生产型民营家族企业的人事操作困惑

学习分子

      我是刚到已制造型企业做人力资源工作，公司人力资源部负责人一直在流动，部门形同虚设，公司从最初的人力资源总监岗位设置逐步降到人力资源部部长岗位，现在是人力资源专员的设置了。而我就是现在的人力资源专员。

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      公司是典型的民营企业，还是家族式的。很多老总的亲戚在公司各岗位任职，生产，销售，财务都有人在里面工作，但由于资历确实不怎么样，除一经理外，其他都是基础职位。

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       公司有以前人力资源总监制定的“员工手册”，里面有各项规章制度，包括人事管理制度。但我进来后发觉执行力度不怎么样。只是流于形式。

        公司人员招聘由各部门负责人提交用人申请，再由人力资源部发布招聘信息和初步简历筛选，面试和薪资都是各部门负责人操作和决定。包括科室人员工资标准也都是由各部门领导自主决定，只要最终老总签字同意就行。车间工人的考勤，工资都由车间主任核算，经理签字，财务拨款。科室人员就由文员每月做考勤统计，报出勤天数给财务就可以了，因为都是固定工资。

        公司人员的人事资料，我在整理的时候也发现根本部全，我现在正在完善中。招聘流程我感觉还是没问题的。

        我的疑问：

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        公司找人力资源专员我想也不仅仅是要他来招招人，办办入职手续和保险。应该也是希望能起到应有的作用。我进这家公司也不希望仅仅就做些基础人事工作，根本谈不上人力资源。

        我该怎样开展人事工作，怎样一个步骤比较可行？

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        绩效考核和薪资福利这块我该如何开展？标准和表格倒是小问题，关键是执行力！怎样才能不让它流于形式而发挥切实的作用呢？

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         拜谢各位前辈！望不吝赐教,谢谢！

ynhx123

我目前也是在这么一家民营企业做人事，党领导的都是总经理的亲戚、朋友，厂里也有很多其它岗位都是他自己家里人。全场110人，有20多人都是他们自己家的人。。在这种厂里上班很是郁闷的，讲话、办事都要小心再小心。说实话，这种地方真的没什么发展前途。。。

烛光鱼宝宝

17楼说得很好，我也是转行来了个民营企业，和楼主说的情况很相似

lunery

其实我的单位也是这种类型，情况非常相似，看到此贴比较有感觉，不有而感的就进来了。 & @+ _) e0 \9 D' y" v用人很重要，老板的意识只要企业能搞好，效益好，只要结果，过程对一般老板不是很重要，只要你去执行了你制定的方案，并且有结果了，我想老板肯定会支持的，首先先要确信你的方案的执行力，能给员工带来什么，能否接受，先去调查。

lunery

要想企业做好，完善制度是必须得，执行力要跟上，但须老板或老总支持下，不然妄谈， & D( Y; l4 r1 c

风儿轻轻

很多民营企业都有这样的问题，个人感觉借力比较有效，引进专业的咨询公司，进行分析诊断，让老板产生危机感。因为老板是最不希望企业倒下的人！

初来乍到黄

碰到这种问题，我们大家都会去抱怨周围的环境有多么多么的不好，什么家族企业式管理、什么人力资源基础薄弱、什么老板不重视。我觉得你们企业的老板应该是非常重视人力资源和对人力资源抱有很大期望的，要不他不会设置人力资源总监这个职位。沉下心来，用心的去总结公司人力资源的问题，深入点和专业点。

Ivy.0705

高度集权型管理架构，就是体现最高管理者的意愿。找到根结，按他的意愿去安排工作，在合适的时机开展不同模块的工作。 你的重要性体现于，发现问题，给出解决方案，让老板去权衡去决策，然后，你再去执行。

Alan Xie

我觉得先把目前的工作做好，较全面的了解的公司的情况之后，与总经理沟通，看总经理把HR定位在公司什么级别，有了总经理的支持，才能在家庭式企业中开展好工作，有所作为

城头山

我建议还是多和老板多沟通，看看发展情况再说！