进入绩效门，必看本版绩效版规

灵灵鼠

新年新气象，我们的“绩效新版规：新鲜出炉了。

请大家查看并遵守新规，无规矩不成方圆，希望我们都好上更好~~

1、 本版文化

此版块是专业版块，是我们共同学习交流的平台，绩效推动管理，服务贴近版友。

2、 本版目标

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此版块，大家重在交流。我们的终极目标是，让每个人都专注，专业，让我们的版块人气最旺。鼓励原创，大家多多参与，多多分享，既增长您的知识，也得到分享给他人的快乐，更可以得到版块的奖励也得到论坛朋友的尊重,H。

3、重在激励，奖励积分为主

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（1)发表有实战案例性的文章，奖励10至50积分，或加精、置顶。
  (2)发表一些原创性的文章，奖励20至80 积分，或加精、置顶。
  (3)对于求助性讨论性的帖子，如果解决此类问题的以及有见地的回复，奖励10至50积分。
  (4)一周之类，凡是所发表帖的回帖数量超过40楼以上，点击次数在800次以上，一次性奖励30积分
  (5)对于月评选的10大热帖，10大活跃人物，最高奖励120分上线，依次递减。
  (6)对中人或者本版块发展等各方面，提出建议者，每条奖励10至50积分

4、有奖有罚，重在参与。

 （1）基于本版块属于绩效管理专业版，请勿发与绩效无关的帖子。违者扣积分10-30分
 （2）不要发文不对题的相关文章，在回帖时不要发无意义的水贴，表情帖，隐形广告贴，违者一次扣 10积分警告，二次删帖，三次封ID并通告。

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 （3）注意：不要发带有附件的资料，把有关附件的资料发到绩效管理的下载区域，

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          请大家爱护我们的共同交流讨论区，共同监督，一起维护这个交流平台

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          我们的口号

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            共同进步等同于快乐，共同突破等同于精彩，共同改变等同于辉煌

欧阳灵

希望大家能踊跃多发精华帖并按行业将标杆企业的一些经典操作案例总结性的列举. ! {! C9 w/ n2 p P2 c$ \比如"房地产开发企业绩效考核案例分享", "IT企业绩效考核KPI指标总汇"等, ) _! c$ b! |+ p有类似优质素材的朋友直接在后面跟帖就OKAY. 这样,每个帖都有重大参考意义. 相信要不了多久,我们CHINAHRD就会成为一个标杆论坛.

mynesrin

努力学习中:)

kayens

灵灵鼠 的帖子

susiezhang

有过8年HR工作经验的HR总监告诉我，绩效和薪酬是HR工作的两大核心，你要学习HR知识，最好把绩效和薪酬放到最后来学习。你要做HR，最好一开始不要直接就做绩效。做HR3年多了，才真正深刻体会到HR总监的话语了。因此，对于绩效管理，我现在是在关注中，专业就根本不敢提及了。关注学习中。。。。。。

小草买吧

还在门外转，敲了门，还没踩一脚进来，学习学习

Me丶薇笑

:+ 我只是来学习的··

oscarliang

看了绩效版规，遵守版规是必须的！我希望认真学习绩效版块，通过绩效群里兄弟姐妹之间认真交流，共同追求进步与卓越！通过这些天的观察，有个建议给绩效群，请斑竹考虑！希望以后在绩效群里多讨论些绩效理论和绩效实践，请提倡一下：让大家把那些想增进私人感情的话题放在私聊中！因为每次很期望地打开谈话框，有些纯属私人聊天的话题，和一般的qq聊天没有什么区别！最后，真诚祝愿绩效版块越办越好！如有什么不当之处，请大家多多包涵。以上只是自己的一孔之见。祝好！:)

goldrong

绩效管理真是很复杂的事情，各公司情况不一，采取的方法和手段必然不用。感谢提示。非常受用。

clecle

来学习各位前辈对于绩效管理的经验，支持！