（转帖）讨厌你，但我提拔你！

隔岸观火

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一次，和一位老总聊天，他跟我讲了一个真实的故事。他说：

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　　我们公司有一位财务处长，业务上应该说还算过硬，就是爱抖个机灵、喜欢算计别人，很多人都不太喜欢他。一年前，他还是财务副处长时，发生了一次违规的事，气得我几乎把他给开了：我们的一家大客户，要对一笔数额很大的业务的付款方式作大的改变，他竟在我和有关负责人都不知的情况下，答应并办理了相关手续。要知道那笔业务的回款，对我们公司的资金周转影响很大。他这么做给公司的经营带来了很大的麻烦。

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　　当时我很生气，就找到他并勒令他限期把这个问题给解决了，否则，他将会受到严厉的惩罚。他也算有种，竟在限期内解决了。

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　　打这以后，这家伙做事规矩多了，但却从此心怀不满，竟把我像贼一样地盯着。我很恼火，烦透了，就想把他给开了。

　　但多年的领导工作经验告诉我：不能把在气头上、在冲动时的决定马上付诸实施，那很危险。于是，这件事在我心里转了足有一个星期。

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　　一个星期后，我改变了主意：任命他为财务处处长。

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　　你一定以为我是疯了。不，我经过深思熟虑的。我承认我没有宰相肚里能撑船的涵养；我也不想去笼络他，为我一己服务。我考虑更多的是我的前程。我看到了太多的老总因私欲的膨胀和一言堂的组织氛围，滑向了深渊。我先后担任过几家国企的厂长，现在又成功地领导了企业改制，我自己感觉很好，周围的人都对我惟命是从。我知道一个领导在这个时候是很容易忘形的，我的朋友也这样提醒过我。但直到
遇到这位财务副处长的问题，并经过了一个星期的思考后，我才真正意识到，我需要有一双眼睛盯着我，当我走偏时，喊上一嗓子，即使那一嗓子是恶狠狠的。

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　　于是，我找到这位财务处副处长，认真地告诉他：“我很烦你，甚至是讨厌你，但我将马上任命你为财务处处长。有你的存在，我不会也不敢胡作非为。但同时我也要告诉你：不要让我抓着你半点不规矩的事，否则，你死定了！”

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　　从那以后，他的工作很认真、也很规范。而我呢，虽然感到不那么方便，但心里却很踏实。

      这只是一个老总的一个口述管理心语，但我们可以领悟到。

　　战胜自己远不像说得那样容易。当你没有把握战胜自己时，让别人来帮你战胜自己就成了你唯一的选择——千万别心存侥幸，因为从成功到堕落只有一步之遥，且是条不归路。

猫二

看到前面有人回复说看过这文章了。可能文章也有潮流吧，所以某个时间段出现过的文章，错过了的人就没看过了。
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( Y: i7 n+ U$ p7 m8 D/ S5 W, ]! n开眼界了，顶一下

tianya611

确实是一个险招！

sq2007

有前途！！！！！！！！！！！！

ppyace

学习受教了

jbtlzf

[quote] 原帖由 星期日 于 2009-11-12 11:47:00 发表
具有包容力的老板极少，难得。。。 [/quote]

gdgly149

好文章，谢谢分享

sky_earth

这是给自己挖坑。 如果需要建立监管，靠一个敌人的力量不如靠一个机制的力量。毕竟敌人永远等着你犯错误，而机制会避免你犯错误。 8 Q5 L" Q7 y3 K2 r 我很佩服这个老总的胸怀，但用“术”来管理，真不如用“道”来管理好的多。 中国企业管理中个人英雄主义的成分太多了，学着职业经理人的处事风格，对企业更有促进。

公牛牛

非常好的方法，值得借鉴

memeeleanor

难得的勇气与魄力。 管理者的人格力量。