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标题: 培训小故事 [打印本页]

作者: 家有猪宝一只    时间: 2009-11-24 17:10
标题: 培训小故事
分享一下吧。% }. w2 Y6 }% `( M2 U L 十八个故事 / }% b/ X" N: A. B+ w# b! |; w 5 `5 D& Y- ^- l. I; e1\ ; ]( H% p: z, S) z' Q 曾经有个小国到中国来,进贡了三个一模一样的金人,金壁辉煌,把皇帝高兴坏了。可是这小国不厚道,同时出一道题目:这三个金人哪个最有价值? 0 ]; F' V. J2 v' g( N( m, h: e8 a   皇帝想了许多的办法,请来珠宝匠检查,称重量,看做工,都是一模一样的。怎么办?使者还等着回去汇报呢。泱泱大国,不会连这个小事都不懂吧? 8 b: W& X8 i) v4 W8 H6 ~  最后,有一位退位的老大臣说他有办法。 9 Z9 ~& R/ T5 l2 @0 b5 X1 T0 `  皇帝将使者请到大殿,老臣胸有成足地拿着三根稻草,插入第一个金人的耳朵里,这稻草从另一边耳朵出来了。第二个金人的稻草从嘴巴里直接掉出来,而第三个金人,稻草进去后掉进了肚子,什么响动也没有。老臣说:第三个金人最有价值!使者默默无语,答案正确。 7 W8 n0 q( [5 G0 C8 t5 [% L   这个故事告诉我们,最有价值的人,不一定是最能说的人的人。老天给我们两只耳朵一个嘴巴,本来就是让我们多听少说的。善于倾听,才是成熟的人最基本的素质。 6 b) v$ z. t3 r/ U3 E8 Q 7 ]2 K3 X a$ _" W! }0 J 2\  2 u. b3 x4 ~5 O2 ^ y6 Q. ?6 e3 \ 陈阿土是台湾的农民,从来没有出过远门。攒了半辈子的钱,终于参加一个旅游团出了国。 7 Y6 a3 P* ^# i0 {5 o  国外的一切都是非常新鲜的,关键是,陈阿土参加的是豪华团,一个人住一个标准间。这让他新奇不已。 ! C+ q: G7 ?$ U9 F* i3 V  早晨,服务生来敲门送早餐时大声说道:“GOODMORNING SIR!” 6 x% A- \1 B/ ~  陈阿土愣住了。这是什么意思呢?在自己的家乡,一般陌生的人见面都会问:“您贵姓?” ; d4 \. E. G5 W" ^( f. g- _   于是陈阿土大声叫道:“我叫陈阿土!” 4 r9 ]! s- N' w0 ~1 q  如是这般,连着三天,都是那个服务生来敲门,每天都大声说:“GOODMORNING SIR!”而陈阿土亦大声回道:“我叫陈阿土!” " T0 e9 v- l) `( K% F6 U  但他非常的生气。这个服务生也太笨了,天天问自己叫什么,告诉他又记不住,很烦的。终于他忍不住去问导游,“GOODMORNING SIR!”是什么意思,导游告诉了他,天啊!!真是丢脸死了。 C6 E( Z& m( i, t   陈阿土反复练习“GOODMORNING SIR!”这个词,以便能体面地应对服务生。 , g0 q% q& [; r# Y   又一天的早晨,服务生照常来敲门,门一开陈阿土就大声叫道:“GOODMORNING SIR!” ' w0 T' K9 Z4 h# E( [! ]   与此同时,服务生叫的是:“我是陈阿土!” " @! c. X/ Y$ n6 }- ?   这个故事告诉我们,人与人交往,常常是意志力与意志力的较量。不是你影响他,就是他影响你,而我们要想成功,一定要培养自己的影响力,只有影响力大的人才可以成为最强者。 