驱动战略的年度人力资源规划及实施

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楼主

发表于 2009-11-23 08:50:00 |只看该作者 |正序浏览

驱动战略的年度人力资源规划及实施公开课邀请函<?xml:namespace prefix = o ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:office" /><o:p></o:p>
主办：智通人才连锁   承办：智通培训   协办：《才富》HR俱乐部<o:p></o:p>
主讲：胡八一 博士   时间：<?xml:namespace prefix = st1 ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:smarttags" /><st1:chsdate w:st="on" IsROCDate="False" IsLunarDate="False" Day="11" Month="12" Year="2009">12月11日</st1:chsdate> 对象：总经理、人力资源总监及相关人员<o:p></o:p>
讲师介绍：<?xml:namespace prefix = v ns = "urn:schemas-microsoft-com:vml" /><v:shapetype id=_x0000_t75 stroked="f" filled="f" path="m@4@5l@4@11@9@11@9@5xe" o:preferrelative="t" o:spt="75" coordsize="21600,21600"> <v:stroke joinstyle="miter"></v:stroke><v:formulas><v:f eqn="if lineDrawn pixelLineWidth 0"></v:f><v:f eqn="sum @0 1 0"></v:f><v:f eqn="sum 0 0 @1"></v:f><v:f eqn="prod @2 1 2"></v:f><v:f eqn="prod @3 21600 pixelWidth"></v:f><v:f eqn="prod @3 21600 pixelHeight"></v:f><v:f eqn="sum @0 0 1"></v:f><v:f eqn="prod @6 1 2"></v:f><v:f eqn="prod @7 21600 pixelWidth"></v:f><v:f eqn="sum @8 21600 0"></v:f><v:f eqn="prod @7 21600 pixelHeight"></v:f><v:f eqn="sum @10 21600 0"></v:f></v:formulas><v:path o:connecttype="rect" gradientshapeok="t" o:extrusionok="f"></v:path><o:lock aspectratio="t" v:ext="edit"></o:lock></v:shapetype><v:shape id=_x0000_s1026 style="MARGIN-TOP: 0px; Z-INDEX: 1; MARGIN-LEFT: 450pt; WIDTH: 52.45pt; POSITION: absolute; HEIGHT: 78pt; mso-position-horizontal-relative: text; mso-position-vertical-relative: text" type="#_x0000_t75"><v:imagedata o:title="胡八一博士" src="file:///C:\DOCUME~1\mod-22\LOCALS~1\Temp\msohtml1\05\clip_image001.jpg"></v:imagedata><?xml:namespace prefix = w ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:word" /><w:wrap type="square"></w:wrap></v:shape>胡八一  <o:p></o:p>
    国内著名人力资源管理“落地派”专家、博士。现任香港柏明顿管理咨询高级合伙人，柏明顿人力资源管理咨询公司董事长、广州公司总经理、首席人力资源顾问。曾任松下电器人事处处长，杜邦公司人力资源总监。多次荣获“全国十大培训师”、“全国十大杰出咨询师”等荣誉。<o:p></o:p>
课程介绍：<o:p></o:p>
◆      如何使人力资源规划与企业战略规划相配套？◆如何根据企业近、中、远期目标确立相应的组织架构和部门职能？<o:p></o:p>
◆      如何进行人力资源管理诊断、并寻求改善方略？◆如何进行人才调整、替补策略，实施"外招内聘"及培育计划？<o:p></o:p>
◆      国内著名人力资源管理专家<A href="http://www.xue5156.com/">胡八一</A>博士将为您一一解答！<o:p></o:p>
