【一期话题】大家有了解过KPI与BSC的关系吗？

灵灵鼠

我想起时下时髦的绩效管理工具BSC和KPI，但是对于BSC和KPI的关系大家有真正的了解过吗？
一．BSC（平衡记分卡）
    BSC是罗伯特·卡普兰和戴维·诺顿在1992年发明的，是从四个方面评估一个组织的绩效的技术，将企业的发展战略、使命和愿景转变成可执行的目标，BSC主要关注于未来的成功，因此，我们可理解为是如何为企业的发展定下一个方向。
二．KPI（关键绩效指标）
     KPI是一种管理工具，它主要是从结果上来考察绩效，不关注过程，一切用指标来说话。因而，KPI的制定和选择显得愈发重要
三.  KPI与BSC的联系
   二者内在联系紧密，BSC这个工具指明企业的发展方向，是做正确的事；KPI这个工具阐述了企业发展的目标，是正确做事。本质上来讲，二者是领导与管理的关系，但二者的核心理念均是以终为始，螺旋式上升，成为了推动企业绩效管理的助推器。
   脱离了BSC，KPI会变成无所适从，因而在推行以结果为考核中心的管理体系时，一定要先弄清楚公司的发展战略和方向，没有方向的目标是可怕的，即是说，所有的“正确”努力会是白费力，因此，我们在推行绩效管理体系时，要先了解企业的战略意图，运用先进的管理工具将企业最高层的思想正确落地、正确转化，不但正确做事而且做了正确的事。
四．结论
BSC基于企业战略，KPI基于战略分解后具体的指标，两者一脉相承，没有了KPI，BSC会无血肉，要想法融合；没有了BSC，KPI会迷失方向，要力争前方清晰。最好的绩效管理工具是由采用BSC和KPI相融合而生成。
备注：二期话题是教大家KPI与BSC相互制定的方法正在撰写中，请关注。。。。

woolf0223

请教：对于一个刚起步创业的公司，是否要快速制定BSc呢？还是落实到个人的kpi？谢谢

紫扣子重返江湖

人生重要的不是所站的位置，而是所朝的方向。

乐瑶HR

获益了  谢谢喽

chenyongping

新手学习中

海马人

我在这块就是个空白，能否给我点详细的资料，象具体的考核方法。还有，两者具体的叙述，谢谢斑主。[email]g_ping2000@sina.com.cn[/email]

waterwalk

BSC基于企业战略，KPI基于战略分解后具体的指标，从这句话来看，似乎就是战略和战术的关系喽

JuneLin

获益良多，谢谢各位啦....

mingtian_bobo

楼主，我很关注你的帖子，好期待啊:D

灵灵鼠

2期3期4期都已推出，您可以在后面查找一下学习。谢谢您的支持。