9 U; \9 p$ f' c: J 6 d6 M' R* z$ c1 C5 T3\ & D7 ~3 I1 G# {   十一.有三个人要被关进监狱三年,监狱长给他们三个一人一个要求。 ; ^/ }( }* @6 a# t2 b: T- a- M   美国人爱抽雪茄,要了三箱雪茄。 4 L2 P5 p* }/ E3 w   法国人最浪漫,要一个美丽的女子相伴。 , Z* {& j/ K( `9 ]   而犹太人说,他要一部与外界沟通的电话。 0 ~9 ]% ^- K6 G! I  三年过后,第一个冲出来的是美国人,嘴里鼻孔里塞满了雪茄,大喊道:“给我火,给我火!”原来他忘了要火了。 ; x, y8 p. z7 B  接着出来的是法国人。只见他手里抱着一个小孩子,美丽女子手里牵着一个小孩子,肚子里还怀着第三个。 # [8 e) A, m0 N+ ? N4 k   最后出来的是犹太人,他紧紧握住监狱长的手说:“这三年来我每天与外界联系,我的生意不但没有停顿,反而增长了200%,为了表示感谢,我送你一辆劳施莱斯!” " N- t5 f0 j1 j9 K9 f8 w b# t5 e  这个故事告诉我们,什么样的选择决定什么样的生活。今天的生活是由三年前我们的选择决定的,而今天我们的抉择将决定我们三年后的生活。我们要选择接触最新的信息,了解最新的趋势,从而更好的创造自己的将来。 . {4 n8 @$ h3 Q( h- ?; M4 V2 z% f6 m1 P 4\ 3 p+ J* Y7 w2 v# a9 O 去过庙的人都知道,一进庙门,首先是弥陀佛,笑脸迎客,而在他的北面,则是黑口黑脸的韦陀。但相传在很久以前,他们并不在同一个庙里,而是分别掌管不同的庙。 . q9 n# r0 U! T8 i 弥乐佛热情快乐,所以来的人非常多,但他什么都不在乎,丢三拉四,没有好好的管理账务,所以依然入不敷出。而韦陀虽然管账是一把好手,但成天阴着个脸,太过严肃,搞得人越来越少,最后香火断绝。 9 U* A. e' H/ Q$ j D2 d佛祖在查香火的时候发现了这个问题,就将他们俩放在同一个庙里,由弥乐佛负责公关,笑迎八方客,于是香火大旺。而韦陀铁面无私, 锱珠必较,则让他负责财务,严格把关。在两人的分工合作中,庙里一派欣欣向荣景象。 8 _3 H7 G( _, a2 g  其实在用人大师的眼里,没有废人,正如武功高手,不需名贵宝剑,摘花飞叶即可伤人,关键看如何运用。 % o$ G# w/ W/ @( @+ V 2 H2 y2 Z& R) b( O8 V5\ : a) X0 n9 b9 \4 I6 a/ b2 ^   一个人去买鹦鹉,看到一只鹦鹉前标:此鹦鹉会两门语言,售价二百元。 " @& o) d' s) p9 h! C: G2 p/ |2 Q  另一只鹦鹉前则标道:此鹦鹉会四门语言,售价四百元。 1 o \7 c6 e/ |( u, X% S2 @   该买哪只呢?两只都毛色光鲜,非常灵活可爱。这人转啊转,拿不定主意。 : F- T: P: `6 }+ g   结果突然发现一只老掉了牙的鹦鹉,毛色暗淡散乱,标价八百元。 " a j2 K5 v5 g0 K, k/ t, J) y   这人赶紧将老板叫来:这只鹦鹉是不是会说八门语言? & \+ L0 G- Y8 F( }- j   店主说:不。 ' {/ a5 N9 H( V* }* y: |+ m- S   这人奇怪了:那为什么又老又丑,又没有能力,会值这个数呢? . q8 Q+ a0 O/ F q% K  店主回答:因为另外两只鹦鹉叫这只鹦鹉老板。 0 H5 W% K. R! [, |  这故事告诉我们,真正的领导人,不一定自己能力有多强,只要懂信任,懂放权,懂珍惜,就能团结比自己更强的力量,从而提升自己的身价。 