如果你是唐僧(老板 ），你会如何分配4个徒弟的奖金

yuyouliang

题目：如果你是唐僧(老板)，你的员工有孙悟空、猪八戒、沙僧、白龙马这四种类型，现在发奖金的时候到了，你要怎么分配？谁拿最多，谁拿最少？

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团队人物介绍：
    孙悟空：非常有本事，但心高气傲，有点难管理；
    猪八戒：没什么大智慧，就懂得怎么讨老板欢心；
    沙僧：业绩普通，不过踏实肯干，同事关系也最好；
    白龙马：踏实当唐僧的坐骑，没有怨言，关键时还能救唐僧出力；
  请大家谈谈自已的看法,并说出自已的理由....

 如果我是唐僧，我给徒弟奖金分配原则和方案如下：

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一、考核员工工作绩效的指标：

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1、   职业道德（工作思想）：员工的职业道德好坏是企业用人的首选条件，一个人即使他再有才干，如果他的职业道德有问题那么他的工作绩效肯定不高，相反在很多时候还会起到反面作用，因此评价员工工作绩效的好坏和选拔员工首先是从职业道德考察的。

2、   工作技能（工作经验）：员工能否在企业生存下去主要是依据其是否满足岗位工作技能的要求，如果一个员工他不具备其岗位工作技能的要求，那么他肯定无法在企业或团队中生存下来。

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3、   人际关系：在企业管理中各部门的工作需要相互配合和支持，因为我们很多工作不是某个部门或个别人员可以独立完成的，在此时我们需要借助外力，而这个外力需要我们搞好人际关系，说白了就是要别人肯支持我们，愿意和我们一起来解决工作中的困难，员工在企业中能否建立良好的人际关系是事关员工能否在企业长期稳定发展下去的关键因素，在跳槽理智中有很大一部分员工就是因为没有搞好人际关系所以才被迫跳槽的。

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4、   企业用人的标准：“任人唯贤，适才适用，适用适才”具体对员工选拔的标准为：有才有德破格使用，有德无才培养使用，有才无德限制使用，无才无德坚决不用。

二、我对孙悟空、猪八戒、沙僧、白龙马各自有缺点的评价：

1、孙悟空：

1、1在团队中工作技能最好，是不可多得技术人才，在团队人员考核工作技能这一方面，孙悟空可以拿满分（具体分值见下表），其工作技能好表现在每次在唐僧危难时刻都是他及时解救唐僧，终始西天取经取得圆满成功。

1、2在对外对内人际关系中不突出，但也不弱，他不太善于交际尤其是对外关系，因此对于本项悟空只能拿2分。

1、3在职业道德中，孙悟空属于桀骜不驯，自以为是型，经常不服从管理，自作主张不把唐僧这个老板放在眼理，其最具代表的事情是表现在三打白骨精的事情上，因此对于职业道德这项，悟空急需提高，本项给予其最低分1分以示惩戒！

2、猪八戒：

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1、1在团队工作技能中属于一般型，因此本项给其2分。

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1、2在对外对内人际关系中非常突出，是个不可多得的外交人物，同时他也最会讨得老板的欢心，在本团队中也是一个开心果，因此本项猪八戒可以拿满分。

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1、3在职业道德中猪八戒属于典型的自私人物，凡是不顾大局，总是在唐僧危难时刻就以“分行李、回高老庄”为由要求解散队伍，因此本项给予其最低分1分以示惩戒！

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3、沙僧：

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1、1在团队工作技能中属于一般型，因此本项给其2分。

1、2在对外对内人际关系中属于一般型，因此本项给其2分。

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1、3在职业道德中沙僧最忠诚，对老板衷心耿耿，对工作任劳任怨，爱岗敬业、为人踏实，不求名利，不计个人得失，是个典型的劳动模范，这些内容在唐僧遇到危难时都表现的十分淋漓尽致，因此本项给予其3分以示嘉奖。

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4、白龙马：

1、1在团队工作技能中属于一般型，因此本项给其2分。

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1、2在对外对内人际关系中属于一般型，但有一定的家庭背景，因为其是东海龙王的儿子，但本项给其2分。

1、3在职业道德中和沙僧一样最忠诚，对老板衷心耿耿，对工作任劳任怨，爱岗敬业、为人踏实，不求名利，不计个人得失，是个典型的劳动模范，这些内容在唐僧遇到危难时也都表现的十分淋漓尽致，因此本项给予其3分以示嘉奖。

