集团管控体系建设高级研修班（长沙，9月19-20日）

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发表于 2009-8-31 11:37:00 |只看该作者 |正序浏览

集团管控体系建设高级研修班（长沙，9月19-20日） <?xml:namespace prefix = o ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:office" /><o:p></o:p>
【培训日期】2009年9月19-20日<o:p></o:p>
【培训地点】长沙<o:p></o:p>
【课程背景】<o:p></o:p>
在经营管理实践中，众多的企业管理者发现：随着规模的不断扩张，集团企业及其成员企业的指挥协调系统、管理汇报系统及业绩评价系统等逐渐趋于复杂和难以掌控。为什么众多企业要进行集团管控培训？<o:p></o:p>
■<A href="http://bbs.chinahrd.net/posttopic.aspx?forumid=148#_Toc216175738">“严冬”来临，企业战略何去何从</A>?多元化、专业化还是归核化？<o:p></o:p>
■<A href="http://bbs.chinahrd.net/posttopic.aspx?forumid=148#_Toc216175760"> 如何实现产业投资最优组合</A>？<o:p></o:p>
■ 集团规模如何持续增长？<o:p></o:p>
■“先有公司，后有集团”，集团企业该如何管理？<o:p></o:p>
■ 集团总部定位不清，职责不明，管理错位、越位现象严重，该如何解决？<o:p></o:p>
■ 集团总部的功能如何进行合理、有效地发挥？<o:p></o:p>
■ 集团企业应当如何发挥所属单位的协同效应，进行合理的资源配置？<o:p></o:p>
■ 如何使下属企业发挥积极主动性？<o:p></o:p>
■ 集团总部各职能部门如何做到职责清晰，管理有序？<o:p></o:p>
　　■ 如何避免多头管理，提高沟通效率？<o:p></o:p>
■ 企业主价值链上的各项主要资源如何进行有效整合？<o:p></o:p>
■ 集团总部如何构建合适的集团战略管控、财务管控和人力管控体系？ <o:p></o:p>
　　■ 对下属企业的业绩如何进行科学合理的评价？<o:p></o:p>
■ 如何使集团与下属企业的治理结构更科学更完善？<o:p></o:p>
■ 如何进行有效管理企业外派人员？<o:p></o:p>
　  这些问题都是集团管理控制中经常发生的，普遍存在于众多的集团企业里。要解决好这些问题，就必须做好适用、有效的集团管控工作，否则只能是问题此起彼伏、接连不断，组织运营效率低下：领导急得团团转、忙得不可开交，下级却无所适从、有劲无处使。<o:p></o:p>
　　本课程可以帮助集团企业在明确集团总部管理功能、清晰各级企业之间管理界面的基础上，通过有效的组织结构设计、优化的管理流程与关键业务流程、科学适当的责权体系，保证集团整体的组织运行效率与效果，实现并保持集团运营层面的竞争力；并通过科学设计的业绩评价体系，公正、客观的评价所属企业的整体绩效，从而检验评估集团发展战略的有效性并不断改进，实现并保持集团战略层面的竞争力。同时通过对外派人员的有效管理，实现集团对下属企业的管理意志，以确保集团战略目标的实现。<o:p></o:p>
<o:p> </o:p>
【课程大纲】<o:p></o:p>
第一部分:集团企业战略新思维<o:p></o:p>
■求人不如求己——集团型企业应扎实练内功，直面不确定的未来<o:p></o:p>
■做生意不等于做企业，发财不等于发展——集团型企业发展趋势<o:p></o:p>
■如何超越成功陷阱——集团型企业成长和发展的战略转型要求<o:p></o:p>
■能力决定前途，素质就是命运——集团型企业需要新的战略选择 <o:p></o:p>
■企业战略转型中，如何进行产业选择 <o:p></o:p>
■做精做强，而非做大做全——价值链管理的战略应用 <o:p></o:p>
■大就是小，小就是大——以价值链为工具进行战略选择<o:p></o:p>
■如何实现战略协同<o:p></o:p>
<o:p> </o:p>
第二部分：通过企业集团管控体系建设提高集团整体竞争力<o:p></o:p>
■集团管控体系的基本构成要素         <o:p></o:p>
■集团管控核心问题<o:p></o:p>
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第三部分：集团公司组织模式<o:p></o:p>
■常见的组织管控模式                 <o:p></o:p>
■集团管控模式的评估和选择        <o:p></o:p>
  <o:p></o:p>
第四部分：集团总部的价值创造与职能定位<o:p></o:p>
■集团总部如何创造价值               <o:p></o:p>
■集团总部与各子公司的职能如何确定<o:p></o:p>
■集团总部功能                      <o:p></o:p>
<P class=MsoNormal style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 15.75pt; LINE-HEIGHT: 20pt; TEXT-ALIGN: left; mso-line-height-rule: exactly; mso-char-indent-count: 1.5; mso-pagination: widow-orphan" align=left> ■集团管理层次定位<o:p></o:p>
<o:p> </o:p>
第五部分：集团公司治理结构与组织设计<o:p></o:p>
■集团对派驻董事的管理               <o:p></o:p>
■集团的约束和激励机制               <o:p></o:p>
■集团组织设计要素分析               <o:p></o:p>
■集团管控模式与集团组织结构匹配关系分析   <o:p></o:p>
■集团总部的职能部门如何设计         <o:p></o:p>
■集团总部管理组织与集团治理结构的有机衔接<o:p></o:p>
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第六部分：集团公司责权体系与管理流程<o:p></o:p>
■核心管理流程的制定方法及示意       <o:p></o:p>
■集团责权体系设计                   <o:p></o:p>
■集团责权体系变革步骤     <o:p></o:p>
<o:p> </o:p>
第七部分：集团公司业绩管理与业绩评价体系<o:p></o:p>
■集团的业绩管理体系                  <o:p></o:p>
■典型的业绩管理流程               <o:p></o:p>
■业绩评价的方法、流程                <o:p></o:p>
■业绩评价与计划、预算管理的关系<o:p></o:p>
■业绩评价的指标设计（平衡计分卡、指标树、关键成功要素方法）<o:p></o:p>
■关键管理人员的业绩合同与职业经理人考核、激励管理办法<o:p></o:p>
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第八部分:集团管控体系完整案例剖析<o:p></o:p>
■A大型企业集团完整集团管控案例分析   <o:p></o:p>
■B大型企业集团完整集团管控案例分析<o:p></o:p>
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【讲师介绍】<o:p></o:p>
<?xml:namespace prefix = st1 ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:smarttags" /><st1:PersonName w:st="on" ProductID="王">王</st1:PersonName>老师,中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师。著名管理咨询专家，集团管控模型创立者，人民大学、北京大学、清华大学客座教授，多家大型企业集团高级顾问。<o:p></o:p>
<st1:PersonName w:st="on" ProductID="艾">艾</st1:PersonName>老师,中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师。集团管控专家，多次领导大型企业集团战略及管控类咨询项目。<o:p></o:p>
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【费用及报名】<o:p></o:p>
1、费用：培训费2200元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。<o:p></o:p>
2、报名咨询：010-63836477  63830994  13810210257  鲍老师  <o:p></o:p>
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函<o:p></o:p>
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程<o:p></o:p>
5、详细资料请访问中国培训资讯网：<A href="http://www.e71edu.com/">www.e71edu.com</A> (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)<o:p></o:p>
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