2 V" h# `+ ^7 t/ |   相反许多能力非常强的人却因为过于完美主义,事必躬亲,什么人都不如自己,最后只能做最好的攻关人员,销售代表,成不了优秀的领导人。 ) Q4 Q! c9 l6 l* w2 ?* C% g( w . j! f+ B+ G, `; ^+ h: M. x! e6\ j/ z' x0 _$ I5 h: q) }9 k : H* o# E& ]8 q. S* I  A,在合资公司做白领,觉得自己满腔抱负没有得到上级的赏识,经常想:如果有一天能见到老总,有机会展示一下自己的才干就好了!! , Q; i. z5 M: J# n6 q   A的同事B,也有同样的想法,他更进一步,去打听老总上下班的时间,算好他大概会在何时进电梯,他也在这个时候去坐电梯,希望能遇到老总,有机会可以打个招呼。 3 j6 i5 @. Q; W$ i# `- {   他们的同事C更进一步。他详细了解老总的奋斗历程,弄清老总毕业的学校,人际风格,关心的问题,精心设计了几句简单却有份量的开场 白,在算好的时间去乘坐电梯,跟老总打过几次招呼后,终于有一天跟老总长谈了一次,不久就争取到了更好的职位。 0 a& K; }+ H D8 b   愚者错失机会,智者善抓机会,成功者创造机会。机会只给准备好的人,这准备二字,并非说说而已。 . Z/ l/ i- t$ J+ t* ^* D" e) e8 @ * i; C6 y: E4 b y0 b2 b* J# f3 [/ d. r( {. ^ 7\ * n M( N7 e- j- r: r$ j- [- S; l   一个心理学教授到疯人院参观,了解疯子的生活状态。一天下来,觉得这些人疯疯癫癫,行事出人意料,可算大开眼界。 $ H% _( {/ |( F' Y- x7 ]0 C   想不到准备返回时,发现自己的车胎被人下掉了。“一定是哪个疯子干的!”教授这样愤愤地想道,动手拿备胎准备装上。 / y+ z- E% @' c* l$ k/ ?   事情严重了。下车胎的人居然将螺丝也都下掉。没有螺丝有备胎也上不去啊! 3 w: Z4 E1 l% o" B ~  教授一筹莫展。在他着急万分的时候,一个疯子蹦蹦跳跳地过来了,嘴里唱着不知名的欢乐歌曲。他发现了困境中的教授,停下来问发生了什么事。 " |! A, h3 A w4 a/ q) W   教授懒得理他,但出于礼貌还是告诉了他。 0 V+ G6 g# N4 z& J# H! y  疯子哈哈大笑说:“我有办法!”他从每个轮胎上面下了一个螺丝,这样就拿到三个螺丝将备胎装了上去。 ' b* q e: s5 F0 L  教授惊奇感激之余,大为好奇:“请问你是怎么想到这个办法的?” ( O. \% x2 A9 X   疯子嘻嘻哈哈地笑道:“我是疯子,可我不是呆子啊!” 1 w% u' a, s7 n: e$ v/ y   其实,世上有许多的人,由于他们发现了工作中的乐趣,总会表现出与常人不一样的狂热,让人难以理解。许多人在笑话他们是疯子的时候,别人说不定还在笑他呆子呢。 5 P1 `4 Q0 H6 t  做人呆呆,处事聪明,在中国尤其不失为一种上佳做人姿态。 9 n& L2 C6 F# e! Q! h* t$ O* d; k1 @7 ?! P0 R% c 8\ ; L. S. o7 n' `1 L  有一个博士分到一家研究所,成为学历最高的一个人。 # g/ B6 U9 H% t9 Y8 h2 W   有一天他到单位后面的小池塘去钓鱼,正好正副所长在他的一左一右,也在钓鱼。 % g2 `! |6 z% F  他只是微微点了点头,这两个本科生,有啥好聊的呢? 