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中小民营企业人力资源管理不要追求花架子

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电梯直达

楼主

发表于 2009-11-26 08:43:00 |只看该作者 |正序浏览

中小企业人力资源管理最忌讳花架子，不务实。

一般而言，中小企业人力资源管理专职人员比较少，所以要尽量减少人力资源管理人员的工作量，使有限的经历抓些务实的事情，提高工作效率。

管理流程要尽量简洁。管理审批流程要尽量减少审批程序，比如招聘程序；员工离职谈话程序；薪酬调整程序。。。。。。这些程序减少可以，但是在做人力资源工作时要心里有数，哪些是必须做的，哪些是可以简化掉的。比如，根据新劳动合同法，新员工入职后必须签订劳动合同，不然被劳动部门惩罚是得不偿失的。至于劳动法的内容多一点少一点其实无所谓，形式必须要有哎。

管理表格要尽量少，尽量简洁。管理表格的设计不要照抄照搬国外管理的表格，认为国外的管理先进；也不要复制网络上当下来的表格，追求一些新词，新思想等。要根据公司的实际情况，来设计。比如应聘表格尽量减少一些没有什么实际价值的内容。应聘者可以减少填写的麻烦，招聘者也可以减少工作地时间。再比如职位说明书，就尽量选最主要的内容写上去，写得多了，把工作分得太细，有时会影响小企业内部的合作。

务虚的工作尽量少一点。形式的东西有时候虽然很重要，但是不宜太多。比如企业文化建设，搞得太细，太复杂，往往会使员工觉得是形式主义。文化是需要企业的习惯的一点一点沉淀的，不是靠几份文件决定得了的，所以最好在公司小的时候少做点这些方面的投资。公司哪怕就制定一个理念能够贯彻到每名员工的心里就可以了。

文字性的东西尽量少一点。文字性东西是管理企业必须得，但是中小公司一定要尽量减少繁杂的公文，只要能够说明情况就是了。尤其是人力资源部下发的东西涉及到每名员工，更应该减少文件数量，而且要坚持既已制定，就要持续执行，不要朝令夕改。再比如培训计划，我看到有的公司制定的培训计划洋洋洒洒数十页，几乎都是抄得别的公司，毫无价值，浪费纸张浪费阅读者的经历。也不要相信著名的管理咨询公司的人力资源的文件方案，多是互相抄的花架子，可执行程度差，我就看过某知名公司给人家出得50万元的咨询方案中，还有其他公司的名字，也就是把原来客户的方案炒到这里，名字都没有改。

新做人力资源的人往往不知道企业的人力资源从哪里下手，往往会犯以上的错误。很多不务实的人力资源管理人员坏了人力资源管理者的名声，使得很多企业不注重人力资源管理，实质就在这里。务实的人力资源经理最受到民营中小企业老板的赞赏，道理其实也很简单。