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案例分析:经理的烦恼

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发表于 2009-8-20 14:56:00 |只看该作者 |正序浏览

案例:



A经理喜欢把重要的事情交给B完成,主要原因是B不但责任心强,而且工作能力不错,

平时表现比别人都好。但是,A经理最近听到许多同事对B很有意见,因为B常常在同事

面前炫耀自己的才华,并认为没有人能够替代自己来完成那些重要的任务。A经理不想

让员工的关系变得很糟糕,也不愿意看到B的士气受挫。在这个时候,他有点不知所措。



需要分析的问题:



1、A经理该怎么办?



2、是什么原因导致B的炫耀?为什么?



3、A经理有没有失误的地方?

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发表于 2009-10-29 16:27:00 |只看该作者

回复:案例分析:经理的烦恼

大家都从不同角度和原因分析了,有启发的东西
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发表于 2009-10-29 00:29:00 |只看该作者

回复: 案例分析:经理的烦恼

十分感谢雷版主的分析
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发表于 2009-10-19 15:21:00 |只看该作者

回复:案例分析:经理的烦恼

該怎麼辦?涼辦? " f8 W" L* _/ T2 l首先要明確A經理想要做什麼,然後才決定怎麼做。: Y! `. ^; }1 f3 n0 R 一、A經理喜歡把工作交給B去做,交給的工作是不是B職責範圍之內的?如果是職責範圍之內的,B做好是應該的;如果不是職責範圍之內的,就需要考慮其他員工的感受了。* V! x" }) o/ ?/ I; P, h 二、工作表現不錯,遭同事忌妒是很正常的,一方面B要低調,與同事保護正常的關係;另一方面A經理要詳細了解忌妒產生的真正原因,如果真是B的原因,就需要與B認真談談了;如果不是B的原因,就需要向其他員工傳達——心態最重要,忌妒、抱怨只能會越來越遭。6 k* m4 u: n3 p) o- j
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发表于 2009-10-11 19:11:00 |只看该作者

回复:案例分析:经理的烦恼

我认为这个问题首先A经理肯定是需要留下b的,因为这样的人才太少,版主说的对,可以选择合理的方式与B沟通,看看到底B的想法是什么,再正确引导,并且应该考虑是否需要提供机会让B处于领导位置,因为根据b的这种倾向,如果没有合同的升迁或其他补偿,应该是会另类发展的。
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发表于 2009-8-27 13:52:00 |只看该作者

回复:案例分析:经理的烦恼

学学唐僧怎么管孙悟空的
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发表于 2009-8-22 17:01:00 |只看该作者 |楼主

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书剑笑网友说得很有道理,赞同!
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发表于 2009-8-22 15:58:00 |只看该作者

回复:案例分析:经理的烦恼

在一个有战斗力的组织里,应该遵循:没有绝对优秀的个人,只有绝对优秀的团队! ( [' F, J* _% [9 ]) ~在做人事行政工作的五年时间里,我认为企业里应该有骨干力量,但不应该有极个别的骨干力量!5 h2 g( }% | W 6 _; y! L! ~! K3 q2 ^: I7 [ K8 x 无论是因为办公室的政治排挤还是B的团队精神有问题,经理A和B的沟通是必须的,但如何沟通很关键。这也要看A经理的人格魅力和领导艺术了!
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发表于 2009-8-21 17:51:00 |只看该作者

回复:案例分析:经理的烦恼

就是因为A什么工作都给B造成的
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发表于 2009-8-20 17:03:00 |只看该作者

回复:案例分析:经理的烦恼

个人觉得A应该找B好好聊聊再做分析:) ~~
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