董事长如何才能够有效的控制总经理的职权

燕小东

    我们都知道，董事长和总经理，一个是所有权的代表者，一个是经营权的代表者。董事长主要行使决策权，同时行使对总经理的监督与控制的权利，总经理主要是在权限范围内的经营管理权。但是作为中小企业，一般董事长和总经理都是股东。我要说的情况就是这样。董事长出资较多，总经理较小。总经理本应该在授权范围内开展工作。可往往很多时候很多事情没有规定到底是董事长还是总经理决定，可就是这样的时候总经理直接决定怎么做，同时又不和董事长沟通。一来二去，两人的误会越来越深。为此董事长决定要对总经理的权利进行控制，那么他该如何进行有效控制？

cex

很多企业都死在半职业化的路上。在设计权限时，你除了根据现实管理需要外，还要多多征求公司投资人（实际控制人)的意见。举个例子，在财务审批权限时，你就得征求公司实际控制人的意见了，而不是你自己来确定的。

合法流氓

现在问题的难点就在权限的设置上。太粗和太细都不好。eo:YyS.8.bbbs.chinahrd.net9LNamp;Zxcbi7

顽石山人

首先公司的相关事务总经理是必须要过问的，无论他是不是最后一道程序；董事长除了负责方向性的决策之外，还应该负责相关的财务动态、大项目或设备上马决策、大客户的开发、人事任免情况、中基层干部梯队建设、企业文化的落实监督、人文关怀的践行者等等。此外相关利益方面的事宜直接提交董事会进行决策。RwQ;]GDCsvbbs.chinahrd.net*8t.*f03s'

iris997

你提的问题的关键是：董事长也好、总经理也好是不是想真诚合作。还是就想抓权！如果是中小企业，总经理又是合作伙伴的话，你可以建议董事长让他们两位坐下来沟通一下。然后由你们表述出来。任何分工，操作起来都是人在操作，如果他就是不想遵守约定，规定了也作不到。 是中小弄企业的话，分工的关键是看两人所长，优势在哪，如果完全按照合同法的话，估计不好执行。仅供参考。

燕小东

现在问题的难点就在权限的设置上。太粗和太细都不好。 比如在财务审批权上，董事长的意见是设5000为限，超过由董事长直接负责审批。可问题是5000为限的话，一笔费用可以分两次或者三次入账，反正单笔不超过5千。董事长要我做工作分析说明书，我头都大了！！ " r6 s" p1 t( C! i谢谢楼上各位朋友的参与！！！

cex

这就是所谓的法人治理结构吧，呵呵。一些公司所谓的董事章程都是虚设。要解决这些问题关键要做两件事情，一、权限设计；二、总经理的人际处理能力要强。沟通和协调能力是必须的。

柳编辑

公司制定一个权限表，哪些是总经理说了算，哪些是董事长说了算，哪些必须经董事会或股东大会批准，这样，大家就不会扯皮了

dansanzi

首先董事长和总经理的管控权限上没有清楚界定，按理公司章程里面应该是在大框架上界定清楚了董事和总经理的职权关系的。 5 p6 P( ~5 |5 S$ ^1 ]$ y其次董事长不应过分去干涉日常的公司管理工作，否则委托代理的意义何在？

bluefox0517

首先公司的相关事务总经理是必须要过问的，无论他是不是最后一道程序；董事长除了负责方向性的决策之外，还应该负责相关的财务动态、大项目或设备上马决策、大客户的开发、人事任免情况、中基层干部梯队建设、企业文化的落实监督、人文关怀的践行者等等。此外相关利益方面的事宜直接提交董事会进行决策。