闲话123

rosyhk

有机会接触过几家内地民营企业，闲话一下。

+ b; b: W' ]8 |/ U6 {6 a7 V8 b, h

 

9 G7 g+ l" z. w4 m: q+ I( o6 |: q

人员规模：100人左右

企业性质：民营

2 U( b2 |6 L' e2 e6 J1 Y% I; m# D

行业：。。。。。

 

不管是什么类型的老板，你走进企业的办公场所都会看见一些醒目的标语口号，面试过程你也会听到这个企业的高层嘴里反反复复提到的企业文化。。。如何如何重视人力资源、重视企业文化建设。。

 

看看几个细节：

 

1、面试不专业，没有面试环节的专业测试，完全凭感觉决定应聘人员的去留。有的老板复试的时候就差点把脚翘到办公桌上晃悠着跟你聊企业文化。

 

2、没有新员工入职引导，入职一周内无薪（怕你专门来赚适应期工资），有的岗位培训不给教材，怕你偷走了（哈哈）

 

3、不懂团队氛围的重要性，漠视新员工精神层面的需求。老员工（中层）总是用一种对立、奇怪的眼神打量每一个“入侵者”。你如果需要知道公司的所有规矩必须主动、谦虚的提问。

 

( ~. c! x' p. S, A

4、前台文员以公司为家的精神很可贵，具体表现为一次性纸杯的反复使用，据说是领导这么教育她们的，要节约！（我作为非直属领导曾经制止过，很明显-----无效！）

 

* a; e: O7 y( q g6 ^! _3 i y

5、下班了就算没事情，你最好也别按时走啊，那样显得你太不敬业了，没事多留一会，最好老板什么时候消失你才起身。

1 c }2 y, p5 l4 Y3 Q

 

6、偶尔你会看到他们嘴里的绩效考核，平衡计分卡。。。，其实就是一张表格上张三李四的abcd，你甚至看不到任何签名。（档案）一张考核表上n个人，就简单的写上abcd，你看不到指标，看不到权重，看不到签名，看不到任何有关计算的东西。忘记告诉你，工资表不用hr做，那是财务部的事情。

9 q# @$ A, t4 o; X7 m9 ^; l

 

7、对了，hr主管如果发现类似以上的小问题，千万不要大惊小怪，这些问题老板都知道，公司一直这么做，效益也一直很好！

, ]; ~5 S4 B- ~5 W

 

: S) ^& d0 l; |* `4 o* L: V

8、最后，老板说了！我招你来重点是做绩效考核和薪酬管理的！（潜台词：不是叫你来说这些大家都知道的鸡毛蒜皮的小事情的）

: g( @8 A& M2 j& l. S& U5 D

                                             

8 {: b0 ~' Q2 ?+ v

 

- R' g6 `) G1 G3 r

 

8 o# \- Q/ ~2 S* Q0 B/ D$ n

 

不姥的传说

中国特色嘛 呵呵

rosyhk

其实真的建议小规模民营企业不要讲什么人力资源和企业文化 只要把那几个员工管理好，让每个工作流程进入有序状况即可 不要动不动就说文化，动不动就学人人家人力资源 由繁至简，就是最好的管理！

隔岸观火

其实关键的是我们整天都在谈企业文化，殊不知有几个人知道什么是企业文化？或者说企业文化不过是这些老板挂在嘴边的一个常用词。