也说民营企业人力资源管理人员应具备的素质

zgx6868

在民营企业做人力资源管理与在机关，国有企业有些不同。其中最大的不同就是企业所有权的差别。因此做人力资源管理应该具备的素质也与在其他单位不尽相同。

在民营企业做人力资源管理首先明白公司是谁的，就要为谁服务的原则。这话听起来有点庸俗，但是实际情况就是如此。比如老板让你安排个人，你就要想办法安置，你不要说这个人这不行，那不行，而安置不了。也许这个人就是某个领导的孩子；也许这个人是老板迫于老婆的压力，是皇亲国舅；也许是某个大客户的关系。说白了公司是人家的，人想让谁来谁就来。但是这个人的安排你一定要根据他的实际能力、素质来选择岗位，并向老板回报后定夺。合适的人到合适的岗位，要将既满足老板的要求，也不是公司整个人力资源管理受到大的影响作为你的原则。

所以说在民企的人力资源管理者的人力资源价值观，要以老板为导向。在老板的导向不利于公司发展时，你要逐步扭转老板的思想，当然是有技巧的柔性扭转。这个就是作为民企人力资源管理者必须具有的技能之一，灵活。

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但是在民企，由于公司是老板的，你只是拿老板的工资，为老板做事，不允许把公司当做自己的，你自己的关系尽量不要安排在公司。这样做体现的你的素质是原则性。作为人力资源管理者必须具有很高的原则性。这是在民企工作不许具备的素质与技能之二。当然很多问题要体现原则性。比如工资的发放，绩效奖金的发放，劳动纪律等，作为人力资源者一定要做表率，不要在这些小事情上出原则性的问题。

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第三，你要不断学习现代人力资源管理的新知识。新知识，新概念在传统的国有企业，或者结构较为刚性的机关，转为生产力很困难。但是在民企很多新东西都可以实验，因为民企较为灵活。我们很多老板现在也很注意参加各类培训，他们培训的主要只是都是一些比较前沿的，所以掌握新知识，学习新知识，应该成为你的一项基本基本，在知识上你一定要与老板同步。这个是作为民营企业人力资源管理者应该具备的第三项目技能与素质。

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第四，协调能力一定要高。民企不规范，随意性大。因此很多问题要靠人力资源部的人员去协调。你一定要具有很好的协调能力。要协调好与职业总经理之间的关系，要协调好员工之间的关系，要协调好老板与员工之间的关系。有时候需要做坏人，有时候需要做好人。只要公司需要，进一步说老板需要，就要处理好这些关系。

第五，要有创新能力。民企之所以具有较强的生命力，最为核心的就是民企由于体制灵活，适合创新。当然也包括人力资源工作的创新。这个创新也包括把其他好的管理办法引进公司来，也包括对老制度的改善，也包括根据你的新知识在企业进行创新。所以过于死板的人不适合在民企做人力资源管理。

第六，要有宽广的胸怀。在民企做人力资源受老板与员工的气是经常的，要严以律己，宽以待人。心胸一定要宽。有时要理解老板，有时要站在员工角度换位思考。既要将老板看做老板，也要把员工看做客户。两方面关系都处理好就需要耐心及宽广的胸怀。

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其他素质比如身体素质啊，概念能力啊，还有组织能力，沟通能力啊，是所有做人力资源管理者都必须具备的，在这里不再赘述。

醉蝶舞

[quote] 原帖由 zgx6868 于 2010-3-31 8:25:00 发表
你好，我不知道贵公司是做什么的？刚才看到你的留言 [/quote]

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10楼的那位离开已经3个多月了，汗一个~~

 

建议您以站内消息联系。

zgx6868

你好，我不知道贵公司是做什么的？刚才看到你的留言

般若未央

即将去民企了。。学习

sasa0731

说的有道理，学到了

好天了

一定要会变通。

jialina02

:D :D :D :D

融化的冰激凌

 楼主说的相当了得,和我实际情况一样一样的.

轻舟逐浪

第三，你要不断学习现代人力资源管理的新知识。新知识，新概念在传统的国有企业，或者结构较为刚性的机关，转为生产力很困难。但是在民企很多新东西都可以实验，因为民企较为灵活。我们很多老板现在也很注意参加各类培训，他们培训的主要只是都是一些比较前沿的，所以掌握新知识，学习新知识，应该成为你的一项基本基本，在知识上你一定要与老板同步。这个是作为民营企业人力资源管理者应该具备的第三项目技能与素质。 4 W6 v. g, @) n; C 说的很对啊，学习了，谢谢！

huangbo1984

呵呵，以老板为导向，这句话没错，老板吃上肉了我们才有汤喝，本质上都是企业要好，员工才有好的福利。 关键是有的老板吃上肉了连汤也一起喝了不分点给我们啊！哎！