年底了，发个声音：HR得注重系统的培训！

source白熊

      到年底了，HR们又要制定培训计划了，俺发个声音：反对超市式的培训，主张关注企业系统的建设！

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      实际上，许多培训的效能的发挥依赖于原有企业体系的效能，譬如说，户外拓展这个范畴：我们往往看见，户外拓展的团队，培训的时候状态很好，大家都很有体验。但是当回到原有的工作环境，体系之中的时候，状态好了个十天半月，就又变回去了！那些“培训了之后，那个谁谁谁还不是一样？”“人在江湖身不由己啊！”之类的感叹就出来了。

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       这里面的问题实质是，系统没有改变，户外拓展只是暂时改变了感受和局部的行为，但是真正决定人的信念和与之相生的一套体系，几天的户外展能能做到吗？

       因此像是户外拓展能起到一种“插件”式的作用。真正做了户外拓展起作用的企业，无一不是自己已经有了完善的追求健康价值观体系的企业，这个才是“本”。 
      
       对于大多数企业而言，真正需要的是自身体系建设的投入，特别是信念体系的投入，我们需要系统的培训，我们需要培训的系统！

欢霆

新手,学习了!:Z

eroseros

灌水骗分同时也谢谢楼主

樱舞飞花

大家都好厉害，学习了

其实我姓黎

严重同意7楼的观点，尤其是把领导HR化了，呵呵！

中训网

有用的经验分享 HR需要和领导者说明白这中间的利害关系

xiaolianglizhi

学习中~

source白熊

       HR工作是无处不在的，不仅仅是HR部门的事情：上司教下属怎样做事、授权、开会、奖励、处罚，不都是培训吗？——都在培训您的心智、能力、适应性啊。
       实际上HR系统就像人体的神经一样，是分布在全身的每个毛孔上的——HR部门只是HR的中枢而已，但仅靠中枢运作，就好像人仅靠大脑一样，当然不行咯。
       要是每个领导都体认到这些，HR的外化就好办多了。

source白熊

深有此感，HR有两个挑战：1、要把HR工作专业化，2、要把领导HR化了。 其他的……好解决了

kathy215

我们这年度系统培训是分类进行： 3 O/ Z& F% a- u* s! r 4 V' N# `0 G$ Z1 Z0 A" C& o首先是企业文化培训：年初制定好培训方案—像新员工企业文化培训、全员企业文化培训、各部门企业文化培训，培训时间、培训周期、培训侧重点、培训效果后续跟进等。 + ?" g/ v! g6 c8 `* N3 `6 \; { 1 n4 M/ ?( z3 L. |8 d8 ]其次能力拓展培训：每二个月一次，培训前调查员工培训需求—他们最想在哪方面有提升？他们工作中面临的最大困难是？等。收集汇总相关资料分析使用哪种培训方法能达到最好，及后续效果跟进。 - _/ s3 I4 d1 v" f' [( u, Z8 p 8 p3 a- a/ z# z+ n3 p. \9 h再次日常工作行为培训：关注员工行为、态度，如果发现问题具有普遍，我们会再朋度会议上做有针对性强化培训；如果是个别现象及时单独培训。 x: n9 {9 C. p# v 3 y! O0 k& }; G9 K因为我们公司是做终端销售的，培训体系有所不同。