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如何改善公司的不良风气（随地仍拉圾、损坏公物）
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作者:
annycheniso11
时间:
2009-11-18 12:50
标题:
如何改善公司的不良风气（随地仍拉圾、损坏公物）
他是一家制造型民营企业，自从来到这家公司就感到十分头疼。工厂风气、氛围很不好。员工宿舍里垃圾随地扔，个别员工经常暗地里损坏公物。并且有些经常和门卫吵架。我现在头脑很乱。
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希望前辈帮忙分析指点一二，多谢！
作者:
无神堪培拉
时间:
2009-11-18 13:24
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回复：如何改善公司的不良风气（随地仍拉圾、损坏公物）
1、硬性的处理方法：前提如果楼主权力足大的话可以成立质检部（或纪检部），由保安+具有较高素质的管理者搭配，保证惩罚力度和处理水平，用杀一儆百和杀鸡儆猴的方式整治，不过还是要慎重一些，注意尺度和语言。
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2、更好的方法就是先礼后兵，先培训或者发表通告或者贴出员工守则等等，规定哪些行为违反规定，应怎样处罚，然后让员工学习或者签字确认。然后再利用质检部来每天循环检查，慢慢整治。
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3、软性的处理方法：通过跟员工沟通，了解他们这样做的原因：工资待遇不够？心情不好？领导管理方式有问题？然后再慢慢处理。如果是员工本身素质的问题，那么就可以开除或者惩罚等等。
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说实话，楼主要想力挽狂澜是比较困难的，除非是真正的高级管理者。
作者:
annycheniso11
时间:
2009-11-18 14:30
标题:
回复 2F 无神堪培拉 的帖子
非常感谢“无神堪培拉”的回帖，我们公司的部分员工是因为对公司的不满所至，还有些是自身素质问题。
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我们公司的环境比较复杂，许多工作得不到中、低层管理人员的配合。想要做一件事情，阻力很大。加之我的上级在公司内没有足够的威信。所以非常头疼~~~
作者:
无神堪培拉
时间:
2009-11-18 14:59
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回复：如何改善公司的不良风气（随地仍拉圾、损坏公物）
1、其实有心无力的情况很多人都碰到过，慢慢来，一步一个脚印，别想一下子就根除这些，也不要抱怨，能改变一个人就改变一个人，总会有成效的。
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2、先提升个人和你上级的威信，主要通过发挥你们的专业能力（各种专业都可以），让大家认同你、佩服你、喜欢你。其实低层管理者比较好沟通，他们也都不太受重用，多跟他们聊聊天沟通一下，经常关心表扬一下，就能有所收获。至于中层管理者，仕途是他们最关心的，能给的就给，不能给的就画饼充饥吧
作者:
annycheniso11
时间:
2009-11-18 15:25
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回复 4F 无神堪培拉 的帖子
生产制造型企业，就一个最高领导厂长，老板把这个厂全权交给他管理，自己不管的。另外一些车间主管都是从总厂调来的，元老级的，对待厂长也是阳奉阴违。
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恰恰我们这边的基层管理很得势，他们搞生产的，按期出货总得靠他们，厂长也拿他们没辙。关键一点是我们怕他们离职。
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呵呵~~真是什么样的环境都有。
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作者:
无神堪培拉
时间:
2009-11-18 19:00
标题:
回复 5F annycheniso11 的帖子
1、元老级的确实没办法，只能慢慢腐蚀，找机会架空，太难了。
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2、“恰恰我们这边的基层管理很得势，他们搞生产的，按期出货总得靠他们，厂长也拿他们没辙。关键一点是我们怕他们离职”为什么不培养后继者？有了竞争他们就会收敛，必要的时候扶植一下新鲜血液。
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3、然后就是找机会让他们内斗，呵呵，其实我不太擅长政治斗争，这样做也没有什么意义，不过楼主还是考虑一下提拔一批新鲜血液上来，又可以为自己所用又可以对他们旁敲侧击，士为知己者死，他们应该会回报你的
作者:
annycheniso11
时间:
2009-11-19 10:42
标题:
回复 6F 无神堪培拉 的帖子
呵呵~~~~
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回复第2条：我们是服装行业，因为其工作时间长，所以整个行业招人都比较困难，优其一线员工。再者我公司的福利待遇也不怎么好，所以在这种外忧内患的环境下，我们工作都很被动的。那些基层管理大多是从总厂调来的，他们的工龄少则四五年，多则七八上十年的。前几个月的时候外厂的人还挖我们墙角呢，不过没能得逞。
