
13：30-14：00 嘉宾签到 0 U: |8 z/ ]$ V% `5 {& R' i
14：00-15：00 议题分享： # h- L$ e, U" k
企业都是如何制定年度人力资源计划的？
! w. T% C2 k1 p1 c- B5 a. W) h7 E 制定年度人力资源计划常遇到的问题？ 9 V6 `1 q9 X$ L2 _4 s) L) }
15：00-15：15 茶歇
$ S: m2 A. q7 h% s2 C, K1 {15：15-16：30 议题分享：
( E0 L, S3 N/ P# U" Y 什么是人力资源审计？如何通过HR审计帮助HR做计划和决策？
- K, u: l. H& r% G$ w 如何通过员工敬业度研究协助企业制定策略、分配预算？
; t( }9 [3 M5 [# C; L& q 如何使用职位价值评估工具及薪酬福利调研数据做组织分析？ " O3 {' _3 I+ _4 L* z$ \: @! U
16：30-17：00 嘉宾互动交流
( e9 h. r; Z; C! d% L+ k) W17：00 会议结束
. O* t8 o4 }& D3 @' k更多详细信息请浏览中国学习外包网：www.chinawlo.com | 
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发表于 2009-8-13 17:19:00
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