4 e9 g9 h2 X4 ?, a' G3 w& @( W  不一会儿,正所长放下钓竿,伸伸懒腰,蹭蹭蹭从水面上如飞地走到对面上厕所。 . L( y2 r. H8 e  博士眼睛睁得都快掉下来了。水上飘?不会吧?这可是一个池塘啊。 % k# z1 x1 _/ ]% K0 M   正所长上完厕所回来的时候,同样也是蹭蹭蹭地从水上飘回来了。 . V9 S1 {; U4 X  怎么回事?博士生又不好去问,自己是博士生哪! , W& s+ h( [! w3 C2 e" q2 J$ d  过一阵,副所长也站起来,走几步,蹭蹭蹭地飘过水面上厕所。这下子博士更是差点昏倒:不会吧,到了一个江湖高手集中的地方? $ k, h! _ f( n% Y1 ]3 O   博士生也内急了。这个池塘两边有围墙,要到对面厕所非得绕十分钟的路,而回单位上又太远,怎么办? ' f" K7 r: T! S3 O/ Y8 R( f# l7 `   博士生也不愿意去问两位所长,憋了半天后,也起身往水里跨:我就不信本科生能过的水面,我博士生不能过。 # f* @/ R8 m. j, |+ b5 a1 S   只听咚的一声,博士生栽到了水里。 + u5 {' U5 w/ }! C% C" X, v   两位所长将他拉了出来,问他为什么要下水,他问:“为什么你们可以走过去呢?” ' K8 H9 _9 U# E* l* u  两所长相视一笑:“这池塘里有两排木桩子,由于这两天下雨涨水正好在水面下。我们都知道这木桩的位置,所以可以踩着桩子过去。你怎么不问一声呢?” / s$ X% G6 e2 b+ Y" C+ N4 E   学历代表过去,只有学习力才能代表将来。尊重经验的人,才能少走弯路。一个好的团队,也应该是学习型的团队。 4 I" G" u0 v2 J! B9 @; ` 1 t0 _6 J" a$ `9 J$ [9\ ( L5 S: V9 a( B8 C; Q( T4 j; l* T  A对B说:“我要离开这个公司。我恨这个公司!” ! L, W' w; b+ l; l- L$ [  B建议道:“我举双手赞成你报复!!破公司一定要给它点颜色看看。不过你现在离开,还不是最好的时机。” 7 b# C3 r; M1 L  A问:??? 5 i# j( f/ X: Y9 [, |  B说:“如果你现在走,公司的损失并不大。你应该趁着在公司的机会,拼命去为自己拉一些客户,成为公司独挡一面的人物,然后带着这 些客户突然离开公司,公司才会受到重大损失,非常被动。” 0 Z& @9 a2 T0 A7 ]$ y1 Y4 `  A觉得B说的非常在理。于是努力工作,事遂所愿,半年多的努力工作后,他有了许多的忠实客户。 2 X9 m5 e7 s4 b7 `9 O; B" [8 }$ ?* d  再见面时B问A:现在是时机了,要跳赶快行动哦! ( [& H; H. \+ ?. c F+ O   A淡然笑道:老总跟我长谈过,准备升我做总经理助理,我暂时没有离开的打算了。 ( A8 c' P* }% \" \6 {   其实这也正是B的初衷。一个人的工作,永远只是为自己的简历。只有付出大于得到,让老板真正看到你的能力大于位置,才会给你更多的机会替他创造更多利润。 - t4 ^' I: V( @2 b( J8 D" v: j i % u! y/ Z+ ^6 W% ^1 H10\ * f" |' C- z6 @5 @0 _5 U  有一位表演大师上场前,他的弟子告诉他鞋带松了。大师点头致谢,蹲下来仔细系好。等到弟子转身后,又蹲下来将鞋带解松。 S& T) P+ @6 |2 s  有个旁观者看到了这一切,不解地问:“大师,您为什么又要将鞋带解松呢?”