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还有一个问题，我们这里三大车间主管都是本地的，厂长是外地的，他们都不服气这个外地厂长呢。前任厂长就是被他们整走的呢。不过这一任还好，有二年多了。
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你看看，在我们公司这种环境下，我应该站在什么位置，扮演什么角色呢。（注：我是行政人事主管，来公司一年多）:D
作者:
lvcha56685
时间:
2009-11-19 10:51
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回复：如何改善公司的不良风气（随地仍拉圾、损坏公物）
建章立制~~
作者:
脑门儿
时间:
2009-11-19 11:00
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回复：如何改善公司的不良风气（随地仍拉圾、损坏公物）
企业内部也会涉及到一些问题，太多的人性化管理在里面，罚也不忍心，力度不够。
作者:
无神堪培拉
时间:
2009-11-19 11:43
标题:
回复 7F annycheniso11 的帖子
1、多跟厂长沟通活着就是跟三大车间主管沟通，不过个人更推荐厂长，他孤立更需要人来支持，然后三大车间主管，3个人总会有矛盾，慢慢让他们内斗，这是最好的方法了。
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2、多搞制度，多搞培训，一步一步来，能改变多少就改变多少，我们做HR的本来就不适合搞这种权力斗争
作者:
km_lihong
时间:
2009-11-19 16:13
标题:
回复：如何改善公司的不良风气（随地仍拉圾、损坏公物）
我认为就目前而言这个问题是解决不了的，因为公司的领导都无所谓。关键是你要让厂长意识到，要去引导他。我看着都头大了，待遇又不好，如果我是你是不会在这里浪费时间的
作者:
华恒智信咨询
时间:
2009-11-19 18:05
标题:
回复：如何改善公司的不良风气（随地仍拉圾、损坏公物）
给你以下建议，供你参考：
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1、从制度上规范。比如你说员工宿舍脏乱，那你就可以组织宿舍卫生评比，给表现好的宿舍一定奖励，给表现差的宿舍一点惩罚。把这个作为企业的一项制度，员工有责任保持宿舍卫生。又比如说损坏公物，你可以找几个负责人来负责某区域的公物看管，把责任落实。
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2、多了解员工。员工不会没有理由地去搞破坏的，肯定有什么原因是管理者不知道或者不给与解决的。所以，试着多去了解员工的想法，然后看看有什么是可以给与解决的，这才是杜绝问题的根本方法。
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作者:
绝情客
时间:
2009-11-20 11:24
标题:
回复：如何改善公司的不良风气（随地仍拉圾、损坏公物）
内地企业很正常，不是当年广东的外企，都是外来的和尚。而且当时求职也难，所以有力度。现在的内地企业都是附近的人，很多管理层人员都是老板一起打天下的人，后面请HR与行政人员是为了改正公司现有的问题，但又无法去根除问题，所以我们难做是很正常的了。
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把握一个根本就是：不能对公司的根本利益即老板的生意构成影响，其他在此范围以内进行处理。
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首先是尽可能地与可以有权力的领导取得较一致的意见，向他们说明企业存在问题及如不解决问题可能造成的后果。若能取得支持甚好。
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若不能取得支持，但是作为我们的工作职责，也只能尽全力去做了。建章立制当然是必要的，另外要审时度势去推行。看何时可将政策推出执行。另外执行过程一定要树立威信，不能出了什么东西后朝令夕改，那就无任何价值，也无法再推行下去了。
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注意方法，不要太过激，逐步推进。
作者:
雨天好读书
时间:
2009-11-25 10:32
标题:
回复：如何改善公司的不良风气（随地仍拉圾、损坏公物）
同感！不是高级管理者很难真正有效管理
作者:
benimaru
时间:
2009-11-27 09:22
标题:
回复：如何改善公司的不良风气（随地仍拉圾、损坏公物）
在中国这样的环境中，要改变的不是员工，而是中层管理者。只要让几个中层管理者意识到了问题的存在和改变的必要，他们自然会有很多措施来管理自己部门的员工，如果靠HR一个个员工去抓，去改变，那是不现实，也是改变不了的。
作者:
绿筱筱
时间:
2009-11-28 14:36
标题:
回复：如何改善公司的不良风气（随地仍拉圾、损坏公物）
路过，顶顶！！！！！！
作者:
annycheniso11
时间:
2009-12-12 11:29
标题:
回复：如何改善公司的不良风气（随地仍拉圾、损坏公物）
谢谢大家的分享，近期正在花精力和时间整治宿舍环境，值得欣慰的是已初见成效了。卫生情况较以前相比大有改善。继续努力加油！~~~~~
