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[分享] 关于 思考方法和行动方法的合理性

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空谷隔夜茶    

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楼主
发表于 2009-12-31 13:19:00 |只看该作者 |正序浏览
部分领导出于职位的特殊性
无法对车间实际情况作出正确的估计
安排工作或制定计划多少会有之上谈兵之嫌
目标定的过高 实际操作难以达成
绩效考核就不合理
如何来同上司谈这个问题？
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slothsman    

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发表于 2010-2-2 15:48:00 |只看该作者

回复：关于 思考方法和行动方法的合理性

DDDDDDDDDDDDDDDDDDD
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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星空颖雪    

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发表于 2010-1-29 21:04:00 |只看该作者

回复：关于 思考方法和行动方法的合理性

首先这个做法是建立在那些领导是看中数据的。我觉得有时候给某些领导了一堆的报表，他也不知道究竟有哪些问题。重要的事我们做下属的，自己能够看懂里面的数据，然后有根有据的向领导汇报得出的结论，最后提出自己的建议和看法。 . f) A& f& W0 i3 f 不过呢，我觉得有时候汇报的方法还得看看领导的性格，我觉得双子座的人属于传授型的，他就不希望你正要说下去的，但他已经明白的道理再讲出来，这种领导只需要把得出的数据结论说明就可以了。 f( b: C ~5 g& D- h! l, ], _% j 此项仅作为参考，也有某些双子座的人修炼的宽容、谦虚。
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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发表于 2010-1-21 12:53:00 |只看该作者
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星空颖雪    

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沙发
发表于 2010-1-2 20:43:00 |只看该作者

回复：关于 思考方法和行动方法的合理性

根据车间每个月的详细生产数据，向领导详细讲解按目前的生产率可以完成多少生产量。
已有 1 人评分金钱 收起 理由
无神堪培拉 + 6 很不错的建议，希望能够进一步阐述一下

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