年终考核这样做行吗

世说新语

  我公司规模不是很大，50多人。现在马上要年终考核了，领导让我在一周内拿出一个考核方案来。现在初步的思路已经有了，但是不知道考出来的效果会不会好。 _9 i* t3 t8 R5 l. X" N4 ~- g

       去年，我公司是360度全方位考核，一共分三个层次：员工、部门经理、总经理。考核结束以后发放给大家，然后让员工每人提交一份绩效改进表，由总经理亲自写意见反馈。由于我们每个月都有业绩考核，所以我们年终考核的指标基本上是按照月考核指标指定的，所以在进行完年终考核之后，感觉和平常的考核没有什么区别，只是多了不同方位的考核。

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      领导说：今年的考核方法还是按照去年的进行，指标进行一些大的改动，初步想用麦卡锡的人才标准（附后）作为年终考核的指标，针对今年的考核我有几个疑问想和大家讨论一下，让我有足够的理由去和领导沟通：

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1、年终考核中每月的考核应不应该占一定的比例，如果占，多大比例合适？

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2、用麦卡锡人才标准作为指标科学合理吗？（领导现在非常重视人品的考核）

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3、年终用360度考核是最好的方法吗？

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4、最后的考核结果需要全体公示吗?

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5、年终评优秀员工可否完全依照年终考核结果呢？

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附：

fpg

非常感谢楼主分享这样的好资料！

sstpc-xiao

我们公司也只这样，我个人感觉这样挺好的。

fairybaobao88

我前面也做了绩效考核，感觉还可以吧，不能指望效果多么出众，但是至少执行下去啦。年末考核还不知道怎么去做呢，以前惯例的做法，是员工个人写总结、然后直属评价、然后部门主管评价，最后公司调整；还有一种做法就是把所有月的考核结果汇总，进行平均计算，作为年终的最好考核结果。 2 S: r: v9 }" _1 L/ \

景逸轩

我也在做考核，因为公司实行绩效考核不是很久，很多地方还不完善，我是这样设计的方案，4张表，一张是上级的，一张是员工自评的，一张是行政人事的，一张是汇总的，这4张表是用于月考或是季考的，年考就是：年考绩效得分=∑月（季）绩效考核/12(4)*70%+能力考核*15%+态度考核*15%，这样的话年考就对员工一年的工作成绩予以了肯定，不知道结果会如何，呵呵

世说新语

麦卡锡人才标准（大家不用下载） ' m# S$ U+ E3 m5 z2 p项目 内容 $ I$ u, r4 {9 o/ q5 B7 L品行（25%） 原则性 5 |! v/ P) B9 R2 K+ s6 Q% k8 | 公私分明 ( ~# r* m/ `& f1 G! P 个人诚信 ' Z& } I7 L8 @8 b2 p' y* ^( ? 成就动机（20%） 上进心 目的性 受挫力 6 f/ P+ ]- @) h) v. x9 m潜能（20%） 主动性 & v( Y4 @ r7 Z5 D5 V3 [. W 冒风险性 : _( S9 G% Y" e 环境适应力 p0 r/ r: v- N9 P. W# a2 A 理解力（15%） 敏捷性 逻辑性 深刻性 9 y7 u. k0 z" c4 V* o. X: |9 R1 _知识（10% ） 人文素养 专业知识 & g3 g0 e7 G2 x, j3 E * @( C& V8 T c- x+ G2 v. S4 f经验（10%） 专门技能与资格 # }6 `6 q' e+ Q% V3 } 积累的工作技巧

醉蝶舞

我的经验不是很丰富，也是在不断的学习中希望获得提高。仔细看了你的问题，现就个人的一些看法与你交流。如有不妥，请谅。 1、年终考核中每月的考核应不应该占一定的比例，如果占，多大比例合适？ 我司现行的考核制度是，月度考核占年终考核的75%权重。个人认为月度考核应占年终考核比例。 2、用麦卡锡人才标准作为指标科学合理吗？（领导现在非常重视人品的考核） ( ~$ U2 h7 `3 n1 U1 E/ l 我认为麦卡锡人才标准无论是否很适合你所在的企业，但既然是领导重视并要求使用的，就应该以此为标准考核，但可在实际操作中根据公司实际情况进行相应调整。 3、年终用360度考核是最好的方法吗？ b$ P4 n9 e& i+ ?8 ] 360度考核体系是我个人认为比较能反应客观事实，其最大价值即在于视角多样化，应该属于很好的方法。 ( r$ I4 ?9 A8 O2 c考核体系永远没有最好，只有更好。尤其针对不同企业、不同人群，更是需要HR在实际的工作中不断完善和健全的。 4、最后的考核结果需要全体公示吗? 6 C& D1 u1 y: H) o+ p& c! c. i考核结果应公示，这样不但可以使考核结果更具公平公开性，同样也可以鼓励先进，激励有上进心的落后部门、个人。 + H! m! {, z9 ?! S 5、年终评优秀员工可否完全依照年终考核结果呢？ 如结合了月度考核结果进行年终考核，应可完全依照年终考核结果。 以上仅为本人浅薄之见，欢迎拍砖。:)

melody_HS

不知道你们公司的组织结构是怎样的。 : ?/ m. H0 ]. `7 I8 e应该灵活一些，你太照搬了。 考核制度不一定要用市面上很风行的，根据公司实际情况来。

zgx6868

人少的时候，可以有个大框框，框架要大一点，因为公司越小越灵活啊，如果框架太死，不适合于小公司的灵活。

世说新语

你说的是有道理，但总觉得在公司规模小的时候将这些制度规范化，人员多了以后不至于手忙脚乱，不知如何下手好。