老板的雷人语录

亲亲昊宝贝

   做为HR经常会把员工的一些意见或建议适时适度的提出来，希望老板能认真考虑。可是有一天老板居然说：如果员工说怎么做就怎么做，那公司就不要开了！

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   狂晕，一方面他想让员工提建议，一方面却对HR说出这样的话。我真不知道该如何回应，听听大家的意见

蓝阔

是对的啊~如果员工想怎么就怎么，真的公司不用开了啊~ ) y, Z4 P% d O& P $ M8 G h( D, c4 [5 D你搜集意见，然后站在他的立场，你就知道哪些意见可以采纳，哪些意见暂缓处理，哪些根本无需理会

ruge

都是这样的啦，等你坐高层位置时就会明白啦

小邪魔

[quote] 原帖由 豪情浪子 于 2009-10-18 23:13:00 发表
我非常支持二楼的观点，是的，作为我们人力资源从业者，要把员工的意见进行过滤，把积极的意见进行上报(当然是过滤掉那些明显的牢骚而无又不是建设意见的),这样我们才能把员工的意见让老板去认同，实现员工的理想，同时让老板满意。 [/quote]

似此星辰

在向老板进言之前,要多分析一下,这些意见是不是有建设性或对公司发展有益.不是员工所说的各种观点都需要向上反馈的,一些明显的牢骚HR倾听倾听就可以了. * m! n' h: i8 G6 j而向老板进言时更要考虑老板此时的心境.如果他正在气头上(比如刚为某主管的失职发完火),你又去向他反映一些员工的意见,他不更来火才怪!

思我在

我同意大家的意见，如果HR不能处理这些问题就不是专业和称职的HR，HR的职业价值就在于此。

林帆

此时老板只是气头上，听着就行。等老板气消了，再同老板提拔。 员工的意见只要是对的，对公司有利的，老板总会吸取些的。当然，你要做的是给老板参考意见，而不是要老板按照你的做。

亲亲昊宝贝

多谢各位的意见和建议，当然在给老板提意见时我会综合考虑一些因素，还不是单单做一个传话筒。 3 n2 A" p* D+ t6 M, O& j可是每个老板的性格不同，想法就不同。我们公司的老总属于性情中人，有些情绪化。在今年七月社保调整时，给他做了一个方案，他居然让我把全公司人高于深户标准的人员全部调下来。不容解释的，还好后来我曲线救国把这事搞定了，但我因为求救其他老总也令他不爽。

Echo_cx2002

要明确HR的立场，HR不是员工的代言人，那是工会；也不是老板的代言，那是资方，HR应该站在公司的角度促成公司与员工的共赢。

我选择我喜欢

有点当年某位领导同志的风范，鼓励知识分子说话，结果说多了又把那些说话的人全送乡下去了