怎样应对有很好群众基础的下属？

ellyn0504

我于3个月前加入目前的公司，任人事部经理。下属5人，其中有一个下属A，是主管级别，也是公司的老员工，和很多不同部门的领导和同事关系不错。平时她喜欢张罗一些事情，员工有事也喜欢找她说。 % Z$ a- o+ u; u X) Z' \! s2 l$ l- e随着对A了解的深入，我发现她很爱“名”，喜欢众人都认为她很重要或值得信任的感觉，喜欢出头露面；同时，其他部门经理也确实比较认可她。客观地说，她比较有责任心，希望有发展空间，愿意学习；另一方面，她的一些思想相对比较固化，对于新事物的接受不太积极，缺少创新，也不愿意得罪人。 ) _4 I! I$ P3 Q+ m+ s2 [5 T0 L0 } 前段时间，她表现出一些情绪和不太配合的行为，可能主要原因是因为我的到来让她觉得自己的发展受到了阻碍。后来我的老板找她聊了聊，之后她出现了积极的转变。当然我也更多地鼓励她去做一些事情，给她认可和一些自主权。特别是之前她做的一件事情我给了比较大的肯定，让她非常高兴。 " x P( f) c1 n3 j I: j$ |5 D3 a 再来说说我。对于部门管理方面，我比较倾向于让下属更多独立解决，主动工作和学习，而我只需要在下属遇到困难需要支持时才会参与。简单地说就是我比较愿意授权和培训下属，并让他们在大方向正确的前提下进行自我发展。但最近两天发生的一些事情让我意识到：对于A，我是否不能过于授权？因为最近我给她的一些任务其实都是让她更多地在管理团队中展现自己，而她虽然做得不算完美但也有一定学习能力，所以我感觉到她在之前已有的群众影响力的基础上，似乎影响力还在通过这些机会不断扩大；而对于目前还需要在管理层和部门内部逐步建立影响力的我来说，似乎我目前的一些做法并不太明智。 , Z1 Y( }" I3 g6 b5 p( M8 P2 {0 H那么，我接下来应该进行哪些调整呢？既要建立起自己的影响力，并成为这个部门影响力最大的人，又不能打击到A的积极性。不知大家有没有什么好的建议给我？非常感谢！

erin0414

有过类似经历。如果确实是你挡了她的道，则除非是她知道你还可以高就将来能给她腾地方，否则她不太可能很配合你。这种人由于有比较好的人缘，若站在了你的对立面，会限你于孤立。所以如果无法马上找到替补，建议锻炼自己的容量，但必须让她知道底线，不可过于冒犯。

淡定的执着

以柔克刚。

yoyochow

进来听了各位资深前辈的讨论，受益匪浅

ellyn0504

嗯，有道理，思路清晰。其实“对事不对人”也是我比较赞成的原则。谢谢建议！

Amanda_sha

以下供参考： ' b% _6 r# ]" U+ F 你初到该公司，对部门权没有“收”的过程，怎么体现“放”？ % A* L: I9 F4 o/ \! W! q$ z 个人认为这种情况下，工作重心体现在对部门事务流程的修改调整以及汇报要求上，也就是说：对事不对人。 一段时间后，始终对你正确的工作指引和汇报要求都不配合的，再考虑“对人”的处理。

倪弘

1\别把她太当人看,有的人就是给脸不要脸 2\和上级沟通好,让上级认可你 3\不要总表扬她,她会不吃那套的 3 G X% Y+ p# p( w- e4\准备好后备人选,可以采用轮岗的方式 1 E$ J' B6 W* H0 v# M8 K3 }, q5\尽快建立你的威望

ellyn0504

坦白说，A对职位是有期望的。不过这也需要一些引导使她能往我期望的方向去走。谢谢你！

ellyn0504

谢谢建议。确实，要把握好收与放的尺度。需要很好的功力呵。。。

ellyn0504

非常感谢你的建议！我会尝试这样做 :)