实战派：绩效考核结果运用的十种技巧PPT

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1.导引员工的行为趋向组织的目标

5 A( Z) \; [$ U1 A% Z

2.帮助主管与员工建立绩效伙伴关系

3 A% R+ n8 ?1 V

3.提供员工绩效改善建议

8 C! W4 C. n' i- t* ?5 J0 w8 D

4.招募与甄选有效性的依据

5.培训与开发有效性的依据

~. K" X( }# H. K, W/ Y! s

6.晋升、调职、降级的依据

7.淘汰绩效不佳者的工具

, P" e* Y4 `" w& S2 Q( X" V0 K

8.奖酬分配的依据

7 N1 T1 l# ^) M6 Q% V; B+ D4 L

9.试用期管理的有效工具

6 C0 R) S* n* y( W

    10.员工潜能评价和职业发展指导

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非常感谢楼主分享这样的好资料！

yongjiahao

谢谢楼主分享！准备好好学一下。