怎样赢得老总更好的支持

深圳湘湘

众所周知，做我们这种工作的最需要得到的就是老总的支持，有了老总的支持，凡事就好开展工作了。但话又说回来，每家公司的老总都有自己固有的性格特点，工作侧重点也不一样，在有些你看起来很重要的事情，但在老总的眼里却不重要。在这种情况下，你们是如何说服老总支持你们的建议或者决定的？

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另外，不知道是我性格太直的原因还是老总的原因，这段时间以来，无论什么提议都得不到老总的支持，经常与老总三五天就吵一次，弄得我已心疲力尽，如果是你们的话，当你们很好的提议遭到老总否决时，你们是如何处理的？

tianqing02

我更愁，我们这个老总啊，愁死人了，他让我做什么，我把相关的情况给他汇报征求他的意见，然后他就没下文了，也不说让我做也不说不批准，让我进退两难

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把老总认为对的事情执行到位这一点对我来说没有任何问题。关键问题是我认为有时候老总的决策根本就不适合公司目前的现状，甚至有可能给公司造成负面影响，在我已经摆明了事情的严重性之后，老总还是一意孤行，这种情况下，我也是直接毫不犹豫地执行老总的命令吗？

huihuigu

同意楼上的意见，把老板认为对的事情，执行到位，这个是基础，先有执行力，才有决策力

shicaiyuan

有三条： ( w0 x, q, r4 ^; P+ ?% N1、如果老板是对的，那么请执行 2、如果老板不对，先执行 3、如果老板对对与错把握不准，很犹豫，先提建议再执行

孽舞77

哎,情况都差不多 我采用的是比较笨的方法,因为我刚刚专业性的接触此职业,不具备丰富的经验,所以我就采用请教的方法以了解老总的观点,目标步骤,从而制定相应的自我工作规划