如何改善公司的不良风气（随地仍拉圾、损坏公物）

annycheniso11

  他是一家制造型民营企业，自从来到这家公司就感到十分头疼。工厂风气、氛围很不好。员工宿舍里垃圾随地扔，个别员工经常暗地里损坏公物。并且有些经常和门卫吵架。我现在头脑很乱。 , k8 `0 V1 b8 \; ~3 M4 ]4 e

    希望前辈帮忙分析指点一二，多谢！

阳光婧婧

楼上诸位都说了很多了，建议楼主可以去学习下张瑞敏，当年他接受海尔（那时候还不叫海尔）的时候情况甚至比楼主说的还要严重，但是他就成功了。多学习下成功者的经验，然后转化为自己的经验

钱友武

引进推动5S管理，开展5S活动竞赛 ) X: L W0 u H# W, w( S钱友武老师 财富热线0595-28786686 $ ^( m# w2 c5 s- {三流的企业工人到处丢垃圾 8 c2 O- L9 q/ k$ x+ v二流的企业派人清理垃圾 + B4 O! F8 }/ g0 `一流的企业无人制造垃圾 9 g7 B$ @3 Z6 V6 I$ `$ P一流的企业拥有一流的老板， / ~8 A& P; H& j; E# T, ` u二流的企业拥有二流的老板， # r/ x# G- E; u; }0 w# d三流的企业拥有三流的老板。 8 e6 b( _2 s' {1 Y, N& u 一流的企业拥有一流的管理， % p+ {% a: Q! z5 E+ }二流的企业拥有二流的管理， 三流的企业拥有三流的管理。 一流的企业拥有一流的员工， 二流的企业拥有二流的员工， 6 Z. t; {# `) _1 h4 I三流的企业拥有三流的员工。 ) V4 @+ L$ }: l7 i: T一流的产品是一流的老板制造出来的， : ~8 K% l0 {, o$ ^/ p' k二流的产品是二流的老板制造出来的， 三流的产品是三流的老板制造出来的。 ( ], @$ \" r9 L' R( W , k+ z2 H& i/ U' }/ L一流的产品是一流的管理制造出来的， * L- a4 W- e6 i- d0 `- Y二流的产品是二流的管理制造出来的， # f) m4 ?. w9 N6 L三流的产品是三流的管理制造出来的。 6 d d: t& K. ?" @, x7 m1 r 3 ~% \! u8 w! z" ~$ l一流的产品是一流的员工生产出来的， 3 z4 ^: q$ g8 I3 W1 |二流的产品是二流的员工生产出来的， 三流的产品是三流的员工生产出来的。 : {3 u9 I: [" q* ]# B 如果我们的老板是一流的老板，还没有生产出一流的产品，那就是管理和员工训练得不够，我们要尽快把管理训练成一流的管理，员工训练成一流的员工。 如果我们的老板是一流老板，管理是一流的管理，还是生产不出一流的产品，那是因为对员工的训练还不够，员工还没有成为一流的员工。 w2 \, Q+ u* U: t9 Q, M

annycheniso11

比较赞同~~~:D

annycheniso11

我在本公司的管理工作过程中，发现一个问题：我们制定的部分规章制度，尤其是工作纪律、行政这一块的，在推行过程中，大部分员工都会遵守的，反倒是某些管理人员不遵守，带头违反的。 我应该怎么做呢？

annycheniso11

谢谢大家的分享，近期正在花精力和时间整治宿舍环境，值得欣慰的是已初见成效了。卫生情况较以前相比大有改善。继续努力加油！~~~~~ & W" f8 a- t. [9 r2 |3 F' M 还有，明年我公司准备推行绩效考核，专对中高级管理人员。:Z

绿筱筱

路过，顶顶！！！！！！

benimaru

在中国这样的环境中，要改变的不是员工，而是中层管理者。只要让几个中层管理者意识到了问题的存在和改变的必要，他们自然会有很多措施来管理自己部门的员工，如果靠HR一个个员工去抓，去改变，那是不现实，也是改变不了的。

雨天好读书

同感！不是高级管理者很难真正有效管理

绝情客

内地企业很正常，不是当年广东的外企，都是外来的和尚。而且当时求职也难，所以有力度。现在的内地企业都是附近的人，很多管理层人员都是老板一起打天下的人，后面请HR与行政人员是为了改正公司现有的问题，但又无法去根除问题，所以我们难做是很正常的了。 把握一个根本就是：不能对公司的根本利益即老板的生意构成影响，其他在此范围以内进行处理。 首先是尽可能地与可以有权力的领导取得较一致的意见，向他们说明企业存在问题及如不解决问题可能造成的后果。若能取得支持甚好。 8 H1 F) T, m7 ]0 b, b. p若不能取得支持，但是作为我们的工作职责，也只能尽全力去做了。建章立制当然是必要的，另外要审时度势去推行。看何时可将政策推出执行。另外执行过程一定要树立威信，不能出了什么东西后朝令夕改，那就无任何价值，也无法再推行下去了。 ' t/ K* K1 ^; t" A( N5 P& r注意方法，不要太过激，逐步推进。