招聘的痛苦

hattie949

“招聘其实可痛苦了：

      推荐一个人枪毙一个，这个人就过去了；嚎~

      再一推荐再一枪毙，又一个人就过去了；嚎~

      招聘最痛苦的事你知道是什么吗 就是，人还没找到，招聘需求又改了；嚎~

      那招聘最最痛苦的事你知道是什么吗 就是，人找到了，部门又不要了；嚎~

      那招聘最最最痛苦的事你知道是什么吗 就是，人都找到了，部门也准备要了，候选人又不来了了；嚎~

      那招聘最最最最痛苦的事你知道是什么吗 就是，人招聘来了，各部门也要了，遇上金融海啸，把人裁员了，现在又要招聘了，嚎~”

 

以上是在群里面偶然看见的，看得我心潮澎湃，以上每一种痛苦在我招聘的过程中都遇见过。就像当年看《大话西游》，初看时想笑，第二次看的时候笑不出来，再多看几次就想哭了……不知道各位做招聘工作的同行是不是也有这种心情。越看越心酸。

分享下我自己对于招聘工作的体会，欢迎大家讨论。

招聘工作只是HR的事吗？

人招了，又走了，然后又招……无限循环。如果HR只是把招聘作为自己一个人的事，招聘工作永远也做不完。用人部门也很重要。要让部门认识到认真选择求职者的即员工适岗的重要性，而且要在老板的支持下推进这一项工作，用既定招聘面试的流程来规范部门的招聘行为。用部门离职率作为对部门主管的考核指标，个人认为是有效的。不知各位意下如何？

 

 

wylisa2008

我们公司的招聘也是这样的，很少对用人需求进行分析和预测，多是采用网络找人来和熟人介绍。。。嗨！招的人老板见了一个枪毙一个， 离职人员比率也不进行分析。。。

xianer126

感觉现在招人普遍比较难招！我最头疼的就是找一个被毙一个，好像还没找到找人诀窍！

bagpiper756

抹着眼泪同意楼主。 不仅经历过这些痛痛痛痛~~苦，姐姐我还经常被challenge。 楼上那位说的招对人实在是痛中之痛，那么多部门，那么多岗位，我们怎么确保招到的人就是适合这个岗位的人，用SHL的岗位匹配度测评固然是好的，可我还是希望能有明确的岗位职级标准，这样大家用同一的标准，心中有数，有据可依。

billswang

招聘的痛苦在于： 1、如何准确的选人，准确包括两个层面的含义：a.具有能力。b.适合这个职位。 判断是否具备这个能力要从多个角度进行评价，甚至包括一些专业技能的考试。 能否适合这个职位，主要看这个人的背景、性格等等个性的特质，还要看具备不具备在这个职位的发展潜力。 2、如何有效的用人。很多企业把有能力的人放在不适合的位置上造成人力的浪费，甚至流失，然后有了新的招聘。

雀罗

深有感触啊，我目前也主要是招聘方面

lourain

还有一种很痛苦的事，花了大钱招（猎）来个人，没多久走人了，又不能退钱。人家用人部门还很不爽:@

cjb009

同意Happy苏苏的观点，如果企业能做到这些，那么招聘就不会那么痛苦了。

HR-stalla

找过工作，也招过人，一个深刻的体会是，找到一个合适的人不比找到一份合适的工作容易。。。

jy9831

自去年金融海啸栽员后，今年我们是所有的途径进行招人，难啊，要解决招聘难的问题，企业要把所有的部门负责人培训一下非人力资源的课程，让他们也了解人力资源的工作的流程，现很多企业都把人力资源部门当作事务部门，根本不重视人力资源规划及储备。其实部门负责人才是人事主管。他们掌握一线的信息。为何部门缺人就向人力资源部要呢，他们才要反省。