管理故事：小兔收萝卜

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只爱吃萝卜的小兔在草原上开垦了一块土地，种了好多萝卜。到了收获的季节了，他们的朋友小羊和小牛用他们尖尖的角帮小兔们把萝卜从地里刨了出来，然后小羊和小牛就忙自己的事情去了。几只小兔看着那一大堆红红的萝卜，心里乐开了花。眼看就要下雨了，几只小兔决定自己把萝卜收回驻地。 6 \ l6 H6 N. T | K+ ^# X

  小兔甲试了一试自己一次可以抱两只萝卜，于是便每次抱着两只萝卜往返于萝卜地与驻地之间。虽然有点吃力，但他还是越干越起劲。

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  小兔乙找来一根绳子，把五个萝卜捆在一起，然后背着向驻地走去。虽然背了五个萝卜，可他的速度一点也不比小兔甲慢。

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  小兔丙找来一根扁担，用绳子把萝卜捆好，前面五个，后面五个，走起来比小兔甲和小兔乙都快。

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  小兔丁和小兔戊找来一只筐，装了慢慢一筐萝卜，足有三、四十只，然后两人抬着筐向驻地走去。

  故事哲理

  同样都在努力工作，可五只小兔的工作效率和工作成果却有显著的差别。因为工作方式的不同，有人虽然看起来忙忙碌碌，工作却难见成效；有人虽然显得悠闲，却是成绩显著。好的工作方法可以有效地提高工作效率，而团队的合作效率明显高于相同个体劳动成果之和。因而，在对员工进行绩效评估的时候切不可以忙闲论英雄。

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  在我们的工作中是否也有这样的情况存在，我们是忙而有效还是闲而有效，或者是忙而无果呢？

tracy27

:Z 方法很重要，但是要在实践中积累经验才能够找到发法。

yayasuki

个人理解： " |6 @9 Q$ ~2 u' a0 L) s W 1、企业人，人的能力有长短，绝不是齐，工作态度是导致工作质量的第一步； 2、企业所配备的资源，所能提供的平台，所能提供的工作工具，也是导致绩效的关键因素，筐、扁担、绳子和手工，所导致的业绩绝对不一样的，在企业不能同等的提供工作工具，可工作平台时，绩效考核不能盲目；如果兔子集团的领导们，能提供相同的工作给到小兔子们，那么，评估绩效将会更容易。 3、在同等的平台下，工作技巧、工作方法，灵活应变，工作能力，是导致个人绩效有别的至关重要的因素。 - n; z' H3 ^$ S" G. s 4、企业培训体系，也是提高员工个人素质，工作水平，工作能力一步很关键的因素。如果小兔子们，在干活前，都能得到有经验的老兔子们的教育培训，相信，有些小兔们要少走很多弯路。

人HR人

很受启发

安童

工作需要方式，管理也需要方式。:Z + O9 t% W$ ^) t( Y3 d $ [ j' M2 F/ G $ g$ |7 ]! F5 m" q% j. ~[url]www.sbcs.com.cn[/url]

彭小酒窝

团队合作还有很重要的一点，就是团队中的人是否愿意跟人合作，如果只是自己的一厢情愿，也许，永远只能当小兔甲。

tizzy

考核与个人与组织的绩效密切相关

lyyz_v8

故事虽短，但很实用阿，适合做团队管理培训的小故事

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现在很多企业觉得赚钱就是成功的，其实，很多企业未必就是最好的，也许你换一种方法或者思维，赚的钱会更加多的。

ylzhangc

很受启发