第一部份 <A href="http://www.xue5156.com/">人力资源</A>管理年度总结(没有总结就没有计划)  1.0 人力资源管理诊断  ◆如何对上一年度的人力资源管理工作进行诊断 ◆诊断哪些内容？常用诊断工具和表格  ◆如何对总经理撰写人力资源诊断报告  ◆如何组织企业内部的HR年度报告会议和讲解技巧  2.0 人力资源管理总结报告  ◆人力资源管理年度报告的18项内容（样表） ◆人力资源管理必须掌握的20个数据  ◆如何通过图表和数据分析人力资源结构的合理性◆如何对总经理撰写人力资源年度总结（演示案例） 第二部份 <A href="http://www.xue5156.com/">人力资源管理</A>年度规划实务  1.0 年度规划注意事项  ◆总经理没有企业年度规划时，如何做好HR规划◆做好人力资源规划必须获取哪些数据和信息  ◆如何通过正常渠道获取必要企业年度规划信息◆如何避免人力资源规划的空洞性和不可操作性  ◆如何通过HR规划来提高HR部门和经理的作用  2.0 组织体系规划  ◆如何量化评估上一年度组织架构的合理性◆扁平式、矩阵式架构设计与高效运作(案例分析)  ◆如何发掘部门职能重叠、脱节现象并重新调整◆如何确立人力资源管理年度绩效标准（样表）  ◆如何做好人力成本预算（人力成本标准项目表）  3.0 <A href="http://www.xue5156.com/">人力资源规划</A>  ◆如何量化分析人员结构的合理性（案例分析）◆如何确定人员总数与企业效益的比例关系  ◆如何做好岗位设置并解决一人身兼多职的现象◆如何做好后勤部门的人员编制(直线部门好解决)  ◆如何解决老员工与新员工、学历型与经验型员工、本地与外地员工的矛盾<o:p></o:p>
◆如何制定切实可行的岗位轮换计划 4.0 人力补充规划 ◆如何制定哪些岗位的人员必须外聘，哪些岗位的必须内部培养的长期规划 ◆内部培养的人才如何从基层储备开始 ◆内部供给分析与竞争上岗操作实务 ◆人力资源部如何成为企业内部"人才供应商"<o:p></o:p>
5.0 <A href="http://www.xue5156.com/">企业培训规划</A> <A href="http://www.xue5156.com/">企业培训计划</A> ◆分析企业培训需求◆制订企业培训计划<o:p></o:p>
第三部份 <A href="http://www.xue5156.com/">人力资源</A>部门年度重点工作计划 1.0 <A href="http://www.xue5156.com/">薪酬管理</A> <A href="http://www.xue5156.com/">薪酬设计</A><o:p></o:p>
 ◆如何确定企业年度效益与薪资总额调整幅度 ◆如何进行<A href="http://www.xue5156.com/">薪酬设计</A>、协调薪资结构、薪资总额调整后的员工 2.0 <A href="http://www.xue5156.com/">绩效考核</A>（大量<A href="http://www.xue5156.com/">薪酬案例</A>演示） ◆有没有绩效考核？如何导入绩效体系？ ◆绩效目标的年度调整和绩效报告会<o:p></o:p>
 3.0 人力资源年度工作计划甘特图（样表）<o:p></o:p>
4.0 工作改善对策与实施计划表（样表）<o:p></o:p>
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学员点评：<o:p></o:p>
杭州东泽电器俞总经理<o:p></o:p>
<st1:PersonName w:st="on" ProductID="胡八一">胡八一</st1:PersonName>老师在现代企业薪酬体系设计与建设方面确实很具权威性，他帮我们设计的薪酬和绩效考评体系我们公司的高层领导和大部分员工都感到满意，认为可操作性和激励性很强。<o:p></o:p>
嘉益日用制品公司戚总经理<o:p></o:p>
    胡八一老师在人力资源管理方面非常敬业和专业，尤其是他身上多年的外企高级管理经验和咨询实战经验的完美结合，值得许多民营企业学习。<o:p></o:p>
济南房玉华玻璃制品公司房总经理<o:p></o:p>
以前我面试人才总是是凭感觉，面试的方法和手段也不很多，系统的听过<st1:PersonName w:st="on" ProductID="禹">禹</st1:PersonName>老师的成功甄选面试技巧课程后，有了长足进步，尤其是<st1:PersonName w:st="on" ProductID="禹">禹</st1:PersonName>老师在松下的面试技巧和“70%求才法”分享，使我受益非浅！<o:p></o:p>
上海建筑科学设计院集团HR李经理<o:p></o:p>
执行不力是大部分企业的通病，<st1:PersonName w:st="on" ProductID="通过禹">通过禹</st1:PersonName>老师为我们主讲执行力提升培训，公司中高层干部都学会了如何把事情做正确及准确完成任务的技巧，同时管理理念也得到了升华！<o:p></o:p>
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<st1:PersonName w:st="on" ProductID="胡八一">胡八一</st1:PersonName>老师培训理念<o:p></o:p>
职业培训师最大的能耐不仅仅是教会学员某项知识或者技能,更要善以精湛的授课技巧与学员.充分互动共鸣,以自身的人格魅力去影响和感悟学员,激发他们大脑内伟大的思想和心灵美好的善念,从而不断驱动自我,超越自我,迈向卓越!<o:p></o:p>
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收费标准： 880元/课/1人次  <o:p></o:p>
费用说明：以上费用包含：培训费、资料费、和中午工作餐费。<o:p></o:p>
报名地址：东莞莞太大道南城段9号智通培训大厦二楼   热线：0769-87078081 李向阳  0769-87078088   传真：0769-87078078<o:p></o:p>
培训地点：东莞三星级以上酒店（另行通知）     培训时间：9:00——16:30<o:p></o:p>
欲查询更多企业管理大课信息，请查询培训网址：<A href="http://www.xue5156.com/">http://www.xue5156.com</A> <o:p></o:p>