人事行政的工作要怎么开展

爱心大师

大家好，在小型制造业企业中，人事行政只有一个人，直接上级可能是老板，人事行政的工作要怎么开展，首先从哪里切入，突破，烦请各位朋友帮忙分析下在这种情况下的利与弊，不甚感激！

 

偏锋3

全方位~~我觉得不可能~~~ 7 H' e* r' w' W% V: ]还是要根据自己的企业文化打造一下团队气氛比较好~~~~

爱心大师

谢谢你们了

华恒智信咨询

首先，应该了解公司的发展战略和未来目标； 其次，要根据公司内外部环境建设好自己本部门的工作。因为人事行政的工作不同于其他部门，是起到协调其他部门招聘、晋升、培训、薪酬等等与人事有关的各方面工作，因此，在开展人事行政工作前，必须了解公司内外部情况，为工作做准备。 再次，制定员工管理制度，同时，为公司人力资源的六大模块制定相应的规章制度，并严格执行。 : O) |- F" b' _

爱心大师

非常感谢各位的意见谢谢你们了 今天和老板谈了下，他说了这样的一句话，一个好的管理者不是跟着公司的脚步走而是公司跟着他的脚步走，我觉得这句话分量很重，这说明人力资源六大模块每块都要计划，执行，跟踪，改善，我是刚到这家公司，我需要一个详细的计划切入，然后按计划行事，后面理顺了就好办，可是这个计划是非常重要的，所以求助大家给多点建议，谢谢诶

dudusmile05

同感，要先看老板的意思

东北一家人

有同样的感觉！:D :D

小小马马

建议将人事行政分开，否则不好弄。

yidianzixia

那首先还是要看老板的意思了

凡人GS

人事行政，太浓缩了 HR还能说两句，行政俺没有发言权啊。 5 [- ]4 B) s2 p N* H& L C: X建议lz先摸个底，搞个调查表，进行满意度调查，按照职能进行打分，看看全体员工对什么最不满意：食堂？卫生？工资？培训？... 然后针对矛盾最突出的环节进行梳理，找到问题所在，有针对性地提出解决方案并执行。 - D# b3 L3 f8 J: `$ Q) k- W6 ^) l比如“民以食为天”，就对食堂进行整改，或者提高盒饭质量（估计小企业顶多定盒饭）； , E4 n% ]- E* Y1 K0 e$ m9 q假如交通不方便，可以租赁或者购买班车，提供舒适的交通环境； 4 C' @$ X( S5 U不叫保险，可以规范制度，给全体员工谋福利； 工资过低，对同行和同城主要平级竞争对手的工资进行调研，提供合理调整方案 ...