“空降兵”在融入民企遇到实际的问题，大家来说说

sue6300

       这几天接到一个朋友的求助电话事情大致是这样的：

     “这位友人前不久刚到一家07年成立的民企做HR主管，这家企业是属于内部管理比较混乱、销售量不错、员工大部分都是老板招聘进来的、俗话说“林子大了什么鸟都有”；关于企业的规章制度，考勤制度，薪金制度、这些都是零；总之存在的问题不少，可以说是相当多，作为企业的老板对于这些情况是明白但是不知从何下手，今天，突然对我这位友人提出说，做个计划，看我们要从那块先做起？”友人当时就懵了，他对我说，问题太多了，而且我才刚到不久，连人都没熟，怎么做计划………………

   

       各位HR同仁，你们觉得呢？对于这个实际的事件你们怎么看呢，大家一起来说说把，希望我能抛砖引玉哟~

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       自己先说说，呵呵

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        首先，我觉得应该先熟悉这家企业的人员情况，对于人员先摸个底，看看是否有做到各司其职，才能为下一步制订制度做准备。

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        其次，与老板和相关部门沟通，尽快做出一份组织机构图，并尽可能把岗位职责写入进去。（个人觉得这点开展起来会有点难度，但是必须的做）。

        再次，争取机会下到一线员工（车间工人、销售人员、门店人员等）中，通过明察暗访，了解考勤中存在的问题，为考勤制度的制订提供有利的支持。

        最后，在经过一段时间的摸索后，应该建立一套相对规范的企业规章制度出来，并推行下去，

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          上面是我个人的一些拙见，大家一起来说说看，如果“您”是当事人，会怎么开展计划呢？呵呵

知名不具

在这样的企业中，不能也很难做到对事不对人，相反，在民营企业中对人是比较明智的，尤其在空降兵如企业初期

新餐饮

[quote] 原帖由 sue6300 于 2009-12-10 17:17:00 发表
额，对不起哦 我说的是2楼的那位朋友 不是说“新餐饮”呵呵:)  [/quote]

( @# N+ W; A' r' i% D& T

你是在说我吗？那是连接啊，是不是觉得挺漂亮的？

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嘿嘿

sue6300

:) 嗯 我的想法也是这样的不谋而合呀呵呵谢谢

grace8083

先搞定组织架构图，然后出相关的规章制度，制度建立了，一切就好办了

zgx6868

我觉得这样的公司很难做。你的思路不错，我认为，其中最最关键的是把组织结构调整好，一个人一个领导，明确责任。没有结构其他工作都是很难的。民企管理混乱很多是结构不清楚。

sue6300

额，对不起哦 我说的是2楼的那位朋友 不是说“新餐饮”呵呵:)

sue6300

楼上的，请问你那是什么东西啊 晕死掉:~

新餐饮

老板就是要考核你的朋友 ( Z9 e9 y, e" j9 n( T空降兵有点难融入企业