部门主管怎么建立起自己的威信呢？

孤客听歌

很多部门主管都觉得自己在下属中威信不够。
威信这个东西，其实很虚，就是一种意识形态。
那到底怎么样才能建立起自己的威信呢？

alonee

好贴，谢谢分享！

云之影

[quote] 原帖由 无神堪培拉 于 2009-12-18 20:18:00 发表
个人认为主管的威严主要从以下几个方面表现和建立
1、工作能力。这是最重要的一点，主管要想震住下级就必须有足够强的专业能力或者突出的业绩，或者任何一个下级都不具备的能力和竞争力。
2、个人魅力。这一点也很重要，比如格鲁夫的偏执让INTEL成功，乔布斯唯创意至上的完美主义风格成就了苹果，更不用说史玉柱了。
3、肯为下属出头和争取利益。这一类上司也很受下级尊重，尤其是在各部门比较多的时候，有些主管 [/quote]

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很现实，支持斑竹

蓝连花

做事有魄力，讲原则，说话做事有说服力

小董董

我来看看啊

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威就是大家都怕你，信就是大家都相信你 1 S4 k7 n( @6 U4 M3 D. B) u* B. |

kiko11111

个人认为威不足而多怒，信不足而多言，作为组织的领袖，如果具有威信的话，只要你一开口，下面的人便立即禁声，竖耳倾听。因此，不必过多重复，即无须多言，更用不着动怒。有谁见过足有威信的君主、领导者，当着众人夸夸其谈，长篇大论的？有谁见过足有威信的领导者，一次又一次的重复自己所说的过话，唯恐他人没听见或没听清？也就是这个道理。 ' M G+ A3 E! b' e3 z7 T) D7 q立信最有效的方法就是践诺 1 K, v" t' X; i; G! P8 D无信则必损威，无威则信必不足。威信，二者相辅相成，缺一不可。

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非常的不错 顶

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坚持原则，自信。

无神堪培拉

个人认为主管的威严主要从以下几个方面表现和建立 1、工作能力。这是最重要的一点，主管要想震住下级就必须有足够强的专业能力或者突出的业绩，或者任何一个下级都不具备的能力和竞争力。 5 j9 r1 `6 H, d+ l ]3 z2、个人魅力。这一点也很重要，比如格鲁夫的偏执让INTEL成功，乔布斯唯创意至上的完美主义风格成就了苹果，更不用说史玉柱了。 6 m+ {) X: m; G3 Z( L2 ~: m C3、肯为下属出头和争取利益。这一类上司也很受下级尊重，尤其是在各部门比较多的时候，有些主管都会牺牲下属利益而维护自己利益或者迎合其他有背景或者强势的领导而损害下级的利益，这样的领导很难有威信。而有的领导恰好相反，可以内部拍着桌子臭骂一顿，但在其他部门面前绝对为部门人说话，哪怕是错了也会死撑。涨工资的时候也会为自己员工要求更多的工资。