HR新手的困惑

fengcn

       一间之前从来没有薪酬体系和绩效体系的企业，如果要实行这两个体系，首要任务要做点什么啊？

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      我是半路转行的新手，望各位前辈不吝赐教,在下先谢谢了！

雪非言言

这不是件容易的事，我们公司也是:~ :~

邹缘

首先要了解公司的生产经营情况以及公司属何性质，中小型企业还要看老板的意思！如果只是跟着潮流的风气走，小心做出来的制度流于形式！ 7 X! v6 Q9 c: ?! V) Q; G' L" V" _其次看公司的战略目标是否清楚、明确，各部门权责、分工是否清晰，如果答案是否，建议先重组公司组织架构，理顺管理流程。 $ X* \3 S& f/ R4 Y) c+ D: A8 n再有对公司现有岗位的工作进行分析，了解目前公司的工资分配是否在内具有公平性，调查周边同性质的企业的同岗工资是否对外具有竞争性。 多与各部门管理者沟通，制定适合公司实际需要的考核、薪酬体系，只求适用而不必求华而不实

管然

1. 战略定位，通过访问高层获得； 9 C5 u. A( i# k O W; u5 ?9 |2. 基本情况的核查，通过抽样各层级员工获得； + i8 j* K1 Z' P) d# X; ~) X 关于调查的基本问题，可以通过查大量资料定制符合本企业的； 如果条件允许，可以请专业的顾问公司协助，把基本的框架建立并引进基本的工具之后，再自己不断摸索创新。 8 [, h( i7 v# l4 A M# W3 _ 5 X$ ~! O/ l1 a5 O1 c0 h仅供参考。祝你好运！judy :) 3 w3 j2 b9 V' P7 _3 X[url]http://guanran.blog.chinahrd.net/plugin/spread/?uid=653911[/url]

seven—stone

个人觉得首先要弄清楚老总的意思，呵呵，薪酬和绩效必须获得高层的大力支持，否则这些关系员工切身利益的事可不好推行啊！

小小马马

首先任务是确定人员的不同层次以及需考核的指标！