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谁是对企业最有价值的人?(摘自人力资源杂志)

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发表于 2009-10-10 10:49:00 |只看该作者 |正序浏览

是员工做得好,还是领导管的好?

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当徒弟超过师傅时,是否就可以代替师傅?

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一个人只说了一分钟话,而另一个为此花费一年时间去实行且效果显著,谁更适合被提升?   

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发展“脑力资源”,培养能人团队   

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      上海基尔伏特企业管理咨询公司董事长 张忆博 说:“在企业中普遍存在这样的认识误区:思考、传播都不具备价值,只有动手的人才会创造价值。而实际上,能做事的人相对多见,但具有战略性、策略性、全局关的思考型人才,以及为企业的长远发展而心甘情愿培养骨干团队的人才却并不常有”。

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让员工发挥各自优势,创造最大价值

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       同方人工环境有限公司人力资源总监 郑广锋 说:“在企业或组织中能做事的人、能带队伍的人、能审时度势思考战略层面问题的人是一个利益链条,谁也离不开谁,只有优势互补,才能充分发挥各自才能的效用,共同成为对企业最有价值的人。”

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从足球的人员构成看企业人才的价值

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       中国人民大学劳动人事学院副教授 石伟 说:“一个企业就像一支足球队,教练、队长、球员一个都不能少,如果非得将三种角色进行排序的话,那么能审时度势的教练居前,善于带队的队长居中,强于执行的球员居后,这正如中国那句古语:千军易得,一将难求。”

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有关圆规的两只脚

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       汉哲管理咨询(北京)有限公司副总经理、合伙人 荆泽峰 说:“老板就像圆规的手柄,企业的原动力由此发出,而如何完成企业的使命,需要定脚和动脚。定脚需要扎稳、站牢、把事情做深入、做扎实;而动脚则要走出去,开疆扩土,把圆脚画大、画完美。两只脚对企业具有同样不可替代的价值。

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