求人力资源年度薪酬预算，请高人帮忙，先谢谢了。

深入学习HR

关于2010年度人力资源年度薪酬预算，我能想到的是10年度人力资源编制、以及参考09年度人员各岗位工资情况，以及10年度某些岗位薪酬上浮的比例，但是知道不科学，所以求高人指点，非常感谢。

暂居浅潭

看了 不太明白

李利琳

首先是控制企业的薪酬总额，各部门提交用人计划。人事部门需要控制的是薪酬总额的增长不高于利润和销售收入的增长就行了。

nono711

谢谢，受教
确实不容易做的很精细
上对下、下对上都要进行吧

概不负责

晕，我还真没见过由各部门提交薪酬预算的。
一般情况下，各部门只提交人力配置规划，剩下薪酬预算的事情跟各部门就没什么关系了。
如果薪酬预算都由各部门提交了，那人力资源部就轻松了。

 

忘了说一句：如果是独立核算的部门、分子公司、产品或区域事业部，薪酬预算则是他们来提交。但提交的内容也是由其内部负责人力资源的部门来编制的

qingtengcha

en ,一点一点学习，努力！

笑声王

1、在编制人力资源费用预算之前,首先要考虑上一年度费用预算结算情况,进行比较,计算差额. 2、费用影响因素分析预测，包括政府最低工资标准，平均工资标准企业发展目标等，预测招聘、培训等各项工作的费用情况。 3、2010年度生产经营状况预测。 相关费用建议参考： 工资成本：基本工资、奖金、津贴、职务工资、加班工资、补贴。 福利与保险费用：福利费、员工教育经费、住房公积金、养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险等。 招聘：广告费、招聘会会务费 人才测评费 培训费用：教材费、讲师劳务费、培训费、差旅费、 辞退补偿费 办公用品与设备费 残疾人就业保证金 调研费 应考虑各项可能变化的因素，留出预备费，以备预算外支出，而受到考核。

爱与自由

呵呵，看了楼上的薪酬预算内容，理论性很强。我说点实际操作的吧。

         实际操作过程里啊，薪酬预算是从各个部门自己做，最后交由人力资源部来汇总的。

   

         1、薪酬预算培训。培训对象，就是全公司的各层的管理者。培训的内容，就是上面几楼所说的内容：包括人力资源规划、薪酬水平的影响啊、加薪计划等等。

        

          2、实际操作部分

          要各部门参考去年薪酬的情况，假设不调薪，社会物价不提高的情况下，做一个薪酬预算表出来。。。

          2.1  固定工资部分。

         各部门很容易做的出来了，就是规划一下人员数量，预测一下他们的工资（一般来说参考12月底的工资，因为工资一般不会降低），根据薪酬制度肯定会提升的一些待遇（如年限奖），最后各部汇总，然后交薪酬专员汇总。

        薪酬专员才去参考社会平均工资变化，考虑年度调薪水平，职称变化等因素。OK了，调整各个部分。很容易出来了。

        2.2 根据企业业绩变动的部分

        哇哦，这部分更好做了。根据公司的目标出来的。各企业不同，但是总体上很容易

 

         3 、薪酬预算，是全公司的预算，别弄成到最后成了薪酬专员的预算。呵呵，所以呢，要注意操作上的事情。

          各部门不专业，主要叫他们预算那些正常的内容。涉及到外部薪酬水平调整等专业性的内容，到最后汇总的时候你再调整。

 

         其实呢，薪酬预算很关键在于财务预算，因为财务预算里有薪酬预算这个内容。。。只是他分散到很多类别去了。你可以找财务的人问一下，很简单的。

       

概不负责

主要依据四个方面的预估数据： 1、人员配置计划——含晋升、新增、离职等；配合岗位薪酬数据预测对薪酬造成的影响。 2、薪酬自然增长——含市场薪酬预计、行业薪酬预计、公司历史年度薪酬增长数据等，预测下一年度自然增长幅度。 3、薪酬结构调整——未来对某一类或几类岗位进行薪酬结构调整的可能性及调整幅度。 4、福利标准调整——未来对某一些或某一类人员福利进行调整的可能性及调整幅度；

leay888

不了解你的企业，是无法做出详尽的预算明细的。