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签到天数: 7 天 [LV.3]偶尔看看II - 注册时间
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! I# u6 O& U* a' \参加了两天的拓展,很累,不光是是身体上的,更是心理上的,第一次发现,自己的职业素质存在这么突出的一块短板——缺少主动沟通意识!不过幸好,发现的早,我还有机会去克服,有时间提升自己的综合职业素质。
8 w0 @* M6 w$ H2 S5 w第一天做高空单杠项目,我很容易就迅速站到了圆柱顶,比绝大多数人都做的好。稍稍调整了一下后,我开始准备跳,大声告诉下面的教练,“我要跳了”,但腿抖的厉害,第一下没跳出去。犹豫了一下,我朝高空的单杠奋力跳了过去,但这次,我没有提前告诉教练,结果,他没能在下面恰到好处地拉我,所以我只是手碰到了单杠,没能抓住!反观其他的同事,自身条件并不比我好,但因为在跳的那一瞬间,和教练沟通的好,结果都抓住了单杠。
( t: l8 c3 x7 ]7 R' U5 }( x第二天上午做过鳄鱼池项目,我们小组成员按教练要求都上木板做了个小游戏,然后被告知,需要在所有人都不掉下来的前提下,在40分钟内利用脚下的三个圆桶和两个木板搭桥移动到指定的位置。简单讨论一下后,大家开始行动,经过20分后,挪了不到三分之一的距离。这是教练提醒,时间已经过了20分钟,木版和桶还有另外一种搭法。但我们没有过多考虑,依然继续用老办法挪动,结果,规定的时间到了,我们没有到达指定的位置。下来后,教练给我们示范,才恍然大悟,哦,那样做才是比较好的办法。做项目小结的时候,大家提了很多,我觉得,根就在我们没有事先做充分的沟通,在没有对方案进行论证的情况下就匆匆忙忙开始做了,等发现有问题的时候,已经无力回天,只能硬着头皮用老办法继续做,然后失败。, {4 f; l7 J. ^/ j: y" _6 u! J
到下午做一个七巧板的项目。我抽到了第七组,其他六组人围着我们坐下,一组分一个任务书、一个图板和几块七巧板,要求图板和七巧板可以传递,任务书不能传递,任何人都不能离开自己的位置。我看着我们组的任务书:“1、领导其他组的人获得1000分。2、组织其他组用同色的七巧板拼出5个正方形,每完成一个可获20分奖励。3、支持他组完成任务,可获得10%的分数奖励。”一时看不明白,然后就看着其他组的人员互相要东西,换东西,各自在想办法完成自己组的任务。怎么办呢,第二个任务,是组织其他组人完成5个正方形的拼图,每完成一个可获20分奖励。那先自己想办法把这5个正方形拼出来,得点分再说。于是也努力地喊起来,找别组成员要东西。时间一分一分地过去了,5个正方形终于陆续拼完了。我才又拿起自己的任务书“领导其他组的人获得1000分”,领导?我们是这个团队的领导,我这才看懂了自己的任务。于是急忙要求所有人都停下来,把所有资源都集中到一个小组里面,让每个小组逐个完成任务。但这个时候已经晚了,时间到了,还有两个小组没有完成任务。我们一共得了923分,没有完成1000分的要求。我们还是犯了和上午一样的错误,拿到任务就闷头做起来,没有做充分的沟通。而我,作为被指定的领导,没有看明白自己的任务,也不和其他组人做沟通,就自以为是地干起不该我干的活了,浪费了考虑的时间。沟通,问题还是出在沟通上。不是沟通技巧,不是沟通方法,而是沟通意识,我缺少沟通意识,我太习惯以自己的理解去做事了。
. U) K+ S |6 ~' G0 X4 E$ o回想起以前一个领导给我说的话“你工作态度、工作能力都是非常好的,但你不注意和别人作沟通,这对你个人发展不利”,当时,我听了这话,我挺不以为然的,我只是和其他人的私人沟通比较少,但工作上的必要沟通我并没有忽略,不然我也不能样样工作都完成的很好。现在想来,他说的还是很有道理的。我的确不注意和别人做充分沟通,样样工作都能完成是因为工作很明确,而且独立或简单的合作就能完成。如果真的给我一项复杂任务,要协调多人多种资源,我就可能会遗漏一些环节,从而导致最终的不成功。
) y+ g( ?8 R! ^真的很庆幸自己参加了这次拓展,让我清醒地看见了自己的不足。知不足而后进,以后时刻提醒自己————事情真的是我认为的这样吗?我应该再找谁做哪方面的沟通,会对这件工作的完成有利?总之,努力加强自己的主动沟通意识,形成良好的先沟通、后行动的工作习惯。
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