针对只有几人的新员工如何组织新员工培训？

erin_1982

大家好！ 6 D: M9 ^0 s! [ s' P" S0 R我也是刚刚接触培训这个模块。虽说我们公司的新员工培训针对作业员与非作业员有两种不同的培训内容，但是实际内容相差不大，只是有一门课程不同，每次的NEO培训时间都是2天，涉及到7、8名内部讲师。 最近我司新入职员工不多，而且间距时间比较长，针对几名员工组织一次新员工培训，成本太大。于是我们采取员工自学、培训专员单独指导的方式？ ! r' c8 M. e: x. e# Y. T- k# ?' t但是现在的问题是,公司生产部的老大觉得针对作业员的NEO培训没有必要花费两天的时间，很多内容基本可以不讲，可以说他一点也不重视新员工入职培训，我已经跟他深入解释过，新员工培训的内容是之前的培训经理就设置好的，可以让新员工共了解到我司的基本规章制度、操作流程，另外也是Audit的要求。 请教各位前辈，针对稀稀拉拉入职的几名新员工，您们是怎样安排新员工培训的？谢谢！

HyoYeon

有同样的问题，关注中...

中训网

按时间攒吧 三个月开个班 6 m* O- T' K' K+ X估计也是试用期结束没多久，时间上应该比较合适。 人少的话，就带上老员工一起培训啊，新员工的内容穿插在里面进行。 可以多看看一些培训技术的文章：[url]http://www.trainingmag.com.cn/Library/Training.aspx[/url]，应该会有不少新点子

tizzy

同感，但攒到一起培训时间太长，就没意义了。。。

erin_1982

谢谢大家的建议。 目前我们公司也采取这种方式，但是这样会不会让新员工认为他没有被受重视而对其产生不良影响呢?

小小马马

赞成每人一本自学。规定时间进行考核就可以了。

浩然@HR

一种方法，攒够了二十个一批进行培训； 1 w% F/ s, k ?; P: t7 `; m( C8 N或者跟兄弟公司、集团公司、分子公司一起进行培训，节省培训资源； / K% L; N4 X4 n0 N1 z; ^) V5 {再或者把培训任务交给其部门主管做，通用类的规章制度、业务流程做成小册子，没人一本自学。

小邪魔

等待中。。。。

追马

都有待解决啊。

门关三蝶

呵呵。。。。。没人给文字啊