大师回答道:“因为我饰演的是一位劳累的旅者,长途跋涉让他的鞋事松开,可以通过这个细节表现他的劳累憔悴.” ' ?6 }9 {6 d( ~ v   “那你为什么不直接告诉你的弟子呢?” 5 B! ]* X+ u; ?. h  “他能细心地发现我的鞋带松了,并且热心地告诉我,我一定要保护他这种热情的积极性,及时地给他鼓励,至于为什么要将鞋带解开,将来会有更多的机会教他表演,可以下一次再说啊。” % \9 N5 b2 k% p, m  人一个时间只能做一件事,懂抓重点,才是真正的人才。 % s/ y9 h! _- t) t9 [ & i7 h# ^2 O3 ~$ o- n# _: }7 a11\ + E- ~! v; W, e   有个富家子弟特别爱吃饺子,每天都要吃。但他又特别刁,只吃馅,两头的皮尖尖就丢到后面的小河里去。 ; _& K7 o8 S. r" @ p5 Z   好景不长,在他十六岁那年,一把大火烧了他的全家,父母急怒中相继病逝。这下他身无分文,又不好意思要饭。邻居家大嫂非常好,每餐给他吃一碗面糊糊。他则发奋读书,三年后考取官位回来,一定要感谢邻居大嫂。 - \& S; F0 i" [" u# ?  大嫂对他讲:不要感谢我。我没有给你什么,都是我收集的当年你丢的饺子皮尖,晒干后装了好凡麻袋,本来是想备不时之需的。正好你有需要,就又还给你了。 ! S) p, D; X. @2 K( n  大官思考良久,良久。。。。 . Q0 g+ s" N' _- j- w7 _   有一个有名的三八理论:八小时睡觉,八小时工作,这个人人一样。人与人之间的不同,是在于业余时间怎么渡过。时间是最有情,也最无情的东西,每人拥有的都一样,非常公平。但拥有资源的人不一定成功,善用资源的人才会成功。白天图生存,晚上求发展,这是二十一世纪对人才的要求。 4 V7 W9 V6 X0 S/ \& Z + d0 ]2 `0 c9 |$ Q/ g8 P; I* Z! N 12\ 5 O# Q' q( M3 g r Z  两个人在森林里,遇到了一只大老虎。A就赶紧从背后取下一双更轻便的运动鞋换上。 B急死了,骂道:“你干嘛呢,再换鞋也跑不过老虎啊!” ' p7 [* \1 o1 M1 c0 e/ n/ o3 \ G   A说:“我只要跑得比你快就好了。” 0 w; L4 Z& \( ?0 k1 v. v, q1 q6 m! l   二十一世纪,没有危机感是最大的危机。特别是入关在即,电信,银行,保险,甚至是公务员这些我们以为非常稳定和有保障的企业,也会面临许多的变数。当更多的老虎来临时,我们没有有准备好自己的跑鞋? & H; S1 p d3 B1 `* x" {4 ~! X! E, d, p, x4 V" _. F* E8 X8 a . O: h$ Z( s/ u% h 13\ 7 d9 {1 z" k8 @* C  父子两住山上,每天都要赶牛车下山卖柴。老父较有经验,坐镇驾车,山路崎岖,弯道特多,儿子眼神较好,总是在要转弯时提醒道:“爹,转弯啦!” $ F. s+ s7 C' ^) k3 W w   有一次父亲因病没有下山,儿子一人驾车。到了弯道,牛怎么也不肯转弯,儿子用尽各种方法,下车又推又拉,用青草诱之,牛一动不动。 2 K( Z6 `2 j) g; L+ A7 A5 r$ J  到底是怎么回事?儿子百思不得其解。最后只有一个办法了,他左右看看无人,贴近牛的耳朵大声叫道:“爹,转弯啦!” 1 s2 O h+ m; f; M' D( ?  牛应声而动。 9 r. J: S( Z' ^: I& y  牛用条件反射的方式活着,而人则以习惯生活。