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还有，明年我公司准备推行绩效考核，专对中高级管理人员。:Z
作者:
annycheniso11
时间:
2009-12-12 11:35
标题:
回复：如何改善公司的不良风气（随地仍拉圾、损坏公物）
我在本公司的管理工作过程中，发现一个问题：我们制定的部分规章制度，尤其是工作纪律、行政这一块的，在推行过程中，大部分员工都会遵守的，反倒是某些管理人员不遵守，带头违反的。
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我应该怎么做呢？
作者:
annycheniso11
时间:
2009-12-12 15:18
标题:
回复 15F benimaru 的帖子
比较赞同~~~:D
作者:
钱友武
时间:
2009-12-17 17:37
标题:
回复：如何改善公司的不良风气（随地仍拉圾、损坏公物）
引进推动5S管理，开展5S活动竞赛
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钱友武老师 财富热线0595-28786686
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三流的企业工人到处丢垃圾
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二流的企业派人清理垃圾
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一流的企业无人制造垃圾
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一流的企业拥有一流的老板，
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二流的企业拥有二流的老板，
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三流的企业拥有三流的老板。
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一流的企业拥有一流的管理，
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二流的企业拥有二流的管理，
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三流的企业拥有三流的管理。
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一流的企业拥有一流的员工，
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二流的企业拥有二流的员工，
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三流的企业拥有三流的员工。
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一流的产品是一流的老板制造出来的，
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二流的产品是二流的老板制造出来的，
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三流的产品是三流的老板制造出来的。
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7 y: O, z/ ~' z# B$ n/ x/ Q- v
一流的产品是一流的管理制造出来的，
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二流的产品是二流的管理制造出来的，
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三流的产品是三流的管理制造出来的。
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一流的产品是一流的员工生产出来的，
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二流的产品是二流的员工生产出来的，
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三流的产品是三流的员工生产出来的。
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如果我们的老板是一流的老板，还没有生产出一流的产品，那就是管理和员工训练得不够，我们要尽快把管理训练成一流的管理，员工训练成一流的员工。
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如果我们的老板是一流老板，管理是一流的管理，还是生产不出一流的产品，那是因为对员工的训练还不够，员工还没有成为一流的员工。
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作者:
阳光婧婧
时间:
2009-12-17 18:49
标题:
回复：如何改善公司的不良风气（随地仍拉圾、损坏公物）
楼上诸位都说了很多了，建议楼主可以去学习下张瑞敏，当年他接受海尔（那时候还不叫海尔）的时候情况甚至比楼主说的还要严重，但是他就成功了。多学习下成功者的经验，然后转化为自己的经验
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