大家一起谈谈论岗制的利与弊

joanna867

大家一起谈谈论岗制的利与弊，或者说说什么情况下适合论岗制，什么情况下不适合。

青春永在

对外的部门，不要实施此制度，对内的部门可以，前提是换岗前，一系列的衔接工作要做好，或许制度刚开始实施可能有点困难，但我们可以总结在实施中遇到的困难的问题，再做出针对性的处理方案，这样对公司某个方面还是有利的！

过去*未来

在小企业工作，好像时时都在轮岗。虽然专业性不强，但可以接触一些本来没有机会接触到的工作，丰富自己的知识和阅历。

cycxwx

在试用期内可以实行轮岗制，这样能让所有的人对公司有更全方位的了解，但当合同转入正式以后，轮岗制的弊端就会显现，专业性不够强，导致工作开展不顺利。

joanna867

没有回复，我先说一部分，欢迎大家多补充。 轮岗制的利： 1、有利于培养综合型人才，为公司储备后续管理人员； 2、有利于员工换位思考体会他人的难处以及综合权衡问题，做出的方案更切实可行，更适合公司整体的需要。 3、有利于发掘员工的潜在能力。 # h6 }# F9 X6 X* e7 X. m) d # t& ]5 z/ F7 m0 A: z! X: b! N轮岗制的弊端： + k s- X6 [* k w1、容易造成暂时的工作混乱，由于换到新的工作岗位，员工就算交接再细也有交接不到的事情，况且不同的人表达与理解都有一定的分歧，容易造成交接遗漏，刚上手工作也需要一个适应的过程，会形成工作上的混乱，给客户以不正规的感受。 1 k# O7 ?4 l8 S- Y2、不利于工作的深入展开，刚接手的工作一般会先是从了解，熟悉入手，深入展开需要一个量与质的漫长积累过程。