企业人力资源管理人员操作手册（DOC 12页）

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企业人力资源管理人员操作手册（DOC 12页）

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moring

重要的到最后反而没了，楼主只有一小部分分享哦

圣人无常师

1 Q2 P# t; J" V4 |顶一个，学习。。

长新金属

谢谢分享了

ygdx1991

看到了，谢谢分享！！！

ygdx1991

这是什么行业啊 啊

ygdx1991

还是得扣钱啊

ggjl

谢谢分享。好像不全，

anan622

中国人的人性化管理操作系统—— “积分制管理”

% s  k9 v1 c9 z$ e  d' Z) B' B+ E- C: k　授课地点： 荆门,（具体地点报名后待确认函通知） ·打印课程提纲
　培训对象： 传媒业、广告公司、影视行业、印刷业、影楼公司、餐饮业、酒店业、商场、流通业、连锁业、制造业等中小企业公司董事长、总经理、公司中高层管理团队。  
　课程信息：   
4 x  ~/ N0 o+ e7 V+ Z) Q　 《积分制管理》研修班
——让企业轻松解决任何管理问题的人性化管理操作系统系统模式
/ p" X6 a2 Y* [0 N: N/ g1 S
中国第四届管理科学大会--‘2011中国管理创新项目’
" M7 U# r' b% Y8 v  C& P7 d“积分制管理”创始人 李 先生+超级‘积分制管理’执行团队鼎力呈现。
历经30年的亲身实践，我们做到中南广告同行业最大的管理模式。
  Q: p& U2 b1 B+ E2 i; ]8 `: B$ \/ j历经30年的成功实践，从公司的“内训”室移驾课堂。
3 l9 D3 P1 f; [+ V8 l: R# i' ~( v$ L' o& m2008年迄今已有国内外10000多家优秀的公司引进了“积分制管理”。
& l8 O& P' x" Z# C（包括：传媒业、广告公司、影视行业、印刷业、影楼公司、餐饮业、酒店业、商场、流通业、连锁业、制造业等中小企业）
0 b- ~/ L' y- `弹指三天，提升神速。
现场老板感言：“李总毫无保留的把自己创建的“积分制管理”传授给我们同行，但我个人要自私的讲：这个课程我不希望大面积推广，我学了，就不要我的竞争对手来学！”
/ h6 w8 R) P* Y1 ]( s
6 T5 Q9 `! m2 s' B1 X“积分制管理”
, x/ t5 O3 @# b; q4 d# z5 r( @% T一堂被国外企业全盘复制的系统
) H8 ]0 }8 e7 ]' i' F# A3 I  L有史以来管理咨询业的一个奇迹。
! f. g. b1 q3 I3 Q顶级荟萃，卧虎藏龙（其中不乏有上市公司）
/ @6 c7 D! f: v3 U1 G7 w0 `同时开创了到实体公司现场观摩培训的先例
现场体验，带来的是高涨的学习热情，
/ k* d& ?, y9 Q6 _; D课程结束后，学员们争分夺秒，
& ~1 b; t1 i' S; m# l3 T/ w2 ~* O于老师交流，团队学习讨论……
这是怎样的魔力？
在线：158-7217-2208    网：www。jfz。net。cn

anan622

传统企业管理中，值得总裁深思的"六大问题"
1) 制度没有执行力
管理团队无法决定员工待遇，只能对上一套对下一套，处罚难以落实，制度形同虚设；
9 I  G, S- x: p" @* K6 b2) 员工的思想发生变化
7 _" O8 p: L6 c9 w$ x* t3 t现在员工上班不仅为了工资奖金，还有更高的精神需求，传统的企业管理根本没有考虑；
3) 没有合理的分配机制
3 t2 b* X, p( E$ w: m传统企业管理多采用"大锅饭"的利益分配方式，再多的投入都无法起到激励作用；
4) 留不住人才
+ z0 m. Z3 ^3 {! A4 _; p私营企业缺乏留人的砝码，员工想来就来想走就走，剩下老板面对"烂摊子"；
5) 无健康的企业文化
传统企业管理只考虑员工"做事"，没有管"做人"，越是能力强的员工在公司越是不好管；；
) ]$ d& J9 T1 N$ ]' `' a( `6) 激励成本高
) k/ T3 I3 [- ?' S" g传统企业管理用物质激励，不断给到员工承诺，结果利润在不断下降，员工工资却在不断上涨；
0 h3 ]$ I' w+ ]* U" h在线：158-7217-2208                网 ：www。jfz。net。cn