一个成功的人晓得如何培养好的习惯来代替坏的习惯,当好的习惯积累多了,自然会有一个好的人生。 ' N3 ]2 R; a: d1 U( @2 f5 o( g. @$ H! Z, E( {, T 14\ : j4 D+ ~% W4 d" b& E 五岁的汉克和爸爸妈妈哥哥一起到森林干活,突然间下起雨来,可是他们只带了一块雨披。 $ o+ y3 Q' w; }   爸爸将雨披给了妈妈,妈妈给了哥哥,哥哥又给了汉克。 ( D2 A0 G7 d1 X- @; {4 l   汉克问道:“为什么爸爸给了妈妈,妈妈给了哥哥,哥哥又给了我呢?” 8 B6 _0 p% F1 i8 m9 w G4 X" a- Q  爸爸回答道:“因为爸爸比妈妈强大,妈妈比哥哥强大,哥哥又比你强大呀。我们都会保护比较弱小的人。” : `' k/ H/ Q0 {5 l  汉克左右看了看,跑过去将雨披撑开来挡在了一朵风雨中飘摇的娇弱小花上面。 ( F8 l' w! q& ? q" X: v0 T0 ]   这个故事告诉我们,真正的强者不一定是多有力,或者多有钱,而是他对别人多有帮助。 0 L# F5 R: S0 ^% ^  责任可以让我们将事做完整,爱可以让我们将事情做好。 . B/ Z! ?7 z1 j$ r0 d5 l, I; m 0 _" b6 X' }8 \/ t( `: U( n15\ " H8 _/ _; ^+ b6 K9 h   有位秀才第三次进京赶考,住在一个经常住的店里。考试前两天他做了三个梦,第一个梦是梦到自己在墙上种白菜,第二个梦是下雨天,他戴了斗笠还打伞,第三个梦是梦到跟心爱的表妹脱光了衣服躺在一起,但是背靠着背。 $ D1 j6 k3 l1 c* J3 Q  这三个梦似乎有些深意,秀才第二天就赶紧去找算命的解梦。算命的一听,连拍大腿说:“你还是回家吧。你想想,高墙上种菜不是白费劲吗?戴斗笠打雨伞不是多此一举吗?跟表妹都脱光了躺在一张床上了,却背靠背,不是没戏吗?” ; a' d+ ~7 G/ W j9 I3 n  秀才一听,心灰意冷,回店收拾包袱准备回家。店老板非常奇怪,问:“不是明天才考试吗,今天你怎么就回乡了?” % v4 n+ S3 Z- m. {0 C8 o  秀才如此这般说了一番,店老板乐了:“哟,我也会解梦的。我倒觉得,你这次一定要留下来。你想想,墙上种菜不是高种吗?戴斗笠打伞不是说明你这次有备无患吗?跟你表妹脱光了背靠靠躺在床上,不是说明你翻身的时候就要到了吗?” ( E; b- L- ?1 F+ ]- _  秀才一听,更有道理,于是精神振奋地参加考试,居然中了个探花。 % i3 }& F( D1 |4 Q7 g. q `  积极的人,象太阳,照到哪里哪里亮,消极的人,象月亮,初一十五不一样。想法决定我们的生活,有什么样的想法,就有什么样的未来。 4 x m1 I6 J. |; L; X $ h" w: Q) W( { h7 V* c* B. O0 i5 i' I16\ " `) L9 z C$ L& [! ]   在动物园里的小骆驼问妈妈:“妈妈妈妈,为什么我们的睫毛那么地长?” $ e5 i* c$ y L: Z   骆驼妈妈说:“当风沙来的时候,长长的睫毛可以让我们在风暴中都能看得到方向。” & J9 E' o& m4 o; B. F& A! [  小骆驼又问:“妈妈妈妈,为什么我们的背那么驼,丑死了!” * l L7 @, W1 H6 ~* v* O  骆驼妈妈说:“这个叫驼峰,可以帮我们储存大量的水和养分,让我们能在沙漠里耐受十几天的无水无食条件。” 