领导管人 流程管事（连载）

隔岸观火

 

 

===================================================================

再一次介绍一本新书跟大家分享。还是用两种方式，不想下载的就在线看，想下载的可下载附件慢慢看。

==================================================================

《领导管人 流程管事》

作者：曾伟

引言

很多领导或企业的老板喜欢把对人的管理和对事的管理打包，交给副手分管，并说：这个部门、这个工厂、这个车间就交给你了，你帮我管好它。

　　他们还表示：只要帮我管理好了，你要多少钱都行。番禺有一位老板曾对笔者说：“曾教授，我这人文化不高，但是我对人很实在。谁要真的对我好，我什么都可以给他。”然而，他失望了。他优待过很多下属，但没人能将他的厂管好。

　　为什么领导者把人和事一起交待下去，结果总是让自己失望呢？

　　有两种情况：第一，你请的人能力不够；第二，你请的人有能力，但他搞帮派。他不会让他下面的人认你。

　　他怎么会让下面的人认你呢？他在下面是老大，什么都归他管：人归他管，事归他管，加薪减薪归他管，安排岗位也归他管。这种情况下，下属肯定认他，这个企业你还控制得了吗？

　　问题的关键还在于：他真心帮你管好了吗？很多情况下，他并没有真正把事情控制住，质量问题、出货问题、成本问题一大堆，最后，全交给老板你买单。

　　做老板的很容易被表面上人对人的服从现象所蒙蔽，直到事态严重了，老板才会知情，但往往已积重难返。

　　老板为什么会被蒙骗呢？因为将人和事全交给某一个人管，他就会在他管辖的范围内形成一个小团体。这种小团体有一个现象：欺上瞒下，造假成风，令老板根本无法了解真实的情况。很多时候老板是有资源、有办法救急的，但因为你都不知道他做了些什么，也就无从出面。这是最糟糕的。

　　我碰到过很多老板说：这次，又是采购员没有把物料及时买回来，影响了出货。但之前他说没有问题。其实他早点告诉我，我也有办法解决的，我手里的供应商又不止一家，问题就是他没跟我讲真话。

　　所以说，人和事不能打包管理。一旦打包管理，最后的结果是下面的人一起瞒哄老板。这点不仅对老板，对一般的企业管理者也是适用的。

 

九天红

是一本不错的书

sql

推荐的都是精品。谢谢！

老北京

已经下载

cocowx

谢谢！辛苦啦

moonduke

看到了哦，支持斑竹

moonduke

幸福的顶一个

slfs

这本书不错，下来好好看看

天崖海角

好书，有空接着看。感谢分享。。。:rose

碧水断行舟

确实不错，是本好书！再次支持下观火大哥！