年终考核这样做行吗

世说新语

  我公司规模不是很大，50多人。现在马上要年终考核了，领导让我在一周内拿出一个考核方案来。现在初步的思路已经有了，但是不知道考出来的效果会不会好。 , y6 E+ {, ?2 I) A( a, X3 ]8 u

       去年，我公司是360度全方位考核，一共分三个层次：员工、部门经理、总经理。考核结束以后发放给大家，然后让员工每人提交一份绩效改进表，由总经理亲自写意见反馈。由于我们每个月都有业绩考核，所以我们年终考核的指标基本上是按照月考核指标指定的，所以在进行完年终考核之后，感觉和平常的考核没有什么区别，只是多了不同方位的考核。

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      领导说：今年的考核方法还是按照去年的进行，指标进行一些大的改动，初步想用麦卡锡的人才标准（附后）作为年终考核的指标，针对今年的考核我有几个疑问想和大家讨论一下，让我有足够的理由去和领导沟通：

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1、年终考核中每月的考核应不应该占一定的比例，如果占，多大比例合适？

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2、用麦卡锡人才标准作为指标科学合理吗？（领导现在非常重视人品的考核）

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3、年终用360度考核是最好的方法吗？

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4、最后的考核结果需要全体公示吗?

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5、年终评优秀员工可否完全依照年终考核结果呢？

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附：

fpg

非常感谢楼主分享这样的好资料！

sstpc-xiao

我们公司也只这样，我个人感觉这样挺好的。

fairybaobao88

我前面也做了绩效考核，感觉还可以吧，不能指望效果多么出众，但是至少执行下去啦。年末考核还不知道怎么去做呢，以前惯例的做法，是员工个人写总结、然后直属评价、然后部门主管评价，最后公司调整；还有一种做法就是把所有月的考核结果汇总，进行平均计算，作为年终的最好考核结果。

景逸轩

我也在做考核，因为公司实行绩效考核不是很久，很多地方还不完善，我是这样设计的方案，4张表，一张是上级的，一张是员工自评的，一张是行政人事的，一张是汇总的，这4张表是用于月考或是季考的，年考就是：年考绩效得分=∑月（季）绩效考核/12(4)*70%+能力考核*15%+态度考核*15%，这样的话年考就对员工一年的工作成绩予以了肯定，不知道结果会如何，呵呵

世说新语

麦卡锡人才标准（大家不用下载） 4 h% x! @8 U( w+ u / [. O* h8 ?& {8 ]5 q" H3 k: }项目 内容 品行（25%） 原则性 . A9 O1 e) u! O0 b- b 公私分明 个人诚信 ) L; ]8 o1 ?3 D2 m, X) z 成就动机（20%） 上进心 # ?2 m: B; ?! U1 O/ C) t 目的性 受挫力 8 Z5 D' S9 M! j! a- U潜能（20%） 主动性 1 \. T& n: R l5 F# d 冒风险性 环境适应力 理解力（15%） 敏捷性 ) _) b& `$ S( h+ D9 N6 X' q5 X: F$ x 逻辑性 深刻性 F# h+ \6 v- e9 b8 @$ Q' Y * O& h$ e5 _3 D+ L8 O f% z- ^知识（10% ） 人文素养 专业知识 经验（10%） 专门技能与资格 G- A" t5 h8 J I3 X 积累的工作技巧

醉蝶舞

我的经验不是很丰富，也是在不断的学习中希望获得提高。仔细看了你的问题，现就个人的一些看法与你交流。如有不妥，请谅。 1、年终考核中每月的考核应不应该占一定的比例，如果占，多大比例合适？ # a3 C' Z& r. m6 l % i0 Z/ m: [/ s) y. b8 F; C我司现行的考核制度是，月度考核占年终考核的75%权重。个人认为月度考核应占年终考核比例。 4 U$ ^ ?2 B/ p) d2、用麦卡锡人才标准作为指标科学合理吗？（领导现在非常重视人品的考核） 我认为麦卡锡人才标准无论是否很适合你所在的企业，但既然是领导重视并要求使用的，就应该以此为标准考核，但可在实际操作中根据公司实际情况进行相应调整。 ) m/ V7 O* @8 c* ]" U 3、年终用360度考核是最好的方法吗？ 4 J8 m Q' M- w' d/ E D 9 m, s! F7 E# X4 G360度考核体系是我个人认为比较能反应客观事实，其最大价值即在于视角多样化，应该属于很好的方法。 l6 J& y1 F& n# K" U考核体系永远没有最好，只有更好。尤其针对不同企业、不同人群，更是需要HR在实际的工作中不断完善和健全的。 4、最后的考核结果需要全体公示吗? , v& F3 Z! e3 J& Z6 }7 n考核结果应公示，这样不但可以使考核结果更具公平公开性，同样也可以鼓励先进，激励有上进心的落后部门、个人。 ( Z8 ~: Z: R' U) u& C7 g9 ~, Y5、年终评优秀员工可否完全依照年终考核结果呢？ ) O. _8 @/ ~7 ~& C如结合了月度考核结果进行年终考核，应可完全依照年终考核结果。 9 X: f& Q3 h- V: S以上仅为本人浅薄之见，欢迎拍砖。:)

melody_HS

不知道你们公司的组织结构是怎样的。 应该灵活一些，你太照搬了。 考核制度不一定要用市面上很风行的，根据公司实际情况来。

zgx6868

人少的时候，可以有个大框框，框架要大一点，因为公司越小越灵活啊，如果框架太死，不适合于小公司的灵活。

世说新语

你说的是有道理，但总觉得在公司规模小的时候将这些制度规范化，人员多了以后不至于手忙脚乱，不知如何下手好。