0 i9 G# `( R* b8 n3 q- W% ]   小骆驼又问:“妈妈妈妈,为什么我们的脚掌那么厚?” ' c+ ^. y# }0 Y/ s# P& D  骆驼妈妈说:“那可以让我们重重的身子不至于陷在软软的沙子里,便于长途跋涉啊。” $ N$ |2 Q, x* w/ i! _  小骆驼高兴坏了:“哗,原来我们这么有用啊!!可是妈妈,为什么我们还在动物园里,不去沙漠远足呢?” " I: K* `: h6 _   天生我才必有用,可惜现在没人用。一个好的心态+一本成功的教材+一个无限的舞台=成功。每人的潜能是无限的,关键是要找到一个能充分发挥潜能的舞台。 3 A. q! L1 Q7 J, W; X C P" g# o% Z 17\ - u- n" r3 W {. @2 Y0 J   有七个人曾经住在一起,每天分一大桶粥。要命的是,粥每天都是不够的。 " A$ F) x6 Q0 f   一开始,他们抓阄决定谁来分粥,每天轮一个。于是乎每周下来,他们只有一天是饱的,就是自己分粥的那一天。 ) R- y! \, W1 C! J' l' h   后来他们开始推选出一个道德高尚的人出来分粥。强权就会产生腐败,大家开始挖空心思去讨好他,贿赂他,搞得整个小团体乌烟障气。 5 }# ?! S# j7 a  然后大家开始组成三人的分粥委员会及四人的评选委员会,互相攻击扯皮下来,粥吃到嘴里全是凉的。 3 w6 Y4 r6 X6 n0 W3 K3 {) V) X  最后想出来一个方法:轮流分粥,但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。为了不让自己吃到最少的,每人都尽量分得平均,就算不平,也只能认了。大家快快乐乐,和和气气,日子越过越好。 & p* p: }9 C& A) {8 }8 n   同样是七个人,不同的分配制度,就会有不同的风气。所以一个单位如果有不好的工作习气,一定是机制问题,一定是没有完全公平公正公开,没有严格的奖勤罚懒。如何制订这样一个制度,是每个领导需要考虑的问题。 ( b/ |+ J9 D7 X 0 S: A' _' X6 C. |- u18\ " J5 \% n) T d m   我想跟什么样的人合作 ! s9 y* f" q& D& F& K4 \   曾经有人采访比尔盖次成功的秘决。比尔盖次说:因为又有更多的成功人士在为我工作。 9 L! \* b# A; t  陈安之的超级成功学也有提到:先为成功的人工作,再与成功的人合作,最后是让成功的人为你工作。 ) z: j* f& T& u  成功的人很多,但在我生活中我不认识,也没有办法去为他工作,而让成功的人为我工作,在现阶段,我更没有这个实力。 & |& i8 b2 Y$ P1 Q. l# N0 P   只有合作,是我最喜欢和最欣赏的。我也力图借助一个宽松的环境和积极的团队,与更多的人公平合作,以便在未来替自己经营一个抵抗风险的事业。我最喜欢合作的人应该有以下几个特点: w" |' w4 i! D2 _' v  一。不甘心。二十一世纪,最大的危机是没有危机感,最大的陷阱是满足。人要学会用望远镜看世界,而不是用近视眼看世界。顺境时要想着为自己找个退路,逆境时要懂为自己找出路. " w2 A& ]1 y5 \0 W   二.学习力强.学历代表过去,学习力掌握将来.懂得从任何的细节,所有的人身上学习和感悟,并且要懂得举一反三。主要的是,学习,其实是学与习两个字。学一次,做一百次,才能真正掌握。学,做,教是一个完整的过程,只有达到教的程度,才算真正吃透。而且在更多时候,学习是一种态度。只有谦卑的人,才真正学到东西。大海之所以成为大海,是因为它比所有的河流都低。 ! W2 C) g. W) e* ~& e( f; B. ?   三。行动力强。