向各位同仁求助：公司刚成立，行政人事工作如何展开？

maple_qin

各位同仁，向你们求助 我刚来公司一个月，这是一家软件开发公司，而且还有教育局拨款的钱，老板以前是在政府里面做事的，现在自己投资，话说是今年七月份刚成立的，现在有一位博士在领导着这个团队，团队6个人，行政人事就我一个。 因为我今天也跟博士沟通过，他说现在需要给员工他们创造一个轻松的环境，不需要有哪些严格的东西来束缚他们，他们的工作时间都可以是弹性的，只要能够完成任务即可，就是以任务为导向的工作（所以考勤根本不需要）。博士的观点很怪，他提倡员工不缴纳报销费用，都让我为难。现在公司里面就一个人缴纳，签合同的时候，有项保密协议，他说不用，我觉得做软件开发的都需要的，这个是高科技技术人员，劳动合同也有规定的。 . }4 j8 O. S: o/ D/ [# @" |! \ 现在我也写了一些制度，但是面对这样的情况都是无法实施的，他说现在这个情况，不需要规章制度那些条条框框，但是我也总不能天天坐在办公司瞪着眼睛上网吧。哎~~~~~~请各位指点迷津。 4 h8 j2 @: W8 z 小小的提一下，我现在打算先把人事工作的流程和制度写好，以后用到的时候再在此基础上修改，不知各位意见如何？ $ T) G1 U0 g- p0 S2 P, _ （而且以前我不是做人事的。虽然学的是人力资源管理，哎,悲哀啊）

windowsbm

看着你们所讲的，很受教育啊:)

华恒智信咨询

具体的工作事宜应该根据公司的具体情况展开，建议您按以下步骤安排自己的行政人事工作: 6 l+ m8 |9 w0 y! t" \; k: f/ `1、了解老板对公司的整体战略规划。理解了公司的发展方向和老板的期望，才会对自己的工作有个基本的认识，并为后期的工作展开打下基础。 ) V! m; m* ~7 x! Y3 t/ E! E2、根据相应的战略规划落实具体的岗位。作为行政人事工作的管理者，必须了解公司的岗位情况，建议可以先从岗位说明书开始。 4 d8 I+ h' ~( D5 S. M2 I3、制定适合目前需要的岗位说明、薪酬、福利等规定。薪酬和福利是员工的重要激励因素，因此它们的管理规定非常重要。 4、根据目前的实际情况，制定员工管理制度。无规矩无以成方圆，尤其一个新企业，通过制度既可以规范职工的行为，又可以传达公司的理念。

六月的天空

刚成立的公司,如果马上设立制度条款,员工会感觉太束缚,可以摸索一段时间,知道公司的方向和操作模式后再建立起制度,涉及到奖金提成的问题,个人认为还是尽早有制度规定,免得出现问题后,双方都会有损失.不是每个人都遵守君子协议的,一旦出现劳动纠纷,公司啥证据都拿不出来,会非常被动.劳动合同必须签订,这涉及双方的权益问题,同样,发生劳动纠纷,后果就严重了.如果你的上级领导不愿意与你沟通,还是坚持他的想法,你可以通过写书面报告告之他和老板其中的权益危害,如果他们坚持这样的做法,那就无话可说了,出了问题,也不是你的责任.你认为没有发展空间,就走人吧!

拉猫

应该是把制度，流程等各个方面逐渐建立起来

YUANYUAN668

我也是在小公司，一般都是自己摸索，有时感觉无事，和公司领导沟通一下 领导也不是很清楚，不明白他为什么还要设行政人事，有随时下岗的危机。 缺乏安全感。我想这可能是在微型公司做事的共性吧

nfrc2000

软件开发算是一个比较烦闷的工作，况且你们公司的人数也不多，应该怎么说，你们这不能称作是一个公司，只能称做是一个工作室的性质，一般的工作室个人觉得都是引用一些人性化的管理政策就好了，其实你们的老总都有在这方面想，不然就不会提出那些上班时间弹性，创造工作轻松的环境。 ) d' f0 H R- s, o9 W, g

shoushanglang

现在更多的是为他们做好服务，立足于无为而治的思想！

maple_qin

先谢谢各位，但是还有个问题一直困扰着我，劳动合同，就是员工不愿意跟公司签订劳动合同，博士和懂也不愿意签订劳动合同，但是这个是关系到公司利益的问题，一旦发生劳动纠纷的时候，那公司就完蛋了，要赔偿双倍工资的。我现在不知道该怎么办了？博士对法律的事情很不敏感，懂又听他的，我是直接找懂，还是先跟博士讲讲这其中的厉害关系呢

zgx6868

在企业人数很少，处于发展初级阶段的时候，完全没有必要制定那么多条条框框，灵活应对市场是最最主要的。比如，绩效考核问题，完全没有必要制定考核细则什么的，因为谁做得好与不好，老板会非常清楚的。说难听一点，放个屁大家都听得见。 当然了，有些东西要说一下，比如，上下班时间了，提成奖励的简单规定了。省的今后扯皮。 " y0 y' H$ N) D( @4 z. I简单的分工是需要的，但是没有必要建立繁琐的组织架构，分工合作，更重要的是大家合作为主。