新员工“闪电”离职，谁之过？

新餐饮

最近几年来，在餐饮行业都流行着一句话：“招人真难”。可据我了解，这句话只能是一半的一半。为什么呢？因为身边所看到的很多餐厅招人并不难，招工启示一出来，都会快速招到人。而有的企业一年难得招几次人，因为在职员工的离职率非常低。对于那些全年都在不停招人的企业，我们在抱怨求职者好高骛远的同时，更多需要自我反省一下。很多餐饮企业新员工招进来以后，没干多久就走了，给企业带来的损失可想而知。企业不仅耗费了大量的招聘、培训、人员重置等直接成本，还耗费了因为职位的空缺而引起的机会成本。

对于新员工，企业如何能让其快速融入团队?通过什么手段为新员工创造更好的成长环境?如何通过培训，使员工技能更完善，潜力更大程度地发挥……

新员工流失，尽管有种种所谓的个人原因，但很多还是因为不能尽快适应岗位工作，没有成就感、不能很好地融入团队等原因造成的。但是，是什么导致新员工不能很快适应工作岗位，没有成就感，不能很快融入团队呢?是我们的招聘工作没有把好关，把不合适的人才招进来了?还是我们的培训工作没有做到位，造成新员工对自己的工作不了解?企业是否真正“用心”的从新员工招聘、新员工培训、职业生涯规划、职业成长环境塑造四个方面来杜绝新员工流失，让新员工更快地适应工作、融入团队、发挥自身的价值呢？

梅朵儿

新员工离职率高原因大致有四： 1、应聘目的不明确，盲目入职后，现实与期望有较大差距 2、心理承受能力有限，遇到困难就回头 3、抱着原公司的一些观念和做法不放，对新公司企业文化不认同:# 4、就职部门的上级和同事排外欺生

新餐饮

现在虽然人才饱满，很多企业都是不愁招人，但是离职的人也非常之多，新人换旧人交接工作队公司也是没什么好处的。

兔子柔柔

员工进来后发现企业与自己原先的想法相差太大

wfr141

 公司问题哦

mianmian78

其实员工是否“闪电离职”与其能否快速融入公司有很大的关系。 如果员工不认同企业的文化、制度等，又或者公司不帮助员工与其自身的文化相融合就会造成这样的局面。 作为人力资源部门，我们更应该花心思和气力让新员工感觉到包容的氛围，融洽的气氛以及积极向上的精神面貌，当融入公司不再困难，闪电离职出现的频度就会降低不少。

六月的天空

造成新员工闪电离职，究其原因，企业与员工双方都有可能存在问题： 1、不排除以上所说新员工目的不纯，借企业是个踏脚板、落脚点，待一段时间后另觅他处；2、新员工能力有限，确实感觉自己不能胜任现职工作，压力较大，故主动离职；3、公司在招聘人员过程中没有对应聘人员做较好的能力分析，没有对应岗位说明书，把不匹配的人员招进公司；4、没有做好新员工的入职培训、职业规划；5、新员工工作情况的调查跟踪：新员工刚进新公司，对工作环境、人员关系、工作流程都不熟悉，难免做事会畏缩、小心，人力资源部及其主管领导应多以关怀及帮助，让其尽快融入到企业中，至少要让其感觉他遇到问题，人力资源部及主管是他最可信赖的人选。

新餐饮

[quote] 原帖由 dan0712 于 2009-12-4 14:58:00 发表
新员工闪电离职，是一件很平常的事，从多年的人力资源工作经验总结如下：
一、部分新员工初来公司的目的不纯，特别是一些外省市人员，先找个落脚的地再说；
二、企业对新员工的岗位职责制定不明确，新员工工作超负荷或无事可做；
三、直接上级主管的管理能力或包容性差，欺生，导致新员工无法待下去；
四、新员工本人性格比较个色，进入角色比较慢；
企业与员工的关系如同水和鱼，企业要根据自己的情况招聘适合本企 [/quote]

分析的很不错，特别是现在金融的时候，很多人都是为了落脚而选择骑驴找马的现象更加常见，所以，在员工入职前就要做好背景调查。

昕妗

离职率高是多方面的，企业的福利待遇和企业文化很重要

yangli501228113

曾经针对某公司（销售型，销售人员占70%）2009年1-5月流失的销售人员（共计50人）做过司龄分布统计、离职原因分布统计、部门分布统计，最后得出了下面现象： 1、离职时间主要集中在新人进入公司后第一周（14人）和司龄2月左右（26人）； 2、原因主要有一不认可公司文化、管理方式和工作时间（10人），二业绩不好（13人） 3、主要集中于某两个部门； 产生这种现象的原因我想不说大家都明白，后来总结了一句话：员工招聘，来是因为公司，走是因为经理。 把上面公司和经理两个问题解决，加强人事、培训等部门的协调配合，员工流失率很快下来了！