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标题: 无领导小组讨论题 [打印本页]

作者: jenniecheng 时间: 2009-12-1 11:53
标题: 无领导小组讨论题

因招聘一批实习生需要用到无领导小组讨论，请问在线的同行们，可以给我分享一些吗

作者: 无神堪培拉 时间: 2009-12-1 12:07
标题: 回复：无领导小组讨论题
1、楼主选的面试方式不错，但是竟然到网上来求题，这个我就很不理解了。 2、为什么不把您企业目前所面临的某些问题拿出来考他们？或者您自己个人经历过的事情？有明确答案的无领导小组讨论是绝对没有意义的，一定要选择开放的，无参照对象的题目才行。 3、说归说，还是给楼主支个现成的招，本网的HR拍案就可以，事例都是现实中的，里面也都有网友们的回帖，而且没有所谓的正确答案。另外，本版的周二论战和高亮贴也都不错。 4、楼主如果只按照我给的招来做，那么2-3年后，你还会跟现在一样，没有得到本质的提高。希望你能及时找准目标，好好奋斗，多思考，多分享。

作者: 殇の奉孝 时间: 2009-12-1 20:59
标题: 回复：无领导小组讨论题
希望能听到无领导小组讨论的实战分享。:+ :+

作者: yiki007 时间: 2009-12-22 13:52
标题: 回复：无领导小组讨论题
这个太多了，而且对于你要招聘的岗位能力素质模型不同而内容的侧重点也不同。:O

作者: 甄命天子 时间: 2009-12-22 14:13
标题: 回复：无领导小组讨论题
:D 一般无领导小组讨论的题目可以分为五种，我就每种举一个例子，楼主可以举一反三~ 第一部分、开放式问题。开发式问题答案的范围可以很广，很宽。侧重考察思考问题的方向是否全面、有针对性，思路是否清晰、是否有新的观点和见解。很多成功的创业者（如盖茨、李嘉诚）都没有接受过完整的高等教育，因此你是否认为高等教育对于一个成功的创业者并不那么重要？第二部分、两难问题。两难问题是在两种各有利弊的答案中选择其中的一种。侧重考察分析能力、语言表达能力以及说服力等。你是愿意当一家小公司的老板还是在大企业里做个资深经理？第三部分、选择性问题。多项选择问题是对多个答案的选择或排序。侧重考察分析问题实质，抓住问题本质方面的能力。假如你是新上任产品部门经理，需要从以下的几个人中选择做助理，就是西游记的唐僧、孙悟空、猪八戒和沙和尚师徒四人，你会优先考虑选择谁做，理由是什么，请排出选择的顺序。第四部分、操作性问题。操作性问题是通过给出材料、工具或道具，利用所给的材料设计出一个或一些题目所指定的物体来。侧重考察能动性、合作能力以及在一项实际操作任务中所扮演的角色特点。用报纸搭建一座铁塔或者一座楼房的模型。第五部分、资源争夺型问题。是在处于同等状况时就有限的资源进行分配。侧重考察语言表达能力、概括或总结能力，发言的积极性和反应的灵敏性。企业营销费用100万元，市场部和销售部都想获得最大的资金支持，请讨论后达成一致意见。自己截取了一部分面试题库资料，希望对楼主有用。

作者: gaizka 时间: 2009-12-27 19:49
标题: 回复：无领导小组讨论题
学习洗啊

作者: wangzw 时间: 2010-11-10 09:42
楼主应该学学怎么去做，利用这个工具，具体的内容还是要自己结合职位及公司实际情况去设计，不能全部拿来主义，这样的话基本上是没有意义的，招聘就成了一个摆设而已，最后还是主管的臆测。

作者: onlyshine 时间: 2010-11-18 15:56

作者: lucky236 时间: 2010-11-19 14:04
这个。。。不应在这问

作者: 郭小羿 时间: 2010-11-19 14:58
回复 2楼 无神堪培拉 的帖子

专家说出的话，果然不一样啊~~学习中，，，，

作者: missalotvic 时间: 2010-12-1 10:41
5楼总结得不错

作者: 风筝scnu 时间: 2012-9-20 10:42

努力学习中

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