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4、各徒弟考核分值具体见下表：
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分值 / E7 J% K! j, Z* s9 V( j   9 r6 q& B; F$ y" f ^5 }   , A6 d( x% A1 P+ i& |! |% s 姓名	工作技能和经验			+ X% a" ?; j& Y, U# x9 S4 u8 n 人际关系			+ g, f' D* c0 u 工作思想（心态）			- R3 W2 @7 |, P" d) w# S, H9 q 综合得分
	) T6 U8 M0 Y% B& I2 ~: O 优	良	差	优	9 V# z) @7 S# R$ m1 [ 良	差	优	$ C" b& l5 k- b4 m 良	差
	3	2	0 {& Q( `. B! ? r1 ` 1	+ Y8 H: m' D% \* D0 w 3	% U9 O1 f2 ?9 h3 M9 E 2	+ c2 C' D" T+ n7 A3 l 1	4 T' K& |% ]7 r: G 3	2	" \2 E& _) P6 L3 w/ ~' E( R Q 1	9分
孙悟空	$ r7 a9 B4 W r: R7 U/ k; k$ c 3	/	0 y# g8 L8 l1 } /	/	2	- L) E8 T: Z! d& u- d5 G% Q0 G- c /	/	& }+ J* E7 A! P! F" ? V# A 2	/	7分
: K) u M4 k, q/ l; n 猪八戒	/	- ]. b+ I. g& `3 Q 2	! m# b5 ~" L2 z! h: S# n /	9 {; G% ]9 j& ^. h- O+ W& S2 @ 3	# O" |3 S5 C Y3 C( ] /	/	/	' c ^8 t) \: e m% t /	1	6分
6 }; V K& b6 [; ?8 k 沙僧	/	2	2 Y- p0 U. s3 @- B x6 `6 ~6 b /	A9 n) m2 ~" F# X1 h /	" B, l0 e0 ^- N- }. N 2	1 b# u$ `( k! H2 H$ R /	0 S5 g, x1 m& \ 3	/	3 [3 P' M( D4 [, I2 y /	7分
1 l1 f9 M; ]+ o- y 白龙马	/	2	& q9 H, d: t( J4 c7 Y$ I e' J /	9 f; B4 a5 m# R /	- ], J$ w0 K x0 k 2	; _' M A9 V# w7 } /	4 z2 D+ l G0 @, ?3 ^2 P 3	/	# V9 u- D: m. v9 Q* d /	( [! z6 ~6 ~1 E 7分

 

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特别说明：

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为了更好激励员工，改善员工绩效，建议唐僧把此考核得分情况对各徒弟做一次通报或开一个座谈会，各徒弟通过绩效分值便于确定今后工作的方向和明白领导对自己的认可态度！

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孙悟空：作为团队中能力最强的人，关键时刻全靠这个有能力的人为老板扳回局势，才得以让整个团队有高绩效，让其他团队和上面的打老板看到整体的团队实力，因此需要分得35%。 猪八戒：虽然业绩平平，但是却是团队的开心果，不可多得的外交帮手，因此可以获得25%。 沙僧：虽然业绩平平，但是踏实肯干，任劳任怨，团队里也是不可或缺的角色，因此得分仅仅次于孙悟空为30%。 3 G6 m& L p0 Q. V白龙马：危难时刻也可以挺身而出，但是始终工作内容较为简单，可替代性较高，但是念在他的背景原因，给予20%的分配。

yuyouliang

个人浅见只能给予这样的评判，我考虑到这个团队很特殊，他们之间可以说是缺一不可的，他们既是单独的又是关联的，我做这个表意思就是把他们的优点和缺点都评了出来，我认为他们看似平均确实际意义不同！作为老板从理性的角度而言沙僧和白龙马是个称的上劳模，他们没有功劳也有苦劳，他们最大优点的就是对企业忠诚，用他们企业可以高枕无忧，但是对于孙悟空和猪八戒他们虽一个在技术上堪称优秀，一个在人际交往上非常突出，但是他们的职业道德和沙僧和白龙马相比就差了很多，不是说不能使用他们，我个人认为我们应该谨慎使用，不能重用，对于猪八戒尤其是要谨慎，这样评判的结果最核心的地方在与唐僧要和徒弟们做一次坦诚的沟通，以便改善他们的工作绩效，同时也让他们知道自己在领导心中的地位，同时更欢迎您发表看法！

zgx6868

就这四个人完全不用这么公式化地分配奖金。
很简单，假如我有10000元要给他们分，我就这样分。
孙悟空：本领最大，那就拿2800元。
猪八戒：本领不大，但爱闹，与老板关系好，那就分平均数以上。2700元。
沙和尚:能力不足，但老实，那就分2300。
白龙马：就分剩下的吧。2200元。
其实，我这个分配也许独断了一些，小公司老板还是独断一些好。这样才有威信。另外我这个分配差距不大，中国的人吗，宁患均，不患寡