只有行动才会有结果。行动不一样,结果才不一样。知道不去做,等于不知道,做了没有结果,等于没有做。不犯错误,一定会错,因为不犯错误的人一定没有尝试。错了不要紧,一定要善于总结,然后再做,一直到正确的结果出来为止。 # V8 ~; P: E) ?0 Q1 @ o. L( ^0 \  四。要懂付出。要想杰出一定得先付出。斤斤计较的人,一生只得两斤。没有点奉献精神,是不可能创业的。要先用行动让别人知道,你有超过所得的价值,别人才会开更高的价。 $ }2 l$ A3 y: |0 L, {   五。有强烈的沟通意识。沟通无极限,这更是一种态度,而非一种技巧。一个好的团队当然要有共同的愿景,非一日可以得来。需要无时不在的沟通,从目标到细节,甚至到家庭等等,都在沟通的内容之列。 8 b7 B) l5 d* M   六。诚恳大方。每人都有不同的立场,不可能要求利益都一致。关键是大家都要开诚布公地谈清楚,不要委屈求全。相信诚信才是合作的最好基石。 2 F5 E u# \$ I* t6 v1 N' O  七。有最基本的道德观。曾经有一个记者在家写稿时,他的四岁儿子吵着要他陪。记者很烦,就将一本杂志的封底撕碎,对他儿子说:“ 你先将这上面的世界地图拼完整,爸爸就陪你玩。”过了不到五分钟,儿子又来拖他的手说:“爸爸我拼好了,陪我玩!” 6 n: h% H1 E/ i$ O, T8 y  记者很生气:“小孩子要玩是可以理解的,但如果说谎话就不好了。怎么可能这么快就拼好世界地图!” 7 \4 \3 X! W5 w3 p   儿子非常委屈:“可是我真的拼好了呀!” 2 P6 }- { e2 D. Z4 c3 L" C7 v/ u1 v   记者一看,果然如此:不会吧?家里出现了神童?他非常好奇地问:“你是怎么做到的?” ' A: ]0 g4 ]+ c' K$ B- T, N   儿子说:世界地图的背面是一个人的头像。我反过来拼,只要这个人好了,世界就完整了。 ; P/ M# x8 ~( I% d, l" d   所以做事先做人。做人做好了,他的世界也就是好的。, ~. d2 `' |# V+ U @8 Q4 v
作者: 果果甜甜    时间: 2009-11-25 12:53
标题: 回复:培训小故事
:D 很棒的小故事
作者: 行者悟空    时间: 2009-11-25 16:44
标题: 回复:培训小故事
不错的分享,借鉴几个编入培训手册。
作者: 商学院    时间: 2009-11-26 16:42
标题: 回复:培训小故事
都不错,尤其是第五个,我觉得深有感触!
作者: 开心ing    时间: 2009-11-26 16:58
标题: 回复:培训小故事
很好的小故事,谢谢楼主的汇集
作者: 爱吃鱼的妞    时间: 2009-11-27 09:37
标题: 回复:培训小故事
很好的故事哦,谢谢楼主的分享啦:D
作者: teedywang    时间: 2010-1-14 11:24
标题: 回复:培训小故事
不错,值得借鉴
作者: 蓝色城堡精灵    时间: 2010-1-14 18:55
标题: 回复:培训小故事
这个我有了 不过还是谢啦
作者: zz12345    时间: 2010-2-4 13:30
提示: 作者被禁止或删除 内容自动屏蔽
作者: 92leehom    时间: 2010-4-25 14:17
标题: 回复:培训小故事
不错!看的很好玩
作者: anchortools    时间: 2010-4-25 20:01
标题: 回复:培训小故事
谢谢分享




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