集团公司和区域公司招聘脱节怎么办啊？

啊晓

亲爱的们，集团公司和区域公司招聘脱节怎么办啊？主要就是区域公司形成了一个公司，要脱离总部，现在主要说招聘，我现在应该从哪些方面入手，应该从哪些方面对她们进行控制？

adam_wj

总部，分公司权责分清。

samulson

1.关键人员的招聘培训评价等总部管理，其它人员的地方管理 # q5 t B% v/ D: R# w2.人工费进行预算，地方在这个范围内可以决定 + E! U z/ Z8 V$ p( ]; {这两个控制了，其它的就好说了。

涛涛人力

帮楼主顶下，期待解决

柳剑君

我个人总部负责: + A0 a. H5 K# s负责招聘制度制定和颁布实施; 各公司副经理级以上职员的招聘; ; V: Y& Z) i) l S# W审批各公司每月招聘计划; ) Z% R2 n. e5 J+ Y' K6 M2 u所有职员档案扫描件存档; 1 [ h5 M7 {- t" Y0 K) w审批子公司人力资源招聘报告. 子公司负责: 每月招聘计划的制定; 副经理级以下职员的招聘; 每位员工的档案扫描件提供总部; 每月人力资源招聘报告上报总部. / e" A- u4 h8 Z4 T/ i

啊晓

谢谢楼下提的方案，我会尽量去做好的，:Z

kevin guo

方案一：明确总部与分公司的招聘权限： 8 j8 ^, o/ s; I1 y: w/ c6 E比如（以下仅为举例）： 总部：负责招聘、任命经理级以上人员 s0 l1 b/ H& ] @9 y, e2 z地区：负责经理级以下人员 条件：权责划分需清晰，如需良好监控效果，需要HR系统支持。 ) k! } p% }: @- z. m$ \ @, G% ^ ; l6 ]9 x' d3 T; f! L' c方案二： + J& i: L9 ?$ |4 a( }8 D" c$ z总部：负责招聘标准、制度、职位及编制的制定和管理，对经理级以上人员进行任命通告； 地区：对招聘的人员须提前申请职位或编制，批准后方可执行招聘； - t3 R2 \! V/ G: J7 e条件：统一的HR系统软件。

啊晓

区域公司设了总经理，但不是法人，集团有几个分公司，集团公司的负责人和区域公司的负责人负责不同的任务，比如销售任务，工程任务等等，北京是总部，但是现在在管理上面是属于脱节性质，区域公司的领导看重效率，所以人事的许多工作直接安排那边人去做，导质现在招聘混乱，所以寻求解间方法，:(

hsnjfhr

那好得了，脱离总部。 1 u, l/ |! _7 b8 N人事权肯定是总部持有的，不知你们区域公司是不是独立法人？和 总公司是什么关系，反正我们公司的人事权总部管理。

人HR人

帮楼主顶下，期待解决