实战派：绩效考核结果运用的十种技巧PPT

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1.导引员工的行为趋向组织的目标

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2.帮助主管与员工建立绩效伙伴关系

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3.提供员工绩效改善建议

4.招募与甄选有效性的依据

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5.培训与开发有效性的依据

6.晋升、调职、降级的依据

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7.淘汰绩效不佳者的工具

8.奖酬分配的依据

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9.试用期管理的有效工具

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    10.员工潜能评价和职业发展指导

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非常感谢楼主分享这样的好资料！

yongjiahao

谢谢楼主分享！准备好好学一下。