并不是所有企业都适合做人力资源规划

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 随着人力资源管理逐渐被企业重视，很多企业都在加强这方面的管理工作。但由于受管理人员业务水平的局限，实际工作中出现了不少问题。就拿人力资源规划来说，其实并不适合所有企业。尤其是人员少，综合素质较低的中小企业，更没有必要走这种形式。

    管理是为经营服务的，不能为管理而管理。对于绝大部分中小企业，本身没有任何相对清晰的战略思路，谈人力资源规划就没有任何意义。这些企业人员少，专业性也不高，岗位分工不明确，一人多岗、一岗多人的现象很普遍。企业当前的主要任务就是生存，考虑发展对它们似乎还有些遥远。所以只要可以拿到业务，所有事情都可以灵活，完全不能受一些规则性的东西限制。

    那么什么样的企业适合进行人力资源规划呢？

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1、企业足够大，经营相对成熟。

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    企业足够大，分工相对明确些；经营成熟，才有相对长远的发展考虑，业务形态稳定，岗位设置也较稳定。

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2、企业处于高成长期，对人员需求量大。

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    企业发展快，对人员需求多而且比较急，这样就需要提前做出计划和安排，才能保证人员及时供应。

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3、企业经营发生较大的变化。

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    企业发生转型、兼并或技术升级等重大变化，导致大量现有员工不能适应新的工作时，需预先制定相应的安置预案。

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4、人力支出预期明显增大。

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    人力支出预期大幅提升，需提前进行规划避免人资成本失控。

    人力资源规划是企业进行人力资源管理的重要一环，企业可根据经营的实际要求适时开展这方面的工作。

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流浪的你

强帖终于出现，要顶的啊，谢谢楼主

zgx6868

我不同意楼主的观点。我觉得任何企业都要做一个人力资源规划。只是各类企业根据规模、发展状况不同，所作的规划粗细、内容等不同而异。 现在人力资源成本已经成为企业发展的一个重要成本，小公司怎么了，不做人力资源规划，哪能够脚踩西瓜皮吗？只是小公司的规划，也许某些领导偶脑力估算一下就是，大帐不差就是了，其实这样的估算也是很精确的，因为公司小啊。 各类公司都要有规划的意思，因为根据管理的ABC分类法，人力资源是各项内容的主要成分，必须要进行规划。