如何面对同事间的积怨和敌对

瑞月

　　近日，听一位朋友诉说了他的职场苦恼，觉得有一定的代表性，拿出来与大家分享一下，想听听大家的高见。 　　事情是这样的：几年前，朋友的公司管理层进行了调整，新的管理层立即着手进行机构重组，新的管理层将原三个部门合并成了一个新的部门，并通过公开的岗位竞聘聘用我的朋友担任新的部门经理。没想到的是，被合并掉的二个原部门经理（均又被管理层安排于朋友的部门作为朋友的部下，这二人均为通过公司老领导的关系而从外单位调入的，进入公司后也因为与老领导的亲密关系而开始担任中层领导，因此与老的管理层及相应的人员之间保持着不错的人脉关系）心生怨气，并将这种怨气和敌意发泄到了朋友身上——处处传播朋友的谣言、处处为朋友的工作设置障碍或不合作、经常在管理层面前打朋友的小报告。尽管朋友的工作实绩使新的管理层认识到了那些不过是捕风捉影、是打击报复，但新的管理层对他们也束手无策，毕竟朋友的公司是国企。朋友也曾向新的管理层提出过调整那二人的岗位的建议，但新的管理层基于保持稳定也不置可否。尽管我的朋友抱着一种非常宽容和友善的态度包容了他们的积怨和敌对，并曾试图与那二人缓解这种不良关系，但那二人仍然如故，怡然将我的朋友当作了他们的死对头，大有一副不“整死”誓不罢休的架势。 　　朋友的苦恼在于：对于二人那些捕风捉影的谣言他无法一一作出澄清，且随着这些谣言的被重复，朋友的声誉已经在一些不了解情况的员工产生消极影响；对于二人有意设下的工作障碍或不合作尽管他心知肚明且能一一克服，但二人那没完没了的“努力”毕竟影响着他的工作情绪；新的管理层明明清楚地知道此事的真相，但总也拿不出积极的解决措施，甚至还反过来劝我的朋友要大度一点。 + |" @. }$ q4 B# y! t1 ^; P& X 　　面对此种情况，我的朋友究竟该怎么办？

seaky0310

以德服人。。。。。。。。。。。。

新餐饮

这样的事情最好不要拿来分享之类的 没有好处的

新餐饮

办公室讲究的就是一个平衡，大家都是没有深仇大恨的。 慢慢调节就好了

12051001

常见的问题，尤其是女同事之间最麻烦了

琰

好麻烦的事情啊

Misure1999

作为既是有担任过原部门经理又有很强后台的关系户最是和解的好。可以请他们吃饭、喝酒，说清现在虽是你任此新部门的经理，但自认为他们俩的资历及经验都很强，以后说不准这个位子就是他们的，大家都是出来打工的，以和为贵、相互支持才是硬道理~ " y3 T1 Q4 ~4 b; D% R* [5 f! N:D :D

hsnjfhr

在一起吃个饭，喝点酒，一笔勾销，关键是要有个好的调解人。