谁能分享一下课程开发的经验吗？

半只猫

一般利用公司内部的资源来开发培训课程会经历哪些关键环节，需要注意哪些事项？希望HR大哥大姐们传授一些经验:D

askellen

如需要讲师，可以找我，我可以提供一些，如需培训相关课程我也可以帮你找找看，HR要和讲师有良好的交流和体会，才可以吧培训工作做好！

brave-heart

公司情况不同，课程开发的流程也不同！具体情况具体分析！

liangxuchao

多点到各业务部门去走走，多学习学习，这样有助于你开发课程。

qdxayly

看样子在企业中能把课程开发提上日程的企业不是很多呀！
/ c& h/ X9 W  ~2 k我们企业搞过课程开发：谈一谈想法
1、首先课程开发的立足点就是企业的培训寻求，不能盲目的高一些不着边际的开发，课程开展一般开发的课程学历主体要比较大，楼主提高的在高技术难度的专业上搞开发没有必要，及时花费很大精力搞出来的也会因为授课群体小，没有多大意义，比较在一个企业里面能站在技术的最前沿的专家不多。这种高技术肯定需要有潜力的员工自己去专研。
; q' _, H6 ]+ s7 |2、作为人力部，在课程开发上主要搞课件开发的立项、流程、协调。制定出每个课件开发的目的、原则、课件的目的、作用等等东西，再把这些目的、原则与课件开发的专家进行沟通，是课件开发围绕这些就可以了。

jessica---

北京汉德顾问多年专注课程开发领域，欢迎来电咨：010-82601055

遨游天际

课程开发都有其固定的流程，按着流程做就行了。关于专业知识的培训，个人觉得hr只要负责整体的框架审核就还了，看有无增减的部分。

打哈欠的猪

课程开发是现在企业根据实际的培训需求而开设的课程，所以不像学校的书本只是理论上的知识，企业课程更注重实用性和可操作性，所以需要注意：课程开发需要专业支持。课程的受体是内部人员，专业性比较强，而培训负责人不可能是各方面的行家，需要各部门的行家里手给予技术和专业指导方面支持，和这些专家一起研讨，这样课程开发出来才能来源于实践，更具可操作性。闭门造车的培训部开发出来的课程肯定是脱离实际，浪费公司资源，所以课程开发前期的问卷调查、访谈记录、研讨汇总、搜集丰富的课程资源是开发好的课程的前提。

半只猫

由于公司目前重点在技术研发，培训需求也是相应。对于技术方面的需求，由于专业性较高，HR人员无法充分理解，这样一来即使可以找到技术过硬的专家也要面临无共同语言的窘境。请问小马哥，遇到HR人员和讲师知识上严重脱节的情况，应如何处理为好呢？ 6 a; a5 w; i+ _0 o- b

小小马马

我的观点是首先识别需要培训的项目，根据培训需求调查来进行！然后协调讲师，识别在培训项目方面的专家，由人力部门负责协助其将自己的知识和经验转化为课件！此过程中要注意挖掘隐形的知识，同时也要识别关键的知识！这样的课件应该会比较有权威性，能对员工起到指导作用！希望能对你有所帮助！