实战派：绩效考核结果运用的十种技巧PPT

wyzhj

 

1.导引员工的行为趋向组织的目标

0 a% a. p$ \7 I) k* W2 u

2.帮助主管与员工建立绩效伙伴关系

' q l! s0 P; j2 D

0 I5 T9 ?) d% \1 A$ h% g; p; F

3.提供员工绩效改善建议

4.招募与甄选有效性的依据

6 J% @1 }% x2 H8 ^1 ?$ M

* v e7 i- @' ?2 @& k

5.培训与开发有效性的依据

6.晋升、调职、降级的依据

1 _7 A% X" X$ [ v

7 Y2 R% v( m( f& l, A/ C4 g

7.淘汰绩效不佳者的工具

8.奖酬分配的依据

9.试用期管理的有效工具

/ a( B; x1 L8 W1 I/ Q8 E

% a, X" _* ^& E0 T6 K

    10.员工潜能评价和职业发展指导

fpg

非常感谢楼主分享这样的好资料！

yongjiahao

谢谢楼主分享！准备好好学一下。