查看: 6876|回复: 10

对同岗位员工分开等级，设置资深员工

21 主题	4 听众	230 积分

书生

Rank: 3 Rank: 3 Rank: 3

该用户从未签到

注册时间: 2009-11-2
最后登录: 2009-12-7
积分: 230
精华: 0
主题: 21
帖子: 32

电梯直达

楼主

发表于 2009-11-2 22:37:00 |只看该作者 |正序浏览

为了让员工快速提升，同一个岗位员工薪资拉开等级，设置资深员工或明星员工，这种方案怎么做好哪？请指教。

转播0 淘帖0 分享0 收藏0 支持0 反对0 @朋友

使用道具举报

ycdbkun

4 主题	10 听众	2万积分

进士出身

Rank: 24

签到天数: 1075 天

[LV.10]以坛为家III

注册时间: 2009-7-16
最后登录: 2017-2-7
积分: 22385
精华: 0
主题: 4
帖子: 2259

11楼

发表于 2013-3-30 16:03:28 |只看该作者

资深的意思就是说，干久了。所以，基本上可以以相同岗位的实际工作年限作为判断。不必搞得太复杂。

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

使用道具举报

wge602

6 主题	12 听众	1万积分

同进士出身

Rank: 22

签到天数: 614 天

[LV.9]以坛为家II

注册时间: 2011-12-7
最后登录: 2013-9-30
积分: 16280
精华: 0
主题: 6
帖子: 2125

10楼

发表于 2013-3-16 21:17:43 |只看该作者

不同的公司有不同的要求无法简单讲清楚

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

使用道具举报

杨锡

1 主题	6 听众	1435 积分

秀才

Rank: 5 Rank: 5

签到天数: 86 天

[LV.6]常住居民II

注册时间: 2013-2-27
最后登录: 2013-6-9
积分: 1435
精华: 0
主题: 1
帖子: 210

9楼

发表于 2013-3-11 16:26:38 |只看该作者

根据公司的实际情况发展，切不可以照抄照搬。

内于心，外无形

使用道具举报

xslbzljy

0 主题	4 听众	83 积分

书生

Rank: 3 Rank: 3 Rank: 3

签到天数: 1 天

[LV.1]初来乍到

注册时间: 2009-4-14
最后登录: 2013-4-2
积分: 83
精华: 0
主题: 0
帖子: 35

8楼

发表于 2013-3-10 19:49:51 |只看该作者

多希望有个模板啊

使用道具举报

xiner000301

0 主题	5 听众	48 积分

书童

Rank: 1

该用户从未签到

注册时间: 2011-2-11
最后登录: 2011-2-11
积分: 48
精华: 0
主题: 0
帖子: 28

7楼

发表于 2011-2-11 21:56:31 |只看该作者

都是好建议，但多希望有个模板啊，我现在正在做。

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

使用道具举报

qftracy

0 主题	4 听众	10 积分

书童

Rank: 1

该用户从未签到

注册时间: 2009-11-5
最后登录: 2009-11-5
积分: 10
精华: 0
主题: 0
帖子: 5

6楼

发表于 2009-11-5 11:52:00 |只看该作者

回复：对同岗位员工分开等级，设置资深员工

资深员工的评定标准如何制定？最简单的是按到岗时间，到一年晋升资深不然就要绩效考核跟的上，才行，工作量有点大:O

使用道具举报

渊谷

15 主题	5 听众	2668 积分

举人

Rank: 8 Rank: 8

签到天数: 52 天

[LV.5]常住居民I

注册时间: 2007-3-14
最后登录: 2016-1-22
积分: 2668
精华: 0
主题: 15
帖子: 317

5楼

发表于 2009-11-4 22:08:00 |只看该作者

回复：对同岗位员工分开等级，设置资深员工

人都分三六九等，这是无可厚非的，我司的做法是：职位纵向3-16级，薪资横向1-20级。在一个矩形图中分配金额，让员工有升有降。看到希望！

使用道具举报

擀面皮

1 主题	4 听众	250 积分

书生

Rank: 3 Rank: 3 Rank: 3

该用户从未签到

注册时间: 2003-3-24
最后登录: 2010-1-22
积分: 250
精华: 0
主题: 1
帖子: 93

地板

发表于 2009-11-3 15:13:00 |只看该作者

回复：对同岗位员工分开等级，设置资深员工

可以利用引入薪等的方式，同一个岗位可以对应多个薪等，每个薪等对应不同的薪金以及待遇，这样就可以在同一岗位上拉开员工的薪资水平，而且以后如果岗位上工作内容变化及公司战略发展变化等原因引起岗位价值变化的，可以直接把岗位对应的薪等数做相应调整后即可继续使用，不用每次都重新去规定岗位上不同人员的工资数

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

使用道具举报

刘双红

40 主题	6 听众	6930 积分

贡士

Rank: 15

签到天数: 46 天

[LV.5]常住居民I

注册时间: 2009-9-27
最后登录: 2012-4-11
积分: 6930
精华: 1
主题: 40
帖子: 686

板凳

发表于 2009-11-3 09:37:00 |只看该作者

回复：对同岗位员工分开等级，设置资深员工

对同一岗位设置不同的职级工资，按需要分3-5级，每一年或连续两年年度考核优秀以上的可以晋升一个级别的工资，如：专员一级：5000 专员二级：4700 专员三级：4400 专员四级：4100 专员五级：3800 每一个级别之间的级差按照需要而定，不可拉得太开，亦不可太小，适当即可。这种设置级差的办法对于表现突出但尚不能晋升职务的明星员工有较好的激励作用和对元老级员工有较好的平衡作用。

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

使用道具举报

12 / 